員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓

1、員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓培訓講師譚小芳講師助理13733156404培訓時間2天培訓地點客戶自定培訓對象董事長、總經理、副總經理、企業(yè)各層員工、其他高管人員。培訓收益1、面對員工創(chuàng)造力，排除阻力與壓力；2、成功實施變革，評估變革合理性；3、幫助企業(yè)實現(xiàn)員工創(chuàng)造力和戰(zhàn)略突圍；4、認識創(chuàng)新的本質，理解創(chuàng)新的內涵；5、積極主動調整組織內部要素，促進員工創(chuàng)造力；6、了解企業(yè)管理創(chuàng)新機制，學習管理創(chuàng)

2、新的思維路徑。培訓背景在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應該有怎樣的創(chuàng)新在具有中國特色的環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略應該有怎樣的思維在社會變革與轉型的時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青在現(xiàn)今這個多變的、充滿沖擊與變革的經營環(huán)境里，已有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)面臨著開始進入如何成長、突破與轉型的關鍵期，各級管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內外部環(huán)境的變化等一系列挑戰(zhàn)。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100

3、，甚至更低，常常使人產生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。公司在全球范圍內進行市場營銷創(chuàng)新三、企業(yè)基業(yè)長青的關鍵1、與世界接軌對標的能力（1）與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標（2）企業(yè)經營的他業(yè)借鑒（3）企業(yè)能力的時空標準與世界接軌，與時代同步2、區(qū)別對手的獨特能力（1）我們的第一宗旨、第一追求是什么（2）我們的根本優(yōu)勢是什么，我們的優(yōu)勢來源于那里（3）我們的能力與我們的對手有什么區(qū)別3、整合系統(tǒng)的競爭力（1）要素與系統(tǒng)的關系防止短

4、板效應（2）找到企業(yè)的核心劣勢防止乘零效應（3）找到結合部問題防止磨擦效應4、持續(xù)的優(yōu)勢能力（1）價值觀共識（2）制度的保證（3）學習與適應四、企業(yè)自身定位1、企業(yè)的內部情況分析要領2、波特模型企業(yè)的基本活動和輔助活動；3、選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標；五、企業(yè)家要實現(xiàn)從小老板到總裁的蛻變1、情商的誤區(qū)與創(chuàng)新的本質2、提升領導力的十二個方向3、總裁的核心能力與技能結構六、員工創(chuàng)造力面面觀1、變革組織結構（1）商業(yè)模式與核心競