工程招標(biāo)管理制度

1、工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度招標(biāo)是選擇工程實(shí)施方、監(jiān)理方等的重要方式，加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)的管理是保證公平選擇、有效控制工期、確保工程質(zhì)量、提高工程收益的重要舉措。下面是某公司制定的工程招標(biāo)管理制度，供讀者參考。工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范公司工程招投標(biāo)活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理維護(hù)公司利益達(dá)到控制建設(shè)工期與工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量、提高投資效益的目的根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》依據(jù)本公司實(shí)際情況特制定

2、本制度。第2條本制度適用于公司公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)等所有工程招標(biāo)工作。第3條招標(biāo)項(xiàng)目必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、透明、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則任何單位和個(gè)人不得將必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)。第2章招標(biāo)業(yè)務(wù)標(biāo)業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)與構(gòu)與權(quán)限第4條公司對(duì)以下范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目必須采用招標(biāo)方式。1.建筑單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的。2.安裝單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的。3.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)

3、在50萬(wàn)元人民幣以上的。4.單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo)準(zhǔn)但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理項(xiàng)目。第5條公司的招標(biāo)機(jī)構(gòu)由招標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)管理辦公室、招標(biāo)小組及評(píng)標(biāo)小組構(gòu)成。內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)組織成立監(jiān)標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。1.公司招標(biāo)委員會(huì)由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理共同組成以上領(lǐng)導(dǎo)如無(wú)法參加會(huì)議應(yīng)提供個(gè)人意見(jiàn)或指定被授權(quán)人代為履行職責(zé)。招標(biāo)委員會(huì)的工作職責(zé)如下。（1）負(fù)責(zé)審定招標(biāo)有關(guān)的規(guī)定、辦法、程序

4、和范本。（2）決定招標(biāo)工作的重大問(wèn)題和重大事項(xiàng)。（3）組織成立招標(biāo)管理辦公室、評(píng)標(biāo)小組并任命其成員。（8）參加招標(biāo)工作組會(huì)議監(jiān)督定標(biāo)工作。（9）招標(biāo)活動(dòng)中其他需要監(jiān)督的工作。第6條公司招標(biāo)工作必須堅(jiān)持“薦標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離”原則薦標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)人員不得同時(shí)參與其中兩項(xiàng)工作特殊情況需一人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作的須經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)審批。第7條評(píng)標(biāo)工作中評(píng)標(biāo)小組成員有下列情形的應(yīng)當(dāng)回避。1.是投標(biāo)商主要負(fù)責(zé)人的近親友。2.項(xiàng)目招標(biāo)管理辦公室或行政監(jiān)督部門

5、的人員與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系可能影響評(píng)標(biāo)結(jié)果。3.其他可能影響評(píng)標(biāo)結(jié)果公正的情形。第3章資格審查審查和投和投標(biāo)人數(shù)據(jù)人數(shù)據(jù)庫(kù)管理管理第8條公司對(duì)投標(biāo)人的資格審查工作應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。招標(biāo)管理辦公室不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。第9條資格審查工作由招標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)資格評(píng)審報(bào)告報(bào)招標(biāo)委員會(huì)審批資格評(píng)審由監(jiān)標(biāo)小組進(jìn)行監(jiān)督任何單位和人員不得非法干預(yù)或者影響資格評(píng)審結(jié)果。第10條資格審查

6、的內(nèi)容主要包括以下六個(gè)方面。1.投標(biāo)人投標(biāo)合法性審查包括投標(biāo)人是否為正式注冊(cè)的法人或其他組織是否具有獨(dú)立簽約的能力是否處于正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)即是否處于被責(zé)令停業(yè)狀態(tài)有無(wú)財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)等情況是否正處于被暫停投標(biāo)資格狀態(tài)或被清除出投標(biāo)人數(shù)據(jù)庫(kù)未滿3年。2.投標(biāo)人管理能力審查包括投標(biāo)人管理層是否制定了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是否作出維持并發(fā)展業(yè)務(wù)所必需的投資決策是否為迎接未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備以及管理人員的變動(dòng)率和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。3.投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)與信譽(yù)審查包括投

7、標(biāo)人是否有圓滿完成與招標(biāo)項(xiàng)目在類型、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度和所采用的技術(shù)以及施工方法等方面相類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)或者有提供同類優(yōu)質(zhì)貨物、服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)是否受到以前項(xiàng)目業(yè)主的好評(píng)在招標(biāo)前一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)績(jī)及以往履約情況等。4.投標(biāo)人財(cái)務(wù)能力審查包括投標(biāo)人的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、供應(yīng)能力等。5.投標(biāo)人人員配備能力審查包括投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目主要人員的學(xué)歷、管理經(jīng)驗(yàn)看其是否具有足夠相應(yīng)資質(zhì)的人員從事項(xiàng)目實(shí)施。6.擬完成項(xiàng)目設(shè)備配備情況及技術(shù)能力審查包