【實例】方太集團kpi績效考核辦法管理制度

1、關(guān)鍵績效指標（關(guān)鍵績效指標（KPIKPI）體系管理制度）體系管理制度1KPI指標體系說明指標體系說明1.1每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。1.2考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。1.3考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。1

2、.4KPI說明：對KPI指標內(nèi)容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內(nèi)容達成共識。1.5KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的35個KPI指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定。1.6計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標在KPI組成表中直接列出記算方法

3、，軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法。2目的目的2.1使的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動，以促使各部門及各級員工的價值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標服務，并使的價值評價和價值分配公正合理，同時最大限度地提高激勵效果，從而確保的經(jīng)營績效不斷提高，保證的持續(xù)發(fā)展。3關(guān)鍵績效指標（關(guān)鍵績效指標（KPI）管理思想詮釋）管理思想詮釋3.1關(guān)鍵績效指標的管理是戰(zhàn)略管理的過程管理，是公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程。3.2關(guān)鍵績效指標是對

4、組織以及組織行為的方向指引和結(jié)果評價的標桿。3.3關(guān)鍵績效指標的管理是組織追求效率和效益的持續(xù)努力，是組織按科學的方法，遵循明晰路徑，執(zhí)行現(xiàn)實目標的過程。6.4因果邏輯性原則：因果邏輯性原則：KPI體系必須體現(xiàn)“目標——行為——結(jié)果”之間的因果邏輯關(guān)系，各層級目標是公司追求愿景的結(jié)果，是行為策略的指南，它們的邏輯關(guān)系就是行為策略必須為目標服務，行為的結(jié)果必須趨向公司愿景的結(jié)果，行為結(jié)果是目標實現(xiàn)的必然。6.5一致性原則：一致性原則：KP

5、I體系為處于不同層級和執(zhí)行不同行為內(nèi)容的公司員工提供了相同詮釋的語言和標準，KPI對于完成公司績效，其指向是一致的。6.6價值性原則：價值性原則：KPI體現(xiàn)了公司價值創(chuàng)造原則，體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的邏輯關(guān)系。7關(guān)鍵績效指標（關(guān)鍵績效指標（KPI）體系運行流程圖）體系運行流程圖的關(guān)鍵績效指標的運作基本原理是采用的KRA方法和策略地圖、SC進行的。具體的KPI體系運行流程見下圖：方法步驟（方法步驟（MethodSteps）PLANDOCHECK