我國國有企業(yè)預(yù)算管理有效執(zhí)行研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、全面預(yù)算管理是源于西方國家的一種科學(xué)可靠的企業(yè)管理工具，目前已被積極引入我國企業(yè)的管理模式當(dāng)中，有一部分企業(yè)合理充分運(yùn)用全面預(yù)算管理并取得良好的成效。但是，對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，全面預(yù)算管理方法仍然是一個(gè)全新的領(lǐng)域，很多企業(yè)在理解和應(yīng)用上都存在一定的誤區(qū)。自改革開放以來，國有企業(yè)也經(jīng)歷了幾個(gè)時(shí)期的改革來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然一部分國有企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了全面預(yù)算管理制度并取得較好的效果，但仍然存在有一部分國有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度的效果

2、不理想甚至沒有建立全面預(yù)算管理制度。
　　那么，本文的研究就是通過分析國有企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理普遍存在問題，重點(diǎn)關(guān)注如何提高預(yù)算管理執(zhí)行力度，然后粗淺地提出預(yù)算管理有效執(zhí)行辦法的對策。在本文的研究中，如今國有企業(yè)也已經(jīng)積極引進(jìn)全面預(yù)算管理模式提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值，而與非國有企業(yè)相比，國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、政治和組織結(jié)構(gòu)方面表現(xiàn)出了明顯的特殊性，由于這些特殊性就會對國有企業(yè)的預(yù)算管理有效執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響。本文通過對A國有企