北海煙草人力資源咨詢—企業(yè)內部培訓機制的建立（培訓專員職責）

1、怎樣建立企業(yè)內部培訓機制？培訓發(fā)展到今天，開始逐步受到企業(yè)各界人事的關注。很多企業(yè)開始真正的引入企業(yè)內訓機制，建立培訓工作小組或者企業(yè)培訓學校。培訓在企業(yè)管理、人員儲備、解決實際問題上發(fā)揮著不可低估的作用。根據與時代公司各級人員以及管理層的溝通中深刻的認識到時代人對培訓的認同和關注，但要將一個陌生的企業(yè)內訓機制引入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮培訓的作用需要大家的共同努力。培訓小組：培訓小組是企業(yè)進行內訓的常設機構，是培訓工作的計劃、組織、執(zhí)行

2、與評估的工作小組。小組包括公司培訓管理員、部門培訓兼職管理員、授權培訓講師、公司領導等。設置這一機構就是為了很好的開展培訓工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調動大家的積極性，使培訓深入到每個部門，每個崗位，得到全體人員的重視。培訓絕對不是某一個人的工作，接受培訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責。公司培訓管理員：依據公司規(guī)模確定人數，可以暫定一名。培訓管理員是培訓工作小組唯一的專職常設人員，他有以下工作職責：1.擬訂公司全年培訓計劃和月度培訓計

3、劃。2.組織執(zhí)行各種公司層面的培訓活動。3.組織并擬訂公司講授講師授權計劃和方案。4.建立培訓管理制度，制定培訓積分表。5.收集、開發(fā)并建立公司培訓教案庫，定期進行修改和整理。6.每半年進行一次培訓需求調查和培訓效果評估。7.召集培訓小組成員進行授課技巧培訓、教案整理工作。8.幫助并監(jiān)督部門培訓工作的執(zhí)行情況，每季度對部門培訓工作進行總結評估。9.配合公司領導以及實際需求執(zhí)行其他培訓工作。10.聯(lián)絡外部培訓機構、引入外部培訓講師以及執(zhí)行

4、外派培訓。11.其他領導安排的相關工作。部門培訓兼職管理員：每個部門由部門負責人指定一名員工擔任。具體工作職責如下：1.擬訂部門月度培訓計劃。2.組織執(zhí)行部門培訓工作。3.收集、開發(fā)部門相關培訓教材。4.每季度進行部門培訓需求調查與培訓效果評估。5.貫徹執(zhí)行培訓小組管理員下達的其他工作。年底獎金等。要提升職務，必須在前12個月獲得的積分，否則不能提升。3.規(guī)定聽課時間。每年每人必須聽時間的課，否則培訓管理人員工作不合格。培訓與考核接受培

5、訓和提供培訓是我們提高工作能力的重要手段，但同時也是每個人員的工作職責，所以培訓工作必須與考核掛鉤。1.專、兼職培訓管理人員的考核。A.培訓日常工作執(zhí)行情況；B.培訓執(zhí)行時間；C.講師授權情況；D.培訓積分；E.培訓計劃與總結；F.培訓效果評估與需求調查；G.對部門培訓的幫助與監(jiān)控；H.培訓課程的開發(fā)；I.培訓課程資料的收集與整理等。2.考核的方面。部門主管以上人員：A.獲得幾門授課；B.上課時間；C.聽課時間；D.培訓重視程度E.培訓

6、積分等。普通員工：A.培訓出勤率；B.聽課時間；C.培訓積分等。3.部門經理考核。A.部門內部獲得授權的講師數和課程數；B.上課時間；C.培訓工作的執(zhí)行與重視程度；D.培訓積分等。培訓的延伸為了達到培訓的綜合效果，拓寬培訓的方式，公司可以采取多種多樣的培訓課程。如雙向交流、開放行動、外派培訓、外聘培訓、崗位輪換等。雙向交流：為了更多的了解其他部門其他公司的運作情況，提升團隊的凝聚力，可以將部分員工階段性的安排到其他相關部門以及其他兄弟公

7、司進行雙向交流，學習和熟悉其他部門的操作，使之提高自己的能力，增強團隊凝聚力，提升部門工作的協(xié)作程度。交流人員交流完畢以后必須進行雙向交流報告，與大家分享自己的工作體會等。開放行動：不定期的組織部分人員進行同行學習與考察工作。例如有計劃的安排人員考察成都部分樓盤等，結束以后進行開放行動討論會。外派培訓：外部機構經常會舉行很多相關的培訓課程，企業(yè)可以依據自己的需要參加，參加者結束后進行總結舉行外派培訓報告會。外聘培訓：適當的引入企業(yè)外部講