流程再造與企業(yè)項目化管理關(guān)系研究_管理信息化_流程管理(bpm)

1、流程再造與企業(yè)項目化管理關(guān)系研究流程再造與企業(yè)項目化管理關(guān)系研究_管理信息化管理信息化_流程管流程管理(bpm)流程再造與企業(yè)項目化管理關(guān)系研究_管理信息化_流程管理(bpm)流程再造與企業(yè)項目化管理關(guān)系研究_管理信息化_流程管理(BPM)1、引言1.1流程再造所謂“流程再造”，就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的經(jīng)營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)

2、的經(jīng)營、管理及運營方式。成功的企業(yè)流程再造將有助于一定目標或任務(wù)的順利完成，有助于企業(yè)內(nèi)部分工細化，有助于明確執(zhí)行人的責任，有助于時間的合理利用和效率提高。1.2企業(yè)項目化管理企業(yè)項目化管理就是企業(yè)把項目管理作為一種管理模式來運用，通過將企業(yè)中的各項活動，包括生產(chǎn)核各項業(yè)務(wù)活動的流程進行合理組織或重組，以便能夠采用項目管理方法核技術(shù)對其進行管理，以實現(xiàn)對組織中的各項活動進行高效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最終高效地成功實現(xiàn)組織地戰(zhàn)略目標。

3、企業(yè)項目化的管理已經(jīng)將傳統(tǒng)的運作管理與持續(xù)改進的目標包括了進來。企業(yè)組織引入項目化管理的一個直接結(jié)果便是改善了對組織目標的管理和控制，簡化了管理的復雜姓，提高了管理和組織績效。2、流程再造與企業(yè)項目化管理之間的理論聯(lián)系2.1產(chǎn)生背景不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境，產(chǎn)生出諸多問題，為了改變經(jīng)營現(xiàn)狀而產(chǎn)生，兩者產(chǎn)生背景相同。2.2人力資源要求相同企業(yè)流程再造要求企業(yè)的員工是通才，而不是專才。當來自于不同崗位的人組成任務(wù)小組時，每位成員必然精通自

4、己的工作，也要了解別人的工作，以便共同解決問題的過程中加強相互的理解和溝通。工作流程的重新設(shè)計和構(gòu)建，可以把分得過細的流程重新整合一起，有時也需要員工能夠獨立完成包含了多項技能的任務(wù)，同時員工充分意識到自我能力，追求自我價值的實現(xiàn)，增強了企業(yè)責任感。企業(yè)項目化管理對來自企業(yè)各個部門的小組成員要求精誠團結(jié)合作，以實現(xiàn)項目目標為工作中心，對項目成員不但要求精通本職工作，還要求對項目組的整體工作以及項目所面臨的環(huán)境等各方面有所了解，以便共同努