北海煙草人力資源咨詢—培訓管理流程～

1、四、培訓管理流程1、培訓工作流程圖：各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓需求人力資源科對員工的培訓需求進行問卷或訪談調(diào)查通過績效考核得出的關于不同員工的不同層面的培訓需求結合公司業(yè)務需求、培訓費用等統(tǒng)籌安排，對培訓需求進行分析和審批制定具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓師內(nèi)部講師做專業(yè)培訓各部門交叉培訓外聘講師來公司授課公司委派員工出外進修簽訂培訓協(xié)議，明確服務期限對培訓結果進行跟進（效果調(diào)查、核算成本等）將培訓成績提供給

2、各部門完成培訓總結培訓資料存檔備案公司委派員工出外進修管理部門普通員工參加培訓，首先由部門負責人批準，經(jīng)人力資源科及財務部門審核后參加培訓。簽訂培訓協(xié)議，明確服務期限領導批準培訓的記錄培訓協(xié)議對培訓結果進行跟進效果調(diào)查、核算成本等培訓效果調(diào)查核算成本將培訓成績提供給各部門完成培訓總結由人力資源科對培訓考試進行評分并統(tǒng)計將考試成績提供給所在部門每個受訓人員要寫出工作總結培訓測驗成績表培訓個人成績單培訓工作總結培訓資料存檔備案部門人員團隊培