淺析私企人力資源管理

1、PopULARBUSINESS管理探索h十淺析私企人力資源管理文／溫桃摘要：文章主要論述我國私營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，分析加強私企人力資源管理的重要性，進而提出“注重培訓(xùn)”等幾點改進現(xiàn)狀、彌補人力資源管理漏洞的建議。關(guān)鍵詞：私企；人力資源管理黨的十六大報告指出：“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。”私營企業(yè)是中國未來經(jīng)濟增長的不可或缺的力量，要想在市場競爭中立于不敗之地，必須建立完善的人力資源管理體系，做到人盡其才，才

2、得其用，才能促進企業(yè)的發(fā)展。但是，受制于經(jīng)營效益、公司規(guī)模等方面的因素，私企人力資源管理問題沒有得到足夠的重視，管理方面還存在很多漏洞，需要采取措施加以改進。1私企人力資源管理現(xiàn)狀11、人員招聘與選拔不規(guī)范私營企業(yè)中基層人員往往占企業(yè)中總?cè)藬?shù)的絕大多數(shù)，因此，需要進行經(jīng)常性招聘的也～般為基層崗位的員工，他們一般采用的是熟人介紹或者在廠房門口張貼招聘廣告的方式進行招聘。熟人介紹的方式雖然有助丁員工快速上崗，但往往礙于情面而不能保證工作質(zhì)量

3、；張貼招聘廣告招聘可以吸引外部人才進入公司，但信息傳播范圍小，傳播速度比較慢，難以快速尋找到有用之才。12、人員培訓(xùn)力度不夠隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，員工從學(xué)?；蛞恍┡嘤?xùn)機構(gòu)所獲得的知識已不適應(yīng)氽業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要在競爭中不斷發(fā)展壯大，就必須對職工進行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才知識技能的更新。然而，我國大多數(shù)私營企業(yè)盲目追求短期效益的增長，不注重長遠效益的提高，認為人才培養(yǎng)的成本高，所以他們不重視也不愿意進行人員培訓(xùn)，造成員

4、工素質(zhì)普遍偏低。即使有些企業(yè)已經(jīng)認識到培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的重要途徑，并投入一定的資金進行人員培訓(xùn)，但往往也只是局限在型(@●ll_l_≮／基礎(chǔ)層面。例如對車間技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)；對新進入公司的基層管理人員不安排任何實質(zhì)性的任務(wù)，只負責(zé)處理一些日常事務(wù)，也即通常所說的“打雜”的，基本學(xué)不到什么有用的東西。13、溝通不到位管理者應(yīng)當(dāng)充分與員工進行溝通，了解員工的思想動態(tài)，增強對員工的信任，從感情上關(guān)心員工。然而，在私營企業(yè)中，特別是作為

5、普通員工，對于企業(yè)管理方面的問題，他們基本上沒有發(fā)言權(quán)，只是盲目的依照命令行事，當(dāng)遇到困難向上級反映情況時，不僅得不到滿意的解決，反而受到嚴(yán)厲的批評。14、激勵方法不當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)一般采用的是工資加獎金的薪酬激勵模式，基本工資通常是有保障的，然而，有的企業(yè)獎金分配方案不透明，員工不知道自己和別人的差距在哪里，容易產(chǎn)生消極情緒，并且對那些對企業(yè)有特殊貢獻的員工，獎勵額度不夠。還有一些私企在激勵上存在嚴(yán)重的問題，如在物質(zhì)激勵上分配不合理，許諾不

6、兌現(xiàn)；在精神激勵上激勵方式不妥，沒有構(gòu)成和諧人文社會環(huán)境。甚至有的企業(yè)只有單純物質(zhì)上的激勵，員工在心理上得不到滿足。2加強私企人力資源管理的重要性21、增強企業(yè)人員對人力資源問題的認知在多數(shù)私營企業(yè)之中，基層員工，甚至是管理者都對人力資源管理問題缺乏足夠的認識和了解，因此，如果適時、適當(dāng)?shù)募訌娙肆Y源管理的宣傳力度，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，就可以讓公司的所有員工認識到人力資源管理的重要性，讓他們心中留下對人力資源的深刻印象，加強對人力資源管

7、理的認知。22、改善管理、提高生產(chǎn)效率當(dāng)管理者認識到人力資源管理問題是企業(yè)的一項重要問萬方數(shù)據(jù):累……管Z探索淺析私企人力資源管理摘要z文章主要論油瓏罔私營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，分析加強私企人力資掘管理的重耍性，進而提出“垃囊培訓(xùn)11“等幾點改進現(xiàn)狀、彌補人力資源管理漏洞的建議“關(guān)鍵詞:私企:人力資~j管理黨的十六大報告指出必細端不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制燒濟的發(fā)展?！八綘I企業(yè)是中闊未來純濟增快的不可或缺的力囊，要想在市場覺爭中

8、立于不敗之地，必須建立憲靜的人力資源管理體系，做到人~其才，才得其用，才能促進企業(yè)的發(fā)展。但是，受制于侵營效益、公司規(guī)模等方麗的因絮，私企人力資、源管姆，問翩沒有得到足夠的重視，管理萬面還存在很多漏洞，需要采取措施加以改進。1、私企人力資源管理現(xiàn)狀1.1、人員招聘與選摧不規(guī)范私營企業(yè)中基層人撾往往占企業(yè)中總?cè)藬?shù)的鮑大多數(shù)，因此，需要進行經(jīng)常性招聘的也→般為基鹿崗位的員工，他們…般采用的是熟人介紹或者在廠房門口張貼招聘廣告的加式進行招聘。

9、熟人介紹的方式雖然有助于員工快速上肉，但往往礙于情面雨不能保證工作質(zhì)量:張貼招聘廣告招聘可以嗷引外部人才進入公詞，日俯息傳措施周小，傳播速度比較慢，難以快速尋找到有用之才。1.2、人員培訓(xùn)力度不夠隨著知識結(jié)濟的快邊發(fā)展，員工從學(xué)校成一些培訓(xùn)機構(gòu)所獲得的知識已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)擺在競爭中不斷發(fā)展壯大，就必須對職工進行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才知識技能的更新。然而，我國太多數(shù)私營企業(yè)盲目埠求短期嗷蘸的增快，不住3在長地放

10、益的提高，認為人才培棒的成本高，所以他們不重視也不腿意進行人員培訓(xùn)，造成員工素質(zhì)普遍偏低。即使有些企業(yè)已經(jīng)認識到培訓(xùn)是開發(fā)人力資糠的重要途徑，井投入…定的資金進行人員培訓(xùn)，但往往也只是局限在⑩文溫桃基礎(chǔ)展閣。例如對車間技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn):對新進入公詞的基層管理人員不安排任何實質(zhì)性的任務(wù)，只負責(zé)處理一蠟日常事務(wù)，也即通常所說的“打雜“的，基本學(xué)不到什么有用的東西。1.3、溝通不到位管理者@~充分與員工進行掏逝，了解員工的思想動惑，增強

11、對員工的信任，從感情上關(guān)心員工.然而，在私營企業(yè)中，特別是作為普通員工，對于企業(yè)管理方面的問題，他們基本上沒有發(fā)育權(quán)，只是商目的依照命令行事，當(dāng)遇到劇難向上級反映情況時，不僅得不到滿意的解決，反而受到嚴(yán)厲的批評。1.4、激勵n法不當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)~般采用的是工資加獎金的蔚酬撒勵模式，墓本工資通常是有保障的，然而，有的企業(yè)獎金分配方案不透明，員工不知道自己和別人的接距在哪攘，容易產(chǎn)生悄極情緒，井且對那些對企業(yè)有特殊貢獻的員工，獎勵額度不夠。坯布

12、→些私企在激脅上存在嚴(yán)重的間題，如在物質(zhì)激勵上分配不合理，許諾不兌現(xiàn):在精神撒勵上撒勵方式不妥，設(shè)帶構(gòu)成和諧人文社會環(huán)境。甚受有的企業(yè)只有單純物質(zhì)上的激勵，員工在心理上得不到滿足。2，加強私:it人力資源嘀理的震要性2.1、增強企業(yè)人員對人力資酒問題的認知在多數(shù)私營企業(yè)之中，基層員王，甚至是管理者都對人力資晦管理問題缺乏足夠的認識和了解，因此，如果適時、適當(dāng)?shù)募訌娙肆Y掘管理的宣傳力度，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，就?讓公司的所有員工認識別人

13、力資漉管理的1重要性，讓他們心中留下對人力資掘的深刺印象，加強對人力資源管理的認知。2.2、改善管理、提高生嚴(yán)融事當(dāng)管理者認識到人力資擁管理問題是企業(yè)的…項重要問題之后，就會加強相關(guān)方面的關(guān)注度，比如更多的關(guān)注自身以及下屬的工作績效、關(guān)注自己與下屬員工的關(guān)系等，采取更合適的管理方法，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)效率，使部門乃至公司獲得可持續(xù)發(fā)展。23、營造良好環(huán)境，增強公司凝聚力企業(yè)有了良好的人力資源管理機制，就會運行順暢，員工與員工之間

14、的關(guān)系、員工與上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理恰當(dāng)，實現(xiàn)人際和諧，不僅町以使員工工作舒心、提高生產(chǎn)效率，還會在企業(yè)內(nèi)部營造良好的人文環(huán)境，使員工樂意與他人合作共事，增強公司員工的凝聚力和向心力。3改進私企人力資源管理的策略31、建立完善的人員選拔制度。當(dāng)今社會是一個網(wǎng)絡(luò)化、信息化的社會，招聘渠道多種多樣，企業(yè)在進行招聘時不應(yīng)該只局限在熟人推薦或張貼招聘廣告的方式上吸引人才，為了保證人才選拔的高效率，可以借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，還可以舉辦專門的招聘會吸

15、引各方有識之士，為企業(yè)補充新鮮血液。另外，還應(yīng)該將外部招聘和內(nèi)部提拔進行有效的結(jié)合，從本企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，晉升人才，讓普通員T感受到自己有上升的潛力，調(diào)動內(nèi)部員工的主動性、積極性和潛能。32，注重培訓(xùn)由于培訓(xùn)形式單一，方法不當(dāng)，層次不高，資金投入太少導(dǎo)致員工自我發(fā)展得不到滿足，素質(zhì)和技能得不到全面的提升，積極性不高，工作效率也很難保證。因此，要改善企業(yè)人力資源管理方面的問題，必須加強員工相關(guān)方面的培訓(xùn)，(上接第133頁)征收交通擁堵費使

16、出行者使用道路的成本增加，從而使一部分出行者的個人收益小于個人成本，繼而放棄私人車輛的使用，改變出行方式。這樣使私人車輛的使用減少，進一步可以緩解交通擁堵。22At國外成功案例看，具有可行性收取道路擁堵費的做法最初來自于上世紀(jì)70年代的新加坡，它在近600公頃的“控制區(qū)域“征收“交通擁擠費”；英國倫敦從2003年2月也開始采取類似的措施。新加坡，收費后高峰時交通量下降了45％，車輛平均時速從18公里增加至JJ35公里；再如倫敦，收費后中

17、心交通流量減少了16％，車輛平均時速從13公里提高到了17公里，市民等待公交車的時問縮短了60％。由此可見，交通擁堵費的基本理論已經(jīng)完善和成熟，我國町以借鑒其成功經(jīng)驗。而我國城市以環(huán)路為交通主干道的發(fā)展模式，初步形成的立體交通體系，電子收費系統(tǒng)、GPS定位系統(tǒng)等發(fā)達的電子技術(shù)，這些表面我國基本具備建立環(huán)形擁堵收費系統(tǒng)的現(xiàn)實和技術(shù)條件。POPULARBU管理注重培訓(xùn)的針對性、目的性和實效性。企業(yè)通過培piI能為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才，私營企業(yè)

18、應(yīng)當(dāng)把員工的培訓(xùn)放在重要的位置上，對普通員工要進行新知識與新技術(shù)的培iJII，在企業(yè)資源有限的情況下，可以讓表現(xiàn)突出者優(yōu)先培iJIl，員工參加了培訓(xùn)，又變相的得到了激勵，還可以把學(xué)到的新知識，新技能傳授給沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工，節(jié)約企業(yè)成本。33、加強溝通，實現(xiàn)管理無障礙有效的管理需要溝通。管理者與員工之間、員工與員工之間難以避免的有一些矛盾?；蚴堑K于面子，或是由于心胸狹隘，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時，沒有予以足夠的重視，也沒有采取必要的措施化解。但是，

19、如果將企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系問題視為一項重要的人力資源管理問題，加強人員溝通的有效性，創(chuàng)造有利于溝通的環(huán)境，消除溝通障礙，既能實現(xiàn)管理效率的提高，又能增強員工凝聚力，提高公司競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。34、建立有效的激勵制度要實現(xiàn)有效的激勵，首先必須使獎金分配方案透明化，在滿足合理、公平、公正的原則的同時，使員工明確自己與他人的差距所在，克服消極情緒，培育良好的組織環(huán)境，增強員工凝聚力和歸屬感。其次，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，尊重員工，

20、注重員工自我價值的實現(xiàn)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展。(作者單位：長江大學(xué)管理學(xué)院)3交通擁堵費的實施建議現(xiàn)階段我國還不具備全國統(tǒng)一實施交通擁堵費的條件，各個城市應(yīng)該根據(jù)自身情況確定要不要征收和如何征收的問題。筆者對如何征收提供一些可行的建議：1、收費區(qū)域具有閉合性，僅對擁堵較為嚴(yán)重的地區(qū)收費；2、收費時段有限，主要針對交通高峰時段收費；3、除公交車、特種車輛(軍車、消防車、救護車)、合法的殘疾人車輛外，其余車輛原則卜都要

21、收取。對于合法營運的出租車、載人較多的大中型客車，可以考慮給予一定的優(yōu)惠；4、確定合理收費費率，理論上講，費率應(yīng)該嚴(yán)格按邊際成本定價原理來確定，實際中收費費率的高低可以根據(jù)具體的實施目的和城市居民的實際收入水平來制定：5、收取費用的使用要合理、公開、透明，主要用于加強公共交通系統(tǒng)的建設(shè)，增加交通供給。(作者單位：西安交通大學(xué)經(jīng)濟與金融學(xué)院；西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院)逗籮奎壘塑墨萬方數(shù)據(jù)題之后，就會加強相關(guān)方面的關(guān)注度，比如更多的關(guān)注自身以及

22、下闊的工作績姓、關(guān)住自己與下屬員工的關(guān)系等，采取更合適的管理方法，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)放率，使部門乃繭公司挾得可持鱗發(fā)腿。2.3、營造良好環(huán)境，增強公司凝黯力企業(yè)有了良好的人力資漏管理機制，就會運行順暢，員工與員工之間的關(guān)系、員工與上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理恰當(dāng)，實現(xiàn)人際和諧，不僅flJ以使員工工作舒心、提高生產(chǎn)敢率，還會在企業(yè)內(nèi)部營造良好的人文環(huán)境，使員工樂意與他人合作共事，增強公司員工的凝聚力和向心力。3，融避私企人為資耀管理的簸瞄3

23、.1、建立完善的人員選餓制度當(dāng)今杜會是一個網(wǎng)絡(luò)化、偌息化的社會，招聘媒道多種多樣，企業(yè)在進行招聘時不應(yīng)該只局限在熟人推薦成張貼招聘廣告的方式上吸引人才，為了保證人才選拔的高教率，可以借助1i聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，還可以舉辦專門的招聘會吸引各方有識之士，為企業(yè)補充新鮮血轍。另外，還向該將外部招聘和內(nèi)部提拔進行有娥的結(jié)合，從本企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，臂升人才，讓普通員t感受到自己有上升的潛力，調(diào)動內(nèi)部員工的主功性、積極性和潛能。3.2、注撞培訓(xùn)由于培

24、訓(xùn)形式單一，方法不當(dāng)，層次不高，資金投入太少導(dǎo)致員工自我發(fā)展得不到滿足，素質(zhì)和技能得不到全酣的提升，積極性不高，工作效率也很難保證。因此，要改善企業(yè)人力資掘管理方面的問題，必細加強員工相關(guān)方面的培訓(xùn)1，(土接第133頁〉征收交通擁培費使出行者使用道路的戚本增加，從而使一部分出行者的個人收益小于個人戚本，繼而放棄私人車輛的使用，改變出行方式。這樣使私人車輛的使用減少，進一步可以緩解交通擁捕。2.2從圄外成功案例看，具有可行性收取道路擁堵費

25、的做法最初來自于上世紀(jì)70年代的新加坡，它在近600公頃的“控制區(qū)域“征收“交通擁擠費英國倫敦從2003年2月也開始采取類似的措施。新加坡，收費后高峰時交通量F降了45%，車輛平均時速從18公里增加到35公里:再如倫轍，收費后中心交通梳暨減少了16%，車輛平均時速從13公里提高到了17公里，市民等待公交車的時間縮短了60%。由此可見，交通擁堵費的基本理論日經(jīng)完善和成熟，我國pJ以借鑒其成功經(jīng)驗。而戰(zhàn)闊城市以環(huán)路為交通才二千氓的發(fā)展模式，

26、初步形成的立體交通體系，電子收費系統(tǒng)、GPS定位系統(tǒng)等發(fā)達的電子技術(shù)，這些表面戰(zhàn)國基本具備建立環(huán)形擁埔收費系統(tǒng)的現(xiàn)實和技術(shù)條件。POPULARBUSINESS““~管理探索E立于注重培訓(xùn)的針對性、目的性和實效性。企業(yè)通過培訓(xùn)能為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才，私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工的培訓(xùn)11放在重要的位置上，對普通員工要進行新知識與新技術(shù)的培訓(xùn)1，在企業(yè)資源有限的情況下，可以讓表現(xiàn)突出者優(yōu)先培訓(xùn)，員工參加了培訓(xùn)，又變相的得到了撒脅，還可以把學(xué)到的新知識

27、，新技能傳授給設(shè)有經(jīng)過培訓(xùn)的員工，節(jié)約企業(yè)成本。3.3、加強溝通，實現(xiàn)管理無障礙有娥的管賜需要溝通。管理者與員工之間、員工與員工之間難以避免的商一些矛盾。就是礙于面子，就是由于心胸狹隘，給出現(xiàn)矛盾時，沒有去予以足夠的重視，也沒有來取必要的措施化解。但是，如果將企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系問題視溝一項重要的人力資驚管理問題，加強人員溝通的有般性，創(chuàng)造有利于詢?yōu)⒌沫h(huán)境，悄除溝通障礙，既能實現(xiàn)管理她率的提高，又能增強員工凝聚力，提高公司競爭力，實現(xiàn)企業(yè)

28、町持續(xù)發(fā)展。3.4、建立有娥的激勵制度要實現(xiàn)有效的激勵，首先必須使獎金分配方黛透明化，在滿足俞理、公平、公正的原則的同時，使員工明確自他人的差距所在，克服消極情緒，培育良好的組織環(huán)境，增強員工凝聚力和歸屬撼。其次，將物質(zhì)撤勵與精神撒勵相結(jié)合，尊3在員工，性重員工自我價值的實現(xiàn)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展。(作者單位:長江大學(xué)管理學(xué)院)3~通擁增費的提施踵議現(xiàn)階段我閣還不具備金國統(tǒng)…實施交通擁堵費的條件，各個城市應(yīng)該根據(jù)自

29、身情況確定要不要征收和如何征收的問題。筆者對如何征收提供一略可行的建議、收費阪域具街閉合性，儀對擁埔較為嚴(yán)寰的地區(qū)收費2、收費時段街限，主要針對交通高峰時段收費3、除公交車、特種車輛(軍車、消防車、救護車)、合法的殘疾人車輛外，其余車輛原則七都要收取。對于合法營運的出租車、載入較多的大中型窯車，可以考慮給予一定的優(yōu)崽4、確定含糊收費費率，理論上講，費率應(yīng)該嚴(yán)格按邊際成本定價屬理來確定，實際中收費費率的高低可以根據(jù)具體的實施目的和城市居民