企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)（人力資源管理）

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)內(nèi)容提要第一部分導(dǎo)論第一講為什么需要戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題1.什么是戰(zhàn)略2.為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3.對(duì)戰(zhàn)略課題分類排隊(duì)第二部分經(jīng)營理念設(shè)計(jì)與實(shí)施第二講經(jīng)營理念指引前進(jìn)的旗幟1.為什么探討經(jīng)營理念2.經(jīng)營理念的主要內(nèi)容3.明確經(jīng)營理念的意義第三講設(shè)計(jì)經(jīng)營理念1.經(jīng)營理念的內(nèi)容要求2.反思經(jīng)營理念的方法3.設(shè)計(jì)經(jīng)營理念的步驟第四講實(shí)施經(jīng)營理念1.經(jīng)營理念必須深入人心2.實(shí)施經(jīng)營理念的

2、方法3.做一個(gè)卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人第三部分產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施第五講知彼知己產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的起點(diǎn)1.知彼知己才能在市場(chǎng)中獲勝2.外部環(huán)境分析3.內(nèi)部條件分析4.SWOT分析第六講產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略1.什么是差別化戰(zhàn)略2.差別化戰(zhàn)略的基本類型3.有形產(chǎn)品差別化的途徑4.無形服務(wù)差別化的途徑3.收縮戰(zhàn)略及其類型4.收縮戰(zhàn)略的選擇第十五講國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1.國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程2.進(jìn)軍國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)3.實(shí)施國際化經(jīng)營的有效策略和政策第十六講多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)

3、略1.業(yè)務(wù)組合矩陣2.多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略制定的影響因素3.多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和決策的要點(diǎn)第十七講管理未來多階段發(fā)展戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略經(jīng)營要關(guān)注三個(gè)層面2.三個(gè)層面的規(guī)劃3.三個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)4.三個(gè)層面的管理第五部分組織變革戰(zhàn)略第十八講組織變革戰(zhàn)略強(qiáng)身健體的秘方1.價(jià)值由流程創(chuàng)造2.組織變革的思路3.組織變革的戰(zhàn)略第十九講再造核心流程1.組織中的職能碉堡2.核心流程圖第二十講再造組織體系1.組織結(jié)構(gòu)的類型2.組織模式的選擇3.再造組織體系的步驟第二十