淺析人力資源管理中的績(jī)效管理

1、淺析人力資源管理中的績(jī)效管理[摘要]績(jī)效管理是一種提高組織員工績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的管理方法，它成為組織人力資源管理的重要手段，在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)著核心的地位，并發(fā)揮著重要作用。本文介紹了績(jī)效管理的涵義與作用，分析實(shí)施績(jī)效管理存在的問(wèn)題并提出解決措施。[關(guān)鍵詞]人力資源管理；績(jī)效管理；績(jī)效考核doi：10.3969j.issn.16730194.2013.23.041[中圖分

2、類(lèi)號(hào)]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]16730194（2013）23007503企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為人力資源管理重要內(nèi)容的績(jī)效管理，是所有企業(yè)不可回避的重要課題。對(duì)績(jī)效管理的研究，將從根本上推動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的全面發(fā)展，將極大地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。無(wú)論是員工的招聘、培訓(xùn)，還是人員調(diào)整和報(bào)酬激勵(lì)，都是以績(jī)效管理作為依據(jù)的?？?jī)效管理作為人力資源管理最重要的活動(dòng)之一，對(duì)于完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)人力資源管理

3、的水平至關(guān)重要。因此，績(jī)效管理成為理論界和企業(yè)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。1績(jī)效管理的涵義績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。它的概念是隨著現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展而提出的。在20世紀(jì)80年代后期至90年司。2.2績(jī)效管理有助于提高員工的滿(mǎn)意度根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，每個(gè)員工都會(huì)內(nèi)在地具有尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，績(jī)效管理則從兩個(gè)方面滿(mǎn)足了這種需要，從而有助于提高職工的滿(mǎn)意度。首先，通過(guò)績(jī)效管理，員工的工作績(jī)效得到不斷改善，滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的

4、需要；其次，通過(guò)績(jī)效管理，員工可以參與到企業(yè)管理當(dāng)中，使他們感到受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)尊重的需要?？?jī)效管理針對(duì)員工不同層次的需求，采取有效的激勵(lì)方式，幫助員工建立使命感和責(zé)任感，激發(fā)職工的潛力與工作熱情，使員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。2.3績(jī)效管理有助于強(qiáng)化企業(yè)文化管理企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是一種價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。績(jī)效管理非常重視員工的參與和互動(dòng)。員

5、工參與績(jī)效管理體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的尊重，增進(jìn)了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的融合和凝聚，能夠創(chuàng)造一種良性的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)績(jī)效管理合理地判斷員工的行為，使員工對(duì)事物的判斷與組織的價(jià)值觀(guān)達(dá)成共識(shí)，確立共同的價(jià)值目標(biāo)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)和員工為共同的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化。3企業(yè)績(jī)效管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要措施，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開(kāi)發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的作用，這一點(diǎn)在企業(yè)中已達(dá)成共識(shí)，因此，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理或者準(zhǔn)