北海煙草人力資源咨詢—合肥卷煙廠創(chuàng)新培訓(xùn)模式

1、合肥卷煙廠創(chuàng)新培訓(xùn)模式創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的一種新型而有效的方式，近幾年來(lái)，合肥卷煙廠堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，貼近實(shí)際，貼近企業(yè)，貼近職工，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作。在積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中，實(shí)施了“周集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度”，建立了以職能部門進(jìn)行管理、各部門分類實(shí)施的新型學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，取得了顯著效果，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升員工整體素質(zhì)，探索新型

2、的思想政治工作方式方面進(jìn)行了有益的探索。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)。合肥卷煙廠從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，建立了一套完整、嚴(yán)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定了《合肥煙草企業(yè)關(guān)于加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，把堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，為企業(yè)開(kāi)展職工教育培訓(xùn)工作搭建了平臺(tái)，為企業(yè)職工開(kāi)展教育培訓(xùn)工作提供了保證。與之相配套，合煙建立了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，在充分發(fā)揮各部門主觀能動(dòng)性的同時(shí)，職

3、能部門加大了對(duì)周學(xué)習(xí)培訓(xùn)的監(jiān)督考核力度，對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)的總結(jié)，都實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。在具體實(shí)施中采取周巡查、月考核以及抽查考核等方式，為開(kāi)展周學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了制度保證。實(shí)施新型學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式實(shí)施新型學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式教育與培訓(xùn)是統(tǒng)一思想、提高骨干隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段。合煙過(guò)去的培訓(xùn)模式是由各部門提出需求，職能部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施。為使培訓(xùn)工作更具時(shí)效性、實(shí)用性與針對(duì)性，他們建立了以培訓(xùn)職能部門進(jìn)行管理、各部門實(shí)施的新型培訓(xùn)模式

4、。新的模式要求把員工培訓(xùn)工作作為各部門工作職責(zé)的一部分，各部門必須對(duì)培訓(xùn)需求、計(jì)劃、實(shí)施全面負(fù)責(zé)。培訓(xùn)職能部門對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行宏觀管理，為各部門的培訓(xùn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并對(duì)培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)督。各部門從崗位技能要求出發(fā)，對(duì)本部門所有崗位進(jìn)行分析，結(jié)發(fā)展。2004年1—10月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入19.39億元，同比增長(zhǎng)18.29%，實(shí)現(xiàn)利稅13.68億元，同比增長(zhǎng)21.27%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，在全國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)綜合效益排行榜中位列19位，

5、居安徽省卷煙工業(yè)企業(yè)之首。企業(yè)要發(fā)展就必須不斷超越自我，必須把企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作不斷引向深入。合煙要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使以人為本的企業(yè)理念落到實(shí)處，通過(guò)發(fā)展人來(lái)發(fā)展企業(yè)，培育企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須用更高的戰(zhàn)略眼光來(lái)思考問(wèn)題：以人為本，構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)架構(gòu)。從學(xué)習(xí)入手，確立企業(yè)的人才觀。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，具有先進(jìn)思想和專業(yè)技能的人是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，企業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)略眼光，認(rèn)識(shí)到技術(shù)、管理離不開(kāi)人，離不開(kāi)有創(chuàng)新能力的人。企業(yè)要

6、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要系統(tǒng)思考，需要人員從心理、思想和行為方式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。合煙認(rèn)為，在崗位上有貢獻(xiàn)、有造詣的人就是人才，人人皆可成才，每個(gè)崗位都需要人才。因此，要樹(shù)立“員工第一”的思想，充分信任員工，克服傳統(tǒng)人才觀的偏頗，使智慧和創(chuàng)意充滿整個(gè)企業(yè)。此外，注重員工的品德修養(yǎng)，把健康的品質(zhì)、扎實(shí)的作風(fēng)、正確的價(jià)值觀、積極的人生觀視為人才應(yīng)具備的首要條件。轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)觀念。首先是向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)。要讓全

7、體員工明白，學(xué)習(xí)不僅是學(xué)知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)運(yùn)用知識(shí)的能力，提升創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人行為，而應(yīng)該是一種團(tuán)隊(duì)精神。要讓企業(yè)的每個(gè)成員都懂得：學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動(dòng)，行動(dòng)改變企業(yè)的命運(yùn)，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)形成一種開(kāi)放、接納和包容的氛圍，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。其次是把學(xué)習(xí)作為員工的最大福利，作為對(duì)員工的最高獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)提倡全員培訓(xùn)，終身教育，為員工的成長(zhǎng)提供平臺(tái)。第三是視學(xué)習(xí)為一項(xiàng)回報(bào)頗豐的投入，企業(yè)在員工的學(xué)習(xí)條件上給予支