管理活動資料（人力資源管理）

1、1.制定制定6S的管理活動實施方法的管理活動實施方法1.由公司總經(jīng)理召開動員大會，并授權(quán)成立6S推行小組，明確小組及組員的工作職責，推行小組必須每周召開一次會議推行小組對各責任區(qū)域進行劃分，擬定推行方針、目標。2.制定工作計劃及活動實施、考核管理辦法。3.組織培訓(xùn)6S活動的主要內(nèi)容、目的、實施及考核方法。4.進行宣傳造勢，引導(dǎo)員工積極參與，然后正式實施。5.推行小組成員6.循序漸進，從基礎(chǔ)做起，全員參與從基層“角落”做起，提案改善活動。

2、7.實施6S應(yīng)讓其形式化→行事化→習慣化→自然化→準則化。8.6S的實施一、一、整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都要清掉目的：1、騰出空間，靈活運用2、防止誤用，誤送3、塑造清爽的工作場所注意：要有決心，不必要的物品斷然的加以處置，這是6S的第一步二、整頓（SEITON）把留下來的物品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標識目的：1、工作場所一目了然2、清除找尋物品的時間3、整整齊齊，井然

3、有序的工作環(huán)境4、清除過多的積壓物品（注意：這是效率提升的基礎(chǔ)）一、清掃（SEISD）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗目的：1、穩(wěn)定品質(zhì)2、減少企業(yè)損害四、清潔將上面3S的實施做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持6S的成果2、環(huán)境整整齊齊，井然有序3、消除找尋物品的時間4、物品有效使用●注意點：1、提高效率的基礎(chǔ)2、正確的方法→（3要素、3定）整頓的技術(shù)●實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理工作落實2、規(guī)劃定置方法明

4、確數(shù)量3、流程布置，確定放置場所4、場所、物品標識●整頓三要素一、場所1、物品的放置位置原則上要100%設(shè)定2、物品保管要定點、定容、定量3、為保證生產(chǎn)效益其即時需要的物品二、陳列或放置方法1、簡單、易取2、不超出規(guī)定的范圍3、擺放方法上多下功夫三、標識1、物品區(qū)域位置和物品一對一標識2、物品標識和陳列位置區(qū)域標識3、標識方法統(tǒng)一4、標識方法上下功夫●整頓的“3定“原則‘1、定點：放在公司最合適2、定容：用什么道具3、定量：規(guī)定合適的數(shù)