對施工企業(yè)預算管理執(zhí)行有效性的探討

1、對施工企業(yè)預算管理執(zhí)行有效性的探討對施工企業(yè)預算管理執(zhí)行有效性的探討摘要：企業(yè)預算的目標是通過預算的有效執(zhí)行這個途徑實現(xiàn)的，推動預算有效執(zhí)行，能夠讓企業(yè)在一定范圍內(nèi)抵御或減少各種風險，并在一定程度上增加收益。筆者將在本文中先闡述施工企業(yè)的特點，再分析影響預算有效執(zhí)行的因素，并在此基礎上尋找促進施工企業(yè)預算有效執(zhí)行的具體措施。關鍵詞：施工企業(yè)；預算管理；執(zhí)行有效性一、施工企業(yè)預算管理的特點施工企業(yè)的施工地點、人員每年都在發(fā)生變動，地理位置

2、上的距離和變化使得企業(yè)難以有效管理項目；在施工企業(yè)的資產(chǎn)構成上，大型設備等非流動資產(chǎn)占比高，工程需要投入大量資本且資本在短時間內(nèi)難以收回，行業(yè)特點決定了施工企業(yè)較高的財務風險；施工項目的不確定性還體現(xiàn)在技術難題的攻克、市場環(huán)境的變化等方面。施工企業(yè)一般由項目部組成，各項目部獨立地進行預算管理，而企業(yè)財務部監(jiān)督和控制預算執(zhí)行。通過這種方式，企業(yè)有能力在對預算指標進行細化后再具體執(zhí)行，也能方便在年度末尾考核工作的順利開展。二、影響預算執(zhí)行有

3、效性的因素（三）預算管理的機制項目管理人員普遍認為預算管理不適用于實際工作，他們在具體決策中又擁有較大自主權，這兩個原因?qū)е滤麄儾粡氐讏?zhí)行預算。同時，施工項目遠離企業(yè)職能部門所在的辦公地點，企業(yè)發(fā)出執(zhí)行命令和收到結(jié)果反饋需要較長時間，且可能了解的也不是真實情況。在施工過程中，不完善或缺乏執(zhí)行力度的管理機制都會讓預算停留在紙面。（四）預算執(zhí)行的考核財務部門在設計考核指標體系時，憑借的是主觀經(jīng)驗而忽略客觀事實，這種行為隨意性很強。這樣設計的