全面預算授權(quán)批準制度

1、全面預算授權(quán)批準制度全面預算授權(quán)批準制度全面預算授權(quán)批準制度規(guī)范了企業(yè)對預算的批準權(quán)限，相關人員應按照批準權(quán)限進行審批，有效控制預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析與考核工作。下面是某企業(yè)的全面預算授權(quán)批準制度，供讀者參考。全面預算授權(quán)批準制度全面預算授權(quán)批準制度第1章總則第1條目的按照“權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，企業(yè)在實施預算控制時必須明確預算審批機構(gòu)、預算制定機構(gòu)和預算執(zhí)行機構(gòu)，并按照崗位分工控制的原則，賦予上述機構(gòu)及有關部門在

2、預算控制中的相應職責和權(quán)限?；诖四康模刂贫ū局贫?。第2條責任單位1.企業(yè)預算審批機構(gòu)股東大會。2.企業(yè)預算制定機構(gòu)董事會。3.企業(yè)預算管理機構(gòu)預算委員會。4.企業(yè)預算支持機構(gòu)財務部。5.預算執(zhí)行機構(gòu)企業(yè)各部門／分企業(yè)／分支機構(gòu)。第2章預算編制的授權(quán)審批第3條預算的目標制定和形成1.預算委員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，擬定企業(yè)預算目標和政策，報董事會和股東大會審批。2.預算委員會將批準的預算目標下達至企業(yè)各部門和各分（子）企業(yè)。第4

3、條部門預算的編制上報企業(yè)各部門按照下達的財務預算目標和政策，結(jié)合自身實際情況，編制本部門詳細的預算方案，并按規(guī)定時間上報企業(yè)預算委員會。第5條審查平衡企業(yè)預算委員會對各部門上報的預算方案進行審查、匯總和平衡。在審查過程中，應當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見，并反饋給各部門予以修改。第6條審議批準預算委員會在各單位修正調(diào)整的基礎上重新匯總，編制企業(yè)預算方案，上報企業(yè)董事會審核、股東大會審批，形成企業(yè)正式年度預算方案。第3章預算執(zhí)行

4、中的授權(quán)審批第7條企業(yè)預算審批、分解與下達企業(yè)預算在經(jīng)過股東大會批準后，在各責任中心間進行分解、下達，各部門／分企業(yè)／分支機構(gòu)為企業(yè)預算的責任單位。第8條各項業(yè)務預算的執(zhí)行各責任單位按照預算責任分別承擔業(yè)務預算、費用預算及資金預算等各類預算的執(zhí)行職能。第9條財務支出的審批1.1.預算內(nèi)資金支出實行責任人限額審批；限額以上資金支出實行總裁審預算內(nèi)資金支出實行責任人限額審批；限額以上資金支出實行總裁審批。批。2.預算外支出需提交預算委員會審

5、議，董事會和股東大會審批。第4章預算調(diào)整中的授權(quán)審批第10條預算調(diào)整申請企業(yè)各部門／分支機構(gòu)在預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下情況時，可提出預算更改及修訂申請。1.預算執(zhí)行的差異率超出預算差異的可容忍范圍，且分析合理時，需進行修訂。2.發(fā)生不可預見情況（特別是市場行情的意外變化），并對預算執(zhí)行有重大影響時，需在發(fā)生當期及時修訂預算。第11條申請審批1.預算委員會匯總各單位提交的預算調(diào)整申請，編制預算變更對照表，并說明總變更數(shù)對企業(yè)目標的影響程度，

6、提交董事會審議，最終由股東大會審批。2.預算委員會根據(jù)審批意見對預算調(diào)整方案進行平衡協(xié)調(diào)，形成新的預算調(diào)整方案。3.預算委員會將新的預算調(diào)整方案下發(fā)至各單位，各單位執(zhí)行新預算。第5章預算分析與考核的授權(quán)審批第12條企業(yè)各部門／分支機構(gòu)定期編制預算執(zhí)行情況報告，上交預算委員會。第13條財務部對各單位提交的預算執(zhí)行情況報告進行分析，編制總體預算執(zhí)行情況分析報告。第14條預算委員會根據(jù)分析結(jié)果，編制各責任中心的獎懲方案，交董事會審批。第15條