國際4a廣告---2003年新財經(jīng)品牌拓展計劃---商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載

1、2003年度《新年度《新財經(jīng)財經(jīng)》市》市場發(fā)場發(fā)行總體計劃、、《新財經(jīng)》競品簡要分析：據(jù)調查目前國內財經(jīng)類媒體不下百種，市場競爭程度不言而喻，成長中的《新財經(jīng)》要想在市場上立足不光要了解自己的優(yōu)缺點還要通過對競爭對手的系統(tǒng)研究分析在熟悉市場的基礎上做出自我調整策略實現(xiàn)雜志的長足發(fā)展.1.《新財經(jīng)》直接競爭對手（狹義市場）：?《新財富》——定位在資本市場前沿理論研究和學術交流分析，同樣專注資本高端市場領域，專業(yè)性強，面向投資機構。介紹公司

2、治理、透析資本運作，揭示財富真相，研究中心，經(jīng)營重點在深圳。月刊，零售價為10元，訂閱價9元。2001年1月試刊發(fā)行，3月份正式創(chuàng)刊。目前《新財富》的月發(fā)行量已達到11萬冊；?《財經(jīng)》——一本密切關注中國現(xiàn)代市場經(jīng)濟建設與制度變革的新聞性商業(yè)財經(jīng)刊物。針對政府體制弊端，關注宏觀經(jīng)濟走向，全面觀察并追蹤中國經(jīng)濟改革的重大舉措、政府高層的重要動向、資本市場建設的重點事件。半月刊，售價10元；《財經(jīng)財經(jīng)》雜志雖然并非然并非專門針對資專門針對資

3、本市本市場的雜志，但兩份志，但兩份雜志品牌名稱志品牌名稱非常相似，客非常相似，客觀上大家會將兩上大家會將兩雜志聯(lián)系起來，從而使我系起來，從而使我們面對了一個了一個比較強較強大的大的競爭對手。手。?《資本市場》——融理論與實際操作為一體。針對大銀行家、券商、上市公司首腦提供我國資本市場發(fā)展趨勢和國外資本市場的一些成功的案例與失敗教訓、熱點人物的焦點訪談及資本市場相關政策操作的特別報道。售價：32元。2.《新財經(jīng)》間接競爭對手（廣義市場）：

4、?《商務周刊》關注在商業(yè)時代進程中正在發(fā)生的一切社會變革，探討人對象：IT、通信、制造業(yè)的董事長、總經(jīng)理、主管、中小企業(yè)主。?《經(jīng)理人》：針對企業(yè)管理層，各類培訓活動較多，老牌雜志，征訂量較好，全國渠道發(fā)行不超過15000冊。?《哈佛商業(yè)評論》：以書號發(fā)行，走機場通路，銷售不錯，但目前在下滑，以往在北京機場700本期，但現(xiàn)在400500本期。、、《新財經(jīng)》的市場定位：中國目前媒體競爭趨于激烈，作為一本財經(jīng)類媒體，在辦刊初期，市場上已經(jīng)有

5、不少較強的對手，為此，《新財經(jīng)》結合內部資源與外部競爭環(huán)境綜合分析，對市場進一步進行了細分，將雜志定位為針對高端受眾的一本對資本市場相關內容做深度報道的雜志，從而確立了雜志的發(fā)展方向?！缎仑斀?jīng)》雜志致力于掌控中國資本脈動，關注并吸納世界投資與資本運作的精華，為中國改革開放浪潮中的精英提供與資本運作相關的資訊服務，它是聯(lián)接中國與世界、商界精英與資本資訊的一道橋梁，也是一本精品雜志。1.《新財經(jīng)》的受眾定位（目標讀者群）：政府管理人員及公務

6、員、金融行業(yè)管理人員及相關從業(yè)人員、上市公司中層以上管理人員、各類財經(jīng)研究機構、各類企業(yè)中層以上管理人員。2.《新財經(jīng)》的內容定位：資本運作的微觀個案深度分析?？锏膬热菥o緊圍繞資本市場展開，但不做泛泛而談的文章，而要將資本運作濃縮為一個個微觀個案進行深度挖掘和分析，用放大鏡來讓讀者能看到現(xiàn)實的資本運作個案，了解其精髓，還讀者以真實和清晰。3.《新財經(jīng)》的視覺定位：考慮目標讀者的特點，要求雜志整體感覺精美、有品味、有檔次、有內涵、具有視