讓人才成為幫手，而不是對(duì)手

1、讓人才成為幫手，而不是對(duì)手讓人才成為幫手，而不是對(duì)手國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，這當(dāng)然屬于正常現(xiàn)象，也似乎是一個(gè)好現(xiàn)象，但如果國(guó)內(nèi)成規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不是成比例增加的話，則未必就是好現(xiàn)象。為什么這樣說(shuō)呢？大家應(yīng)該記得，去年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)上半年成規(guī)模企業(yè)倒閉六點(diǎn)七萬(wàn)家，其中不乏全球可稱前十前五的國(guó)內(nèi)企業(yè)。其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)做不大做不強(qiáng)，似乎由來(lái)已久，從大丘莊的覆滅，到南德集團(tuán)的傾覆，從太陽(yáng)神的隕落，到三株的折斷，從秦池的干涸，到愛(ài)多的瓦解

2、，從巨人的倒下，到科龍的擱淺一幕又一幕悲劇的上演，似乎并未引起國(guó)人深刻的反思，用一位官員的話說(shuō)，叫做企業(yè)生生死死很正常，大家也就見(jiàn)怪不怪了。其實(shí)，要說(shuō)沒(méi)有引起國(guó)人的反思也不全面。畢竟，每一個(gè)成規(guī)模企業(yè)的倒閉，在與其相關(guān)聯(lián)的人們心中引起的震撼，并不亞于一次地震，而且每次都有專家學(xué)者對(duì)其倒閉原因作了方方面面的分析，也有企業(yè)主痛定思痛的反思，但是一般事隔一年，國(guó)人多數(shù)便將其遺忘了。所謂死者已矣，生者可追，人們便又踏著他們的足跡前行了。任何一個(gè)

3、企業(yè)的倒閉都有其獨(dú)特的原因，然而眾多企業(yè)的同時(shí)倒閉有無(wú)共同的原因？除了外部原因、內(nèi)部原因、體制原因、環(huán)境因素，除了政治原因、經(jīng)濟(jì)原因，還有沒(méi)有文化因素、歷史原因？為什么改革開(kāi)放三十年了，國(guó)內(nèi)大而強(qiáng)的企業(yè)少之又少？世界五百?gòu)?qiáng)，除了少數(shù)壟斷國(guó)企，自主成長(zhǎng)的企業(yè)為什么還是鳳毛麟角？由此可見(jiàn)，中國(guó)的改革開(kāi)放，思想解放仍然是任重道遠(yuǎn)！反觀企業(yè)內(nèi)部，如果任何一個(gè)老板都想稱王稱霸，搞獨(dú)立王國(guó)，如禹作敏、牟其中之流，他人皆是奴才和工具，這樣的企業(yè)又如何

4、成長(zhǎng)壯大？那些唯我獨(dú)尊，利益獨(dú)享的企業(yè)主，憑什么讓別人對(duì)你忠心耿耿、只作奉獻(xiàn)不圖回報(bào)？再看同為中國(guó)人治下的臺(tái)灣企業(yè)，為什么只有彈丸之地的臺(tái)灣，在國(guó)際舞臺(tái)叱咤風(fēng)云的企業(yè)家卻并不少見(jiàn)？因?yàn)樗麄冊(cè)诶娣峙浜陀萌擞^上已經(jīng)做出了巨大的改變。我的臺(tái)企老板王先生曾經(jīng)向筆者（張國(guó)祥）介紹：臺(tái)灣的老板如果發(fā)現(xiàn)了打工者中的人才，一定想方設(shè)法把他收羅旗下，要么給他股份，要么合開(kāi)一家新公司，讓其負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，總之，使之成為有力的幫手，而絕不會(huì)讓其成為對(duì)手?？墒莾?nèi)地

5、的企業(yè)主呢？當(dāng)他們遇到人才時(shí)，他們也會(huì)竊喜，他們高興的是我有了賺錢的好幫手，我要好好利用他大賺快賺，至于這個(gè)幫手的個(gè)人利益他是不會(huì)考慮的，最多年底封個(gè)大紅包就是了。這世上往往就有這種人，只想到自己聰明、只算計(jì)別人，沒(méi)想到他人也有自己的智慧，也有自己的算計(jì)，一旦時(shí)機(jī)成熟，此幫手不是自己獨(dú)立，就是被他人高薪挖了墻腳。我在沿海打工多年，見(jiàn)過(guò)太多的企業(yè)演繹過(guò)這類故事，最先發(fā)展起來(lái)的企業(yè)往往在業(yè)界都會(huì)留下黃埔軍校的美名。這些企業(yè)無(wú)不遵循著這樣的軌