委托制造、外加工管理準則（人力資源管理）

1、委托制造、外加工管理準則委托制造、外加工管理準則□總則第一條目的為使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本細則。第二條范圍本細則系指配合本公司銷售、生產上需要，需通過協(xié)作廠商完成新產品零配件的試作、量試及認可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬此范圍。第三條外協(xié)類別外協(xié)依其加工性質的不同區(qū)分為：(一)成品外協(xié)系指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品，其外協(xié)加工后即可繳交物量部門當作成品銷售或可直接由協(xié)作廠商交運者。(二)半成品

2、外協(xié)系指由本公司提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造，其外協(xié)加工后尚需送回本公司再經過加工始能完成成品者。(三)材料外協(xié)產品制造所需經過的某段加工過程必需的材料，由于本公司無此種設備(或設備不足)需要外協(xié)加工使其于公司內能使用均屬之。第四條經辦部門外協(xié)加工事務由下列部門辦理。表12.2.3項目申請部門承辦部門發(fā)(收)料部門檢驗部門試作量試成品外協(xié)半成品外協(xié)材料外協(xié)注：各相關部門由公司自訂第五條核決權限表1224(一)采購外制人員提出“

3、外協(xié)加工申請單”前，應依需要日期及協(xié)作廠商資料進行詢價，詢價對象以二家以上為原則(最好三家)并需提供估價單，其內容有模具與零件的材料、人工、稅金、利潤等資料，每家填寫一張“外包零件模具估價表”及“估價分析表”。(二)經辦人員審核估價明細表后遵循議價、比價方式(以確保質量交貨期為前提)將詢價記錄填寫于“外協(xié)加工申請單”內呈主管核準后，外制人員需將承制廠商、外協(xié)工資及約定交貨期轉記于“外協(xié)加工控制表”憑以控制外協(xié)品的交貨期。(三)為配合

4、工程設計部門之要求或制造部門的緊急需求，采購外制人員得參考以往之類似品的外協(xié)價格，免經過議價、比價手續(xù)，徑行指定信用可靠的廠商先行加工作業(yè)，但亦應事后補辦“外協(xié)申請單”及簽訂合同的手續(xù)。第九條外協(xié)內容與廠商變更(一)外協(xié)詢價經核準后，如需變更外協(xié)內容或承制廠商時，承辦部門應開立“外協(xié)內容變更申請表”一式四聯(lián)，注明變更的原因及更改的廠商呈主管核準，第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)送物料管理，第三聯(lián)辦理付款時與發(fā)票一并附出，第四聯(lián)自存。(二)變

5、更內容應轉記于“外協(xié)加工控制表”內憑以管理進度。第十條簽訂合同(一)詢價完成后，采購外制人員應于外協(xié)零配件交運前與協(xié)作廠商簽訂“外制品制作進度追蹤表”一式二聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)送協(xié)作廠商據(jù)此依進度作業(yè)，同時訂立“模具開發(fā)及制品委托制作契約書”。(二)“模具開發(fā)及制品委托制作契約書”一式三份，由協(xié)作廠商用印后，送呈科長、總經理核準用印后，一份送協(xié)作廠商，一份送會計部門，一份自存。(三)協(xié)作廠商履行合同情況如有異常致使本公司遭受損失時，

6、采購外制人員應立即設法改善依約追償，并即以簽呈，呈報主簽，轉呈總經理核示處理，扣損失金額超過元以上時，應轉呈總經理核示。第十一條質量檢查(一)檢查依據(jù)協(xié)作廠商就依據(jù)采購外制人員所提供的正式工程圖或樣品，先行以“檢查記錄表”檢查通過后，連同零配件(以塑膠透明袋裝妥，并于袋上標明：1零配件名稱，2數(shù)量，3廠商)一并送交物料管理單位及外制人員登記，并轉交產品設計人員檢驗。(二)試樣檢查工程產品設計人員于接到采購外制人員所轉來的樣品后