某電子設(shè)備企業(yè)員工績效管理分析

1、某電子設(shè)備企業(yè)員工績效管理分析某電子設(shè)備企業(yè)員工績效管理分析論文摘要論文摘要：績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績效的含義。員工績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，包括計劃、實施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的。總體看來，績效考核是指企業(yè)組織以既定標準為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面

2、的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程?？冊诳冃Э己诉^程中主要的參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)。彼得杜拉克說過：“組織的目的是通過工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足?！边@也正是有效的績效管理的目的。也可以說考核目標的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。本文將針對CBE公司的員工績效考核來展開分析。目錄：目錄：一、一、CBECB

3、E公司為什么要實施員工績效考核公司為什么要實施員工績效考核（一）什么是績效考核（二）績效考核對企業(yè)人力資源管理的作用二、二、CBECBE采取的采取的PBCPBC考評法給公司帶來了什么好處？考評法給公司帶來了什么好處？（一）CBE采用的PBC績效考核的優(yōu)點（二）給我們的啟示三、三、CBECBE目前使用的績效考核方法有何不足？目前使用的績效考核方法有何不足？（一）崗位之間難以進行橫向比較（二）考核結(jié)果的客觀公正性問題（三）績效考核成本過大（

4、四）考核流于形式，難見實際效果（五）考核代替日常管理(過分依賴)四、四、對于優(yōu)化對于優(yōu)化CBECBE公司績效考核的建議公司績效考核的建議（一）最大程度地獲取對該考核方法的支持（二）對考核者的培訓必不可少（三）注重問卷發(fā)放和收集的公正性和有效性要根據(jù)員工意見調(diào)查（EmployeeOpinionSurvey），高階主管面談（ExecutiveInterview），門戶開放政策（OpenDoPolicy）的反饋，另加一個評等系數(shù)，并且占有整體

5、評等50%的權(quán)重①。為了更直觀的了解該企業(yè)員工的績效考核情況，下面用圖表來表示CBE公司個人業(yè)務(wù)承諾（PBC）考評評等標準表考評等級考評等級評等標準評等標準PBC－1超出所有的要求：出色完成任務(wù)，員工所取得的成果遠遠超出所設(shè)目標的要求，并對公司目標的達成做出重大貢獻；（2分）PBC－2達到所有的要求：員工完成或部分超過了承諾的要求；（2分）PBC－3沒有達到所有的要求：員工達到了多數(shù)目標要求.但仍然需要增加相應(yīng)的經(jīng)驗并改善其原有的結(jié)果；

6、（2分）PBC－4結(jié)果不滿意：員工離既定目標相去甚遠，須通過相應(yīng)的努力來提高，如在既定的期限內(nèi)沒有改善將導致離職。（2分）一、一、CBECBE公司為什么要實施員工績效考核公司為什么要實施員工績效考核（一）（一）什么是績效考核什么是績效考核績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績效的含義。從工作結(jié)果的角度來看，績效是在特定的時間內(nèi)，由特定的工作職能或活動產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄；從行為角度來定義，坎貝爾認