淺談提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的措施

1、淺談提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的措施【摘要】時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的是越來越復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，從而對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的生命線，貫穿整個(gè)管理過程，涉及方方面面。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)重要的企業(yè)健康發(fā)展以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，在企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)中占據(jù)著重要的位置，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀、預(yù)算管理在企業(yè)中重點(diǎn)意義、財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本要求以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效

2、性的措施進(jìn)行了分析闡述，也明確了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用與有效措施等，建議現(xiàn)代企業(yè)建立健全的預(yù)算管理體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)制度管理以及行為規(guī)范等以達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保自有資本的增值。【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；有效性企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理關(guān)系著企業(yè)自身企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：各個(gè)部門的工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)、控制工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核依據(jù)等方面。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及不斷復(fù)雜化的社會(huì)，高效的管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成

3、為了企業(yè)在現(xiàn)在社會(huì)生存立足以及發(fā)展飛躍的關(guān)鍵因素。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意義與現(xiàn)狀分析（1）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要意義。一是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)使用財(cái)務(wù)預(yù)算確定及完成企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的過程，二、基本要求與提高其有效性措施（1）基本要求。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化以及細(xì)化的方式把控企業(yè)流程，有效的管理財(cái)務(wù)預(yù)算需要重視從實(shí)際出發(fā)、未來企業(yè)發(fā)展趨勢、合理分配企業(yè)資源與成果、不偏離企業(yè)目標(biāo)。因此在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照以下

4、要求進(jìn)行：一是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，符合企業(yè)發(fā)展方向，才能讓企業(yè)可持續(xù)的性發(fā)展，有計(jì)劃的推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。財(cái)務(wù)預(yù)算既要與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，也要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，合理的分析判斷，設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，對(duì)于每個(gè)目標(biāo)都必須具有可實(shí)現(xiàn)性以及意義，避免出現(xiàn)消極與冒進(jìn)現(xiàn)象。立足與可持續(xù)發(fā)展，切忌滿打滿算，給風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留一定的補(bǔ)救，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障措施。三是企業(yè)全體員工齊參與。由于預(yù)算管理過

5、程涉及到企業(yè)的方方面面，因此需要企業(yè)全員參與才能切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，保證工作的有效、準(zhǔn)確可靠的進(jìn)行。全員參與是指全體員工一起參與財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、考核等全部過程。但是為了避免財(cái)務(wù)部對(duì)各個(gè)部門的錯(cuò)誤估計(jì)，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中是不允許財(cái)務(wù)部完成所有編制工作。四是重點(diǎn)突出。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要有重點(diǎn)，并要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)一般為企業(yè)管理的年度目標(biāo)，重點(diǎn)方向等。面面俱到很難使預(yù)算達(dá)到應(yīng)有的效果。五是合理設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立，會(huì)