施工進度計劃和進度保證措施及違約責任

1、施工施工進度計劃和劃和進度保度保證措施及措施及違約責違約責任一、施工一、施工進度計劃本工程計劃總工期45天，見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。二、工期保二、工期保證措施措施1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，

2、通過嚴格科學的管理，確保計劃是到落實。2、加強施工進度計劃管理一旦我司中標該工程，我司將嚴格按照合同簽訂的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控制實施目標。本項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用《PROJECT2000》編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一

3、責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關(guān)健工序按期完成，對關(guān)健線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證土石方進出場，原材料供應(yīng)、預(yù)拌瀝青混凝土運輸