成本中心成本管理辦法2010.1.22

1、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一、一、總則總則（一）為加強開發(fā)項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性、規(guī)范性和可操作性，合理控制工程成本，結合公司組織機構設置情況，制定本辦法。（二）本辦法適用于祥泰實業(yè)有限公司及所屬項目公司。（三）在保證項目建設目標的前提下，做好工程施工前期及施工過程的成本控制，規(guī)范成本控制工作流程，以目標成本控制動態(tài)成本，以限額設計促使施工圖紙的優(yōu)化和深化，以變更審批促進不可

2、預測成本的優(yōu)化和減少，以經濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取，從而達到對工程成本的控制。二、機構二、機構設置與人置與人員管理管理（一）機構設置：祥泰實業(yè)本部設預算部和招標合同部，各項目公司設項目預算部。（二）人員配備：預算部設經理一名、預算工程師一名；招標合同部設經理一名、招標合同工程師一名；各項目預算部設經理一名、土建預算工程師一名、安裝預算工程師一名。成本管理中心根據項目規(guī)模、區(qū)域、復雜程度等，綜合調整項目預算部人員配備。（三）員

3、工培訓：成本管理中心結合每位員工的要求及崗位設置情況，制定年度員工培訓計劃，如遇有關成本政策、法律法規(guī)等發(fā)生變化，隨時根據相關政府部門的要求組織員工參加學習和培訓。37.組織工程量清單編制及工程竣工結算的審核，對工程竣工結算進行詳細的分析、總結，建立竣工工程結算分析數據庫，為公司本部開發(fā)戰(zhàn)略決策提供可靠的依據。（二）項目預算部成本管理職責1.成本管理中心在各項目公司設立預算部，項目預算部負責項目公司成本控制管理工作。2.執(zhí)行成本管理中心

4、制定的成本管理辦法，結合項目實際起草項目公司成本管理工作流程，經成本管理中心審批后實施，并接受成本管理中心監(jiān)督。3.規(guī)劃設計階段，認真審查設計概算的經濟合理性，提出限額設計指標，使限額設計既符合規(guī)范及交房標準要求，又能達到成本控制的目的。4.組織進行項目成本費用測算，編制項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標。5.正確處理工程成本、工程質量、工期之間的關系，加強同項目公司各部門人員的交流和協(xié)助，從全面管理的角度思考項目開發(fā)過