提高企業(yè)人本管理有效性的思路探析.pdf

1、人本管理理論是企業(yè)面對全球化市場競爭，提高自身核心競爭力的重要管理理論。學界對企業(yè)人本管理理論在概念界定上雖有一定分歧，但也有很多共識。在此基礎上，本文對人本管理的概念和相關價值導向進行了提煉和總結。
　　 企業(yè)人本管理理論是在西方企業(yè)管理理論的基礎上逐步發(fā)展而來的，我們從古典管理理論、行為科學理論、現(xiàn)代管理理論與當代管理理論中能夠找到人本管理理論的發(fā)展脈絡。同時，我國企業(yè)在人本管理方面的嘗試，都對企業(yè)人本管理的發(fā)展和完善作出了

2、重要貢獻。
　　 當前眾多企業(yè)都加入到實施人本管理的大潮中，那么如何判斷一個企業(yè)人本管理的有效性就成為一個重要問題。首先需要分析人本管理有效性的內(nèi)涵，本文根據(jù)有效性的內(nèi)涵提出了人本管理有效性的滿足度、共享度、持久度三大評價維度，并在此基礎上，進一步分析了三大維度之間的關系，以及如何運用這些評價維度來評價企業(yè)人本管理。
　　 在相關有效性的評價維度的指導下，對照當前企業(yè)管理的實踐，可以發(fā)現(xiàn)當前不少企業(yè)在人本管理滿足度、共享

3、度、持久度方面都還做的不夠。本文對人本管理的低效及歸因進行分析，具體表現(xiàn)為薪資福利較低導致員工流動性過大、工作意義模糊造成工作效率瓶頸、職業(yè)規(guī)劃難落實致使員工士氣與情緒低落、人本管理的氣氛淡薄影響內(nèi)部環(huán)境營造、管理水平落后制約人本企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境構建、人本管理的配套制度不完善阻礙可持續(xù)管理、企業(yè)文化建設落后催生缺乏競爭力的趨同文化等。
　　 結合企業(yè)人本管理的低效及歸因，本文的重點就是在提高有效性的思路上進行探析，試圖給出一定的解

4、決方法和思路，為提高人本管理的有效性作出貢獻。本文從思想政治教育的角度，吸取了相關的理論和實踐成果，認為應該從樹立全員人本管理理念，提高人本管理滿足度水平，推進組織架構變革，提高人本管理共享度水平，重視制度與文化建設，提高人本管理持久度水平等三大方面采取有效的措施和嘗試。
　　 提高人本管理有效性，除了在企業(yè)實踐中積累更多經(jīng)驗外，更需要其他專家學者投入大量的精力都此進行深入的研究。建立起完整的有效性的評價系統(tǒng)，對提高人本管理有效