物業(yè)公司加強(qiáng)預(yù)算管理的措施探析

1、物業(yè)公司加強(qiáng)預(yù)算管理的措施探析物業(yè)公司加強(qiáng)預(yù)算管理的措施探析F812.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A預(yù)算管理是貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的重要機(jī)制，是一種非?？茖W(xué)的管理方法，預(yù)算管理集評(píng)估、控制、協(xié)調(diào)、考核等多個(gè)功能于一身，一方面能夠提高企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)水平，另一方面還能夠第一時(shí)間找出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的隱患，總而言之，預(yù)算管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有不可替代的重要價(jià)值。目前我國(guó)大多數(shù)物業(yè)公司也都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工

2、作，再加上我國(guó)物業(yè)公司的起步比較晚，導(dǎo)致預(yù)算管理水平遲遲不能有效提高，直接影響了物業(yè)公司的發(fā)展與進(jìn)步。本文就對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中涉及的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，以期更好地推行預(yù)算管理。1相關(guān)概念闡述1.1預(yù)算管理的內(nèi)涵所謂預(yù)算管理就是指對(duì)未來(lái)的活動(dòng)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在具體的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，將實(shí)際情況與預(yù)測(cè)情況進(jìn)行比對(duì)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的有效性，通過(guò)預(yù)算管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)也能提高員工的積極性，對(duì)于企業(yè)管理者制定決策等

3、都具有重要意義。1.2預(yù)算管理的必要性第一，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最核心的工作就是要掌握市場(chǎng)需求情況，同時(shí)與企業(yè)的內(nèi)部者的要求，企業(yè)的管理者在管理的過(guò)程中除了要看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以外，更要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)行重視，因此預(yù)算管理是當(dāng)前的必然選擇。第五，有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化速度非?？?，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成一定的影響，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更多的要求。具體來(lái)看，企業(yè)

4、的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：籌措資金、管理資金、比對(duì)投資方案。企業(yè)是否能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性、是否能籌集到更多的資金、是否能對(duì)資金進(jìn)行合理的管理，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響。因此在這樣的形勢(shì)之下，企業(yè)就必須結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高預(yù)算管理的有效性，只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，保障企業(yè)的順利發(fā)展。2物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及服務(wù)類型2.1物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)我國(guó)于二十世紀(jì)八十年代初開始接觸物業(yè)管理這一領(lǐng)域