人力資源管理2195復(fù)習(xí)資料

1、人力資源管理人力資源管理(中央電大統(tǒng)考中央電大統(tǒng)考)復(fù)習(xí)資料復(fù)習(xí)資料(考試題型:單選多選判斷案例分析選擇題案例分析問答題.)一、判斷題一、判斷題人力資源管理導(dǎo)論（）1.從微觀意義上來說人力資源不是以部門或企事業(yè)單位進行劃分和計量。（）2.從宏觀意義上來說，人力資源不是以國家或地區(qū)為單位進行劃分和計量的。（）3.人力資源不具有在利用中再生、在利用中增值的特點。（√）4.人力資源的基礎(chǔ)是人的體力和智力（）5.人事管理和人力資源管理的區(qū)別主要

2、體現(xiàn)在內(nèi)容上。（√）6.人力資源關(guān)心的是“人的問題”，其核心是認(rèn)識人性、尊重人性，強調(diào)“以人為本”理念。（√）7.目前我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍把企業(yè)員工視為一種附屬物這種認(rèn)識是不正確的。（）8.在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，人是管理活動的主體，又是管理活動的客體。（√）9.人力資源是第一可寶貴的，因而人力資源成為現(xiàn)代管理的核心。（√）10.人力資源是一定范圍內(nèi)的人口總體，它涵蓋了城市和農(nóng)村的所有人口。（）11.圍繞西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、中部

3、崛起等國家的戰(zhàn)略部署和重點任務(wù)，我們應(yīng)大力開發(fā)自然資源，并以此促進人類社會的長遠發(fā)展。（√）12.人力資本關(guān)注的是收益問題人力資源關(guān)注的價值問題。（√）13.現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。（）14.“科技興教”、“全面提高勞動里的素質(zhì)”，所說的就是人力資源開發(fā)管理問題。（√）15.“社會人”的假設(shè)來自于霍桑實驗。（）16.霍桑關(guān)于社會人的觀點為驅(qū)使人們工作的最大動力不是社會和心理需求，而是經(jīng)濟需要

4、。（）17.與經(jīng)濟人假設(shè)相對應(yīng)的管理工作的重點在于考慮人的情感。（）18.泰羅在社會人假設(shè)的基礎(chǔ)上提出了“人際關(guān)系理論”（√）19.人際關(guān)系理論要求管理人員不應(yīng)只注意完成任務(wù)，而應(yīng)把重點放在關(guān)心人和滿足人的需要上。（）20.以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人、環(huán)境、文化、價值觀四個方面。（）21.根據(jù)中國法律規(guī)定，未滿16周歲的人不能參加勞動，即便參加勞動也不屬于真正的人力資源。（√）22.我國實施人才強國戰(zhàn)略，就要強化人才資源的市場化配

5、置，從而提高人才資源的利用效率，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會氛圍。人力資源管理與組織戰(zhàn)略（）23.人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間沒有任何關(guān)系向還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。（）51.招聘程序的第一步是招募。（√）52.通過人才交流中心選擇人員，有針對性強費用低廉等優(yōu)點，但對于如計算機，通訊等熱門人才或高級人才效果不太理想。（）53專業(yè)性職位的候選人由人力資源部進行就可以了，完全沒有必要請部門經(jīng)

6、理和專家組成的甑選委員會來進行甄選。（√）54甄選工作在整個招聘過程中已經(jīng)越來越居于核心地位，應(yīng)該借助于多種甄選手段來公平、客觀地作出正確的決策。（）55有效的甄選會花更多金錢和大量的時間。（）56美國微軟公司近一半的員工都是通過人才獵取方式獲得的。（√）57.面試方法可以全面測評個體的任何素質(zhì)。（√）58.如果企事業(yè)組織在當(dāng)?shù)赜辛己玫目诒?，則其招聘活動就會比其他企事業(yè)組織成功。（）59.目前網(wǎng)上招聘適合所有的內(nèi)資企業(yè)、外資或合資企業(yè)。

7、培訓(xùn)（）60培訓(xùn)就是人們經(jīng)常說的開發(fā)，二者在內(nèi)涵和實質(zhì)都是一致的。（√）61榜樣的影響是社會學(xué)習(xí)理論的核心。（√）62在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強。（）63員工培訓(xùn)只包括基本知識技能和專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。（√）64.不僅新老員工需要不斷接受培訓(xùn)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷“充電”接受培訓(xùn)。（√）65.培訓(xùn)強調(diào)的是幫助培訓(xùn)對象獲得目前工作所需知識和能

8、力，以更好的完成現(xiàn)在所承擔(dān)的工作。（）66.一個人的忠誠感和獻身精神是天生的，這是無法通過員工培訓(xùn)來得到的。績效考核（）67.一般績效考評屬單項考評，而企業(yè)診斷與培訓(xùn)中的員工考評大多數(shù)是綜合考評（√）68.員工考評是人力資源管理過程中最為核心的環(huán)節(jié)。（√）69.員工考評指標(biāo)的設(shè)計直接影響到整個員工考評的質(zhì)量。（√）70.為了評估的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評估標(biāo)準(zhǔn)。（）71.考評主體只能是一個人。（）72.“人”的考評客體是這個人從

9、事的職位或崗位。（√）73“工作經(jīng)驗”這個考評目標(biāo)難以操作，因此通過工作年限這個指標(biāo)（√）74.我們可以用工作活動流程圖的形式來揭示工作任務(wù)的操作要素與流向。（√）75關(guān)鍵事件技術(shù)是通過設(shè)計一定的表格，專門記錄工作者工作過程中那些特別有效(成功)與特別無效(失敗)的工作行為，作為將來確定任職資格的一種依據(jù)。（）76經(jīng)驗排序法的優(yōu)點是判斷范圍小，準(zhǔn)確度較高。薪酬（）77員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。（）78.產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機器性能的行