華為研發(fā)模式

1、0/153,華為采用了矩陣式產(chǎn)品研發(fā)組織形式,,,1/153,華為產(chǎn)品研發(fā)項目團隊成員構成,,,,說明,研發(fā)團隊是臨時小組，在項目開始時成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散；項目才隊成員在概念階段一起作整個項目的計劃，在執(zhí)行階段一起管理整個項目；,,2/153,華為研發(fā)項目團隊的三種組成形式,,,,,,,,資源承接型,,混合型,,外包型,組織 形式,特點,項目經(jīng)理可施加直接的影響給各功能部門，團隊成員完全代表各功能部門；項目的權力和責任完全在

2、項目經(jīng)理和團隊處，與原功能部門仍然保留聯(lián)系；,項目經(jīng)理充當協(xié)調者的角色，團隊成員承擔各功能部門聯(lián)絡員的角色，少量的責任是共享的，權力仍然在功能經(jīng)理處,工作在功能部門完成；協(xié)調在功能經(jīng)理間進行，權力和責任集中在功能經(jīng)理身上；,3/153,項目經(jīng)理,領導項目組：指導產(chǎn)品從概念設計到市場接受。保證實現(xiàn)設計、收益、市場份額及利潤目標，解決沖突；管理項目：制定項目計劃及預算；確定/管理參與項目的人員/資源（與職能部門經(jīng)理協(xié)調）；跟蹤相對于項目

3、基線的進展與管理層溝通：提供項目進展狀況；準備并確定決策評審點；作為產(chǎn)品領導；提供對項目組成員的工作績效評審的輸入,項目成員,小組的職能專家：在設計和項目決策時代表職能部門；共同負責小組的最終結果；對計劃、預算、關鍵問題等的進展情況進行匯報；對功能部門的交付負責與職能部門的橋梁：向職能部門經(jīng)理匯報項目情況；應用職能部門的策略、工具和標準；協(xié)同外圍小組的活動：管理職能部門的項目計劃和預算；負責項目團隊與職能部門間的信息交換；在職能部