創(chuàng)新管理期末復(fù)習(xí)范圍

1、創(chuàng)新管理復(fù)習(xí)范圍第一講1.P4畫圖，問問題現(xiàn)金流量新的產(chǎn)品生命周期新的產(chǎn)品生命周期研發(fā)管理研發(fā)管理新事業(yè)經(jīng)營策略知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理技術(shù)策略技術(shù)策略信息財務(wù)生產(chǎn)營銷人事職能性管理學(xué)習(xí)職能性管理學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期2.P12封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新的對比開放式創(chuàng)新與其它各種創(chuàng)新模式的比較開放式創(chuàng)新與其它各種創(chuàng)新模式的比較?封閉式創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新–企業(yè)完全依靠自己的力量實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，同時對所有關(guān)鍵性要素施

2、以嚴格企業(yè)完全依靠自己的力量實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，同時對所有關(guān)鍵性要素施以嚴格的專利權(quán)控制，內(nèi)部研發(fā)的優(yōu)勢地位形成其它競爭對手進入的技術(shù)壁壘。的專利權(quán)控制，內(nèi)部研發(fā)的優(yōu)勢地位形成其它競爭對手進入的技術(shù)壁壘。開放式創(chuàng)新：?開放式創(chuàng)新模式是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，同時利用內(nèi)部和外部相互補充的創(chuàng)新開放式創(chuàng)新模式是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，同時利用內(nèi)部和外部相互補充的創(chuàng)新資源實現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的商業(yè)化路徑可以從內(nèi)部進行，也可以通過外部途徑資源實現(xiàn)創(chuàng)新

3、，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的商業(yè)化路徑可以從內(nèi)部進行，也可以通過外部途徑實現(xiàn)，與多種合作伙伴多角度的動態(tài)合作的一類創(chuàng)新模式。實現(xiàn)，與多種合作伙伴多角度的動態(tài)合作的一類創(chuàng)新模式。幾種不同創(chuàng)新模式創(chuàng)的主要特征幾種不同創(chuàng)新模式創(chuàng)的主要特征興市場的教育與創(chuàng)業(yè)逐漸興起后，全球遍地是人才的情況，會越來越明興市場的教育與創(chuàng)業(yè)逐漸興起后，全球遍地是人才的情況，會越來越明顯。顯。–聰明的企業(yè)，要學(xué)會打開大門，知道優(yōu)秀的人在哪里、與各地優(yōu)秀人才合聰明的企業(yè)，要學(xué)會打開

4、大門，知道優(yōu)秀的人在哪里、與各地優(yōu)秀人才合作。作。?采取這種開放式創(chuàng)新模式，采取這種開放式創(chuàng)新模式，聯(lián)合全球資源，企業(yè)的研發(fā)難題完全可以從外界獲取聯(lián)合全球資源，企業(yè)的研發(fā)難題完全可以從外界獲取解決方案。解決方案。開放式創(chuàng)新的動因（開放式創(chuàng)新的動因（2）?私人風險投資私人風險投資(VC)的發(fā)展的發(fā)展–風險投資是專門通過將外部研發(fā)成果商品化的方式來創(chuàng)立新企業(yè)，然后再風險投資是專門通過將外部研發(fā)成果商品化的方式來創(chuàng)立新企業(yè)，然后再把這些企業(yè)轉(zhuǎn)

5、變?yōu)楦咴鲩L、高價值公司的投資機構(gòu)。這些發(fā)展速度極快的把這些企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咴鲩L、高價值公司的投資機構(gòu)。這些發(fā)展速度極快的新創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)成為老牌大公司的強勁競爭對手。新創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)成為老牌大公司的強勁競爭對手。–Pinchot：大企業(yè)沒有有能力來收獲組織邊界內(nèi)產(chǎn)生的創(chuàng)意間接性地促進了：大企業(yè)沒有有能力來收獲組織邊界內(nèi)產(chǎn)生的創(chuàng)意間接性地促進了風險投資產(chǎn)業(yè)的快速增長。風險投資產(chǎn)業(yè)的快速增長?！帮L險投資產(chǎn)業(yè)將大企業(yè)內(nèi)受到壓制的員工及其“風險投資產(chǎn)業(yè)將大

6、企業(yè)內(nèi)受到壓制的員工及其創(chuàng)新轉(zhuǎn)移出大企業(yè)并資助這些創(chuàng)新實現(xiàn)商業(yè)化而得到了創(chuàng)新轉(zhuǎn)移出大企業(yè)并資助這些創(chuàng)新實現(xiàn)商業(yè)化而得到了35%的回報”的回報”。開放式創(chuàng)新的動因（開放式創(chuàng)新的動因（3）?產(chǎn)品生命周期越來越短產(chǎn)品生命周期越來越短–例如，在例如，在1990年代，手機產(chǎn)業(yè)的設(shè)計，可以持續(xù)出貨年代，手機產(chǎn)業(yè)的設(shè)計，可以持續(xù)出貨4~6年?，F(xiàn)在，每年。現(xiàn)在，每6個月就有新一代的手機問市，汰舊速度快得驚人。個月就有新一代的手機問市，汰舊速度快得驚人。

7、–不僅變化速度快，而且越新的產(chǎn)品越復(fù)雜。例如現(xiàn)在的手機內(nèi)含照相機、不僅變化速度快，而且越新的產(chǎn)品越復(fù)雜。例如現(xiàn)在的手機內(nèi)含照相機、錄像功能、可和因特網(wǎng)連結(jié)，這些還只是少數(shù)最顯著的附加功能而已。錄像功能、可和因特網(wǎng)連結(jié)，這些還只是少數(shù)最顯著的附加功能而已。–即使最大的企業(yè)，也很難包山包海，如果等自己一項項都研究清楚了，產(chǎn)即使最大的企業(yè)，也很難包山包海，如果等自己一項項都研究清楚了，產(chǎn)品世代早就翻了好幾翻了。品世代早就翻了好幾翻了。開放式創(chuàng)

8、新的動因（開放式創(chuàng)新的動因（4）?研發(fā)的成本不斷提高研發(fā)的成本不斷提高–研發(fā)的投入不僅越來越高，而且過去封閉式的使用方式，只是本企業(yè)使用，或是備而不用，實際創(chuàng)造的價值偏低。–2002年，寶潔只使用了本身擁有的專利權(quán)的10%左右。在西門子，核發(fā)的專利權(quán)中有超過90%從未被商業(yè)化而問市。–如果你是企業(yè)的投資人，你會希望資金被這樣運用嗎？開放式創(chuàng)新的動因（開放式創(chuàng)新的動因（5）?不斷下降的規(guī)模經(jīng)濟不斷下降的規(guī)模經(jīng)濟開放式創(chuàng)新的動因（開放式創(chuàng)新

9、的動因（6）?設(shè)計來最小化“假陽性”設(shè)計來最小化“假陽性”?忽視了“假陰性”的風險忽視了“假陰性”的風險4.62開放式創(chuàng)新的利益相關(guān)者在開放式創(chuàng)新模式下，創(chuàng)新不再以傳統(tǒng)的方式進行，而是發(fā)展成為一種全局性的活動。在開放式創(chuàng)新模式下，創(chuàng)新不再以傳統(tǒng)的方式進行，而是發(fā)展成為一種全局性的活動。開放創(chuàng)新體系將吸納更多的創(chuàng)新要素，形成以創(chuàng)新利益相關(guān)者為基準的多主體創(chuàng)新模式。開放創(chuàng)新體系將吸納更多的創(chuàng)新要素，形成以創(chuàng)新利益相關(guān)者為基準的多主體創(chuàng)新模式

10、。利益相關(guān)者之一：全體員工利益相關(guān)者之一：全體員工?人人都可以成為出色的創(chuàng)新者人人都可以成為出色的創(chuàng)新者(Tucker2002Shapiro2002Christiansen2000Dundon2002)。?企業(yè)應(yīng)該重視普通員工的創(chuàng)新潛力，激發(fā)和培育普通員工的創(chuàng)新積極性，增強創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該重視普通員工的創(chuàng)新潛力，激發(fā)和培育普通員工的創(chuàng)新積極性，增強創(chuàng)新活力?；盍?。?創(chuàng)新不再只是企業(yè)研發(fā)人員的專利，而應(yīng)是全體員工共同的行為。創(chuàng)新不再只是企業(yè)研