財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理流程

1、財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理流程財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理流程流程名稱(chēng)財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門(mén)財(cái)務(wù)部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理流程說(shuō)明流程目的利用財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的綜合信息，全面分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)管理水平適用范圍本流程適用于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理工作職責(zé)劃分1.企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的審批工作2.總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的審核工作3.財(cái)務(wù)部負(fù)

2、責(zé)制定財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理制度，建立分析方法和指標(biāo)體系，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，跟蹤和反饋各相關(guān)部門(mén)的整改落實(shí)情況等工作流程說(shuō)明1.財(cái)務(wù)報(bào)告分析應(yīng)吸收相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用2.企業(yè)應(yīng)對(duì)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的重大事項(xiàng)作專(zhuān)門(mén)分析3.企業(yè)應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果通過(guò)內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f給各有關(guān)管理層級(jí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)告在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用任務(wù)名稱(chēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料制定財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理制度l財(cái)務(wù)

3、部應(yīng)明確財(cái)務(wù)報(bào)告分析的時(shí)間、組織形式、參與部門(mén)和人員、分析內(nèi)容、步驟等符合企業(yè)實(shí)際情況，要求明確，履行審批程序5日財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理制度建立財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法和指標(biāo)體系4明確財(cái)務(wù)報(bào)告的各種分析方法及適用范圍，建立反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力等的指標(biāo)體系指標(biāo)齊全、設(shè)計(jì)合理5日財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系表擬訂財(cái)務(wù)分析報(bào)告5財(cái)務(wù)部運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?，?duì)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析方法恰當(dāng)，分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確2日財(cái)務(wù)分析