企業(yè)成本的再認(rèn)識

1、【摘要】長走就奄業(yè)戍長tP的臆型成長再1趕幾點認(rèn)識所謂成本，通俗的講，就是達(dá)到和實現(xiàn)某種價值或利益所付出的人力、物力、財力從經(jīng)濟(jì)的角度看，收益大于成本是人們行為的基本出發(fā)點，成本的概念在人類的經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域被廣泛使用，降低成本與提高收益樣，幾乎成了衡量人們經(jīng)濟(jì)活動成敗的重要關(guān)鍵施工企業(yè)威本指從事建筑安裝工程施工的企業(yè)在施工過程中發(fā)生的支出，包括人工費，村料費、機(jī)械使用費，其他畝接費用和間接費用等項目，也就是大家所理船的一般意義上的會計成本

2、。實際上在企業(yè)早除了上面的威床項目，還存在著些人們意識不刮或者沒南充分認(rèn)識引的成本它們會直接圭?；m企業(yè)的威矗中，引起成本的增加，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一、施工企業(yè)面臨的環(huán)境，需要重新認(rèn)識企業(yè)成本當(dāng)前，國家對基建規(guī)橫的控制，施工企業(yè)問的激烈競爭、市場薹蓋區(qū)域的逐漸擴(kuò)大，再加上工程建~殳周期的縮短、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變等，都使施工企業(yè)面臨著越來越大的風(fēng)險和壓力，經(jīng)濟(jì)仝球化的趨勢越采越明顯，施工企業(yè)的市場擴(kuò)張的限篙I已經(jīng)越來越小各施工企業(yè)乃至世界

3、的各路諸候都在不斷地擴(kuò)張、滲透面臨此境施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理手段、人力資源等諸多方面皆面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)寮工會環(huán)境的變革和內(nèi)部環(huán)境的不斷變化日I起會計成點不能直觀體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實成本，成本核算的不準(zhǔn)確會加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，制約企業(yè)的健康快速發(fā)展需要企業(yè)加強(qiáng)認(rèn)識和及時防范二、企業(yè)成本內(nèi)容的再認(rèn)識常規(guī)意義上的企業(yè)成本可分為固定成本和變動成本機(jī)械設(shè)備維護(hù)費，固定人員工資，辦公費用等不隨工程呈的變成本的再認(rèn)識口中鐵十七局貨舊遠(yuǎn)通

4、工程有限公司周小平／撰稿化而變化的開支，屬于固定成本，即使企業(yè)不開工仍有這部分開支柑料費人工費，機(jī)械臺班費等只在企業(yè)開工日j才發(fā)生，并且隨者工程量的增加而增加，這部分屬于變動成本企業(yè)成本核算和控制的主要項目是變動成基。以上是能在企業(yè)會計賬務(wù)上核筍和體現(xiàn)的企業(yè)會計威矗，而企業(yè)還存在會~成本不能直觀體現(xiàn)的非常規(guī)成矗如企業(yè)政府成本、體制成本、人事成本和訴訟成本(法律成本)。f)企業(yè)政府威本政府成本足政府及其行政過程中所發(fā)生的各種費用和開支，以

5、及由其所引發(fā)出的現(xiàn)今和_耒來一段日j間的間接阻負(fù)!床篇所說的企業(yè)政府威|本指各級政府機(jī)構(gòu)的不規(guī)范的決策和行為給企業(yè)帶粟的j企業(yè)可控的成本有些是企業(yè)可以預(yù)測并在會計賬務(wù)上反映的，如地方政府規(guī)定的一些i也方性稅費，有些是企業(yè)不可預(yù)測不能在會計賬務(wù)上反映的如各級地雋政府工程招投標(biāo)不按照《中華人民麩和國招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定招標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)問不正當(dāng)競爭而加大的威本，因政府機(jī)構(gòu)的管JP水平和辦事效率而對企業(yè)經(jīng)營造成的終營損矢。(=)體制成本企業(yè)的體制

6、成盔包括企業(yè)內(nèi)部體制成本和企業(yè)外部體制成本這里只分析企業(yè)的閬自B伍制成本企業(yè)內(nèi)部的體制威瓜即組織和組織過程成本，它是在企業(yè)投資和經(jīng)營迎程中產(chǎn)生的，如包括1、企業(yè)管Il組織的機(jī)構(gòu)人員成本包括首I里手段(如辦公樓、辦公設(shè)備)費用、管理人員報酬、日常辦公經(jīng)費只管JP機(jī)構(gòu)和人員的摩榨(即內(nèi)耗)成本及減少這種摩擦需要支付的坼漏成本，簡稱摩擦及協(xié)調(diào)成本；3、企業(yè)內(nèi)部組織效率低導(dǎo)致的時間和機(jī)會損失，簡稱為時間和機(jī)會成本，如果協(xié)調(diào)的時間過長，使資源的周

7、轉(zhuǎn)速度放慢，加大了企業(yè)資源的刊息成本支出(如果加快周轉(zhuǎn)，節(jié)省的資金部分可以存入銀行而獲得利息的收入)而且由于延誤市場、投資等機(jī)遇結(jié)果喪失了一些重大的收益機(jī)會，這也是企業(yè)內(nèi)部蝕制的一種代價(三】人事成本人事成本指企業(yè)在員工職1i規(guī)劃、人員招葬和甄逸、人員培訓(xùn)和發(fā)展薪酬及獎勵、維系勞工關(guān)系等所承擔(dān)的成本，此外還包括人力資源的機(jī)會成本，如企業(yè)因為冗員產(chǎn)生的額外成本負(fù)擔(dān)，以及企業(yè)因為員工工作能力不能完全滿足工作要求而導(dǎo)致工作效牽低下從而引起額外

8、的經(jīng)營成本(四)訴訟成本(法律成本)當(dāng)事雙方列合同內(nèi)容產(chǎn)生糾紛肘訴訟成本隨之產(chǎn)生訴訟成本就是因法律糾紛需要投入的成盔包于舌訴訟費、律師費、交通費、誤工費等特別是我公司在承擔(dān)施丁的過程中，扮演的角色既是乙方，同時也是甲方，這種潛在成本不可忽視除了通常的拆訟成太外，另外法律糾紛過程中，還有額外增加的訴訟成本這種蜘外產(chǎn)生的主要因素一是主體禮會地忙不平等導(dǎo)致個體處于弱勢，如企業(yè)訴行政機(jī)關(guān)和優(yōu)勢企業(yè)，優(yōu)勢企業(yè)和1政機(jī)關(guān)擁有財力、人力、信息的優(yōu)勢，

9、甚至可以利用人際關(guān)系、社會關(guān)系、行政干預(yù)手段采保證己方利益的價伯最大化；二是法律工作者的職業(yè)道德缺失等人為因素?zé)o形地增加了訴訟成本，如律師只顧收益建議當(dāng)事人提出過高的訴訟請求，暗示甚至明示當(dāng)事人向畝判人員行賄辦賽人員因種種非法定原因拖案不辦，宙判人員收取賄賂或礙于人睛或迫于上級的壓力不公判決等三、構(gòu)建有效的成本管理和控制體系返爾文的進(jìn)化論曾指出：能夠在不斷變化的環(huán)境中生存下來的生物，不是那些最幔大或最兇猛的動物，而是那些最能適應(yīng)變化的動

10、物。企業(yè)的興哀也是如此，諸多企業(yè)在商場競爭中的此消彼長就印誑了這個道理：誰主動應(yīng)對、主動變革誰就具有競爭力，就能基業(yè)常青；誰漠視變化、不善應(yīng)州，誰就在南場競爭中陷八越來越被動的境地。競爭力不在于規(guī)模而在于效益不存干你大而在于萬方數(shù)據(jù)♂1二哥學(xué)飛業(yè)戚本[J自~I本主抗擊業(yè)h.杠巾的IA型成非再談JL，認(rèn)識所謂成本，通俗的講，就是站釗卻真現(xiàn)且種價值載刷品pJi付出的人力、吻力、財力從經(jīng)濟(jì)的角度昌，收益大于成阜是λ們行為的基本出發(fā)點，戚本的崎

11、念在λ』量的竅濟(jì)活動領(lǐng)域被廣泛使用，降低成血與但高收益樣，兒于成了衡人們l經(jīng)濟(jì)活動成敗的噩重芷貿(mào)施工企業(yè)戚本指從事應(yīng)憂主運工灣在士的企業(yè)在施I過茍中發(fā)瑩的主血，笆lIiλ工菌，材租費、嘰悅使用費，且他E接費用和l聞組費用等項目，也就是丸家陽理解的一般患義立的合計戚本d主際上存企業(yè)曹隙7上面的成本項目，還仔在苗些人們患iR不釗或者沒喝充分認(rèn)識創(chuàng)的成阜它們會直接.化fl企業(yè)的成2區(qū)中，~I趨成本的增加，以而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效晶、施工企業(yè)面臨的

12、環(huán)罐，要重麟認(rèn)議企業(yè)成事當(dāng)前，國家對且J:V!i搜的撞倒，施士企業(yè)闊的激烈直爭、有場寢墨區(qū)峨的逐漸擴(kuò)大，同hDL工礙l:t9，周期的縮短、經(jīng)濟(jì)環(huán)燒的事圭等，部使施工企業(yè)面咆罄越來l!!大的鳳險和E力F經(jīng)i齊“rl幸化的趨勢越來越明!ii!，施工企業(yè)的電場擴(kuò)張的眼.1己經(jīng)越蟲越小各施工企業(yè)乃至也界的各路a侯部在不斷地擴(kuò)張滲透面臨比境ω施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)iR程、營理于段、人力資源智諸多元面皆面l陸萄前所奇的沖擊相挑戰(zhàn)本I吉環(huán)曉的量單和

13、內(nèi)部環(huán)境的不斷變化哥l屈會iI戚惡不能直觀體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實成志，成..j“貿(mào)的平準(zhǔn)確全加λ企業(yè)經(jīng)營鳳險，申|約企業(yè)的健康快遠(yuǎn)在辰，需置企業(yè)加強(qiáng)認(rèn)識和且時防范二、企業(yè)咸本內(nèi)容的再認(rèn)識曹嘆意義上的企業(yè)成本可分h固定戚本和量卻成阜4幾械設(shè)備維護(hù)費，固定人員工資，辦公費用等不隨工唁量的幸JE2再認(rèn)識化而變化的開主，屬于固定成且1即使企業(yè)禾F工，仍有這部分開支材料費，人工費，軍幾峭臺班費等只布企業(yè)月工時才發(fā)生，JHl隨昌主礙的增加而lfrJJ日，這

14、部分屬于變動成本企業(yè)成且核彈和控制的主暨項目里坐動戚在e以上星能布企業(yè)會t賬骨上吆卻體現(xiàn)的企業(yè)會t1準(zhǔn)，而企業(yè)jH于在全計戚本平能直觀蝕現(xiàn)的Jt常)!i戚本如企業(yè)政用成且、j.t.制成血、人事成態(tài)平pJi訟戚本(法律成本)()企業(yè)政府戚本政府咸豐足政府及具朽政過程申所發(fā)生的各，~費用相開主，以及國其陌~I提出的現(xiàn)今相一段時間的闡踉忡負(fù)擔(dān)~114所說的企業(yè)政府成豐擂各級政府機(jī)構(gòu)的不規(guī)范的決策相行為給企業(yè)帶來的1t企業(yè)可攤的戚本，有些是企業(yè)

15、可以預(yù)測并在會賬費上反映的，細(xì)地方政府規(guī)定的些地方時稅費，有哇是企業(yè)平可預(yù)測不能在會計賬各主反映的.如各級地J與政府主理!j置，在不戰(zhàn)照《中華人民只和國j目標(biāo)j9:J，j、法》離主規(guī)定招標(biāo)，導(dǎo)政企業(yè)間不立當(dāng)競爭而加大的威豐，因政用機(jī)構(gòu)的營J平和辦事效率4而對企業(yè)緝營造成的絡(luò)營損“0(二)體鹽1成本企業(yè)的體~j成本包桶企業(yè)句自同體制成本來口企業(yè)外部體制成血，這里只分析企業(yè)的內(nèi)部位制成本企業(yè)內(nèi)部的馀悻J戚本目。組織和組織過培戚本，它是在企業(yè)

16、役資和經(jīng)營i:l程中產(chǎn)量的，如包插1、企業(yè)管理組織的機(jī)構(gòu)人員成本，包I~曹理手段(如辦公樓、辦公設(shè)備)費用、管理人員報酬、日需辦公經(jīng)費2、營l曹機(jī)構(gòu)和人員的摩棉1目。內(nèi)屁)戚本及減少這抽摩擦需壁王付的協(xié)調(diào)戚本，簡稱摩攘且協(xié)調(diào)成本3、企業(yè)內(nèi)部組織放豐低導(dǎo)拙的時間相機(jī)會損失，簡稱溝時間和機(jī)會成E如果協(xié)調(diào)的時間i:l長，使資源的周~遣度放慢，加大了企業(yè)資源的和|息咸豐直出(如果加快周碼，節(jié)省的資金部分可以得入銀行兩條得利息的收入)，而且由于延

17、誤市場、投資等嘰渴.結(jié)果喪失了一些重大的收益機(jī)會，這也是企業(yè)內(nèi)部他制的一種代價(三)人事成本人事戚本指企出在員工職位現(xiàn)劃、人員招真相ti遠(yuǎn)、人員培訓(xùn)和發(fā)展薪酬且獎勵、緯系勞工芷罩霄所樂汩的成豐，此外邊包1，1人力資源的機(jī)會戚本，如企業(yè)因為冗員產(chǎn)生的額外咸豐負(fù)歸，以且企業(yè)囚員工TIH!力不能完全滿足I作要求而號政E件放串低下4從而引起額外的傳營戚本(四l訴i世咸豐(法律咸豐l當(dāng)事雙方對舍回內(nèi)容產(chǎn)生糾紛B1訴訟咸豐隨主產(chǎn)生，iJi訟成本就是

18、囚法律如紛需要投入的成1lI:包捅[民訟費、律師費、史遇費、lI費等特別是~公司在((18施T的過礙中，扮演的角色既是乙殼，同時包里甲窮，這，~潛在成且不町忽視除了通常的lli訟成革外，另外.Id圭糾紛過!1中，還有額外增加的說訟戚本.這神例外產(chǎn)生的主要因最一是主體本』舍地位不罕霄導(dǎo)放個位處于弱勢.如企業(yè)i巨行政機(jī)旦和優(yōu)勢企業(yè).優(yōu)勢企恥和行政機(jī)主擁有財力、人力、信息的優(yōu)勢，岳重可以樹用人~j，王軍、社主且罩、行政干隕手段來保證己元耳IJ

19、晶的價值E大化二星法律士件有的職業(yè)道德l.R生等人h因章咒形地增加了lli訟成本，如得師只瞅收益建議當(dāng)事人lJf::ll:1高的訴訟lE隸，昭示甚圭明廳、當(dāng)事人向?qū)徟腥藛T行附。辦賣人員因種種拉法定原因拖案不辦，審判人員收取賄賂或礙干入商或迫于上級的壓力不公判決罵三、掏建有攘的咸豐管理和撞倒體系iι爾文的道化論曾指出，能夠在不斷變化的虱境中韭存下束的寶物，平里那些最強(qiáng)大或最兇猛的41吻.而是那些最能適應(yīng)圭化的功物e企業(yè)的興且也星如此，，占

20、多企1且在市場直爭申的此消彼長就印證了運個道理。誰主動應(yīng)對、主動變革，由就具有競爭力，就能4l1!常青1語漠視盤化、不量應(yīng)劑，誰就在商場競爭中陷入超蟲越被動的坡地e競爭力末在于規(guī)銀兩擊于效益不布于你又商在于一己l你強(qiáng)，競爭7】相當(dāng)于效益與成杰的關(guān)系如何有效的規(guī)避風(fēng)險適應(yīng)市場，降低成本，增加效益，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，巳成為施工企業(yè)提高競爭力的課翹但成本控制涉及到企業(yè)的艿方面面，滲透刊點點滴滴，這單只談以下幾點：(1完善常規(guī)成本管理

21、和控制1、完善J貞目責(zé)任制合理預(yù)算分割對中標(biāo)項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目終理為中心，組建一支精干高效的項目管理坍子及其組織保證體系。為確保工程各項指標(biāo)順利完成，由公司下達(dá)指標(biāo)給項目項目將各項指標(biāo)層層分幫縱向到底，橫向到邊，按照目標(biāo)管理、星化考核的辦法以分定值、以值定獎，并建立健全現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格考核體系按承包范圍進(jìn)行指標(biāo)考核2、加強(qiáng)施工隊伍管理我們所做工程基瓜為分包工程，除了嚴(yán)格列分包隊伍進(jìn)行資格審查外，愛科學(xué)、臺理地確定分包工程價

22、格，要加慢村工程的監(jiān)督檢查：一是重參與選擇和甫批餌作隊伍：二是重監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，哇別是分包工程總量和價格；三是監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和工程款的支付項目部財務(wù)gB門列分包工程要建立臺賊，按合同號、分包單位、工程總價及時記錄紿算情況3、建立變更索賠管理制度索賠是施工企業(yè)的正當(dāng)?shù)臋?quán)利，是在履行合同的基礎(chǔ)上爭取到的合理償付任伺工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程呈增減、合同差異等問題，應(yīng)該充分利用合同條款，在這些事項旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理

23、簽認(rèn)耳續(xù)取得索賠，這是一項重要工作、4、建立和完善內(nèi)部審計企業(yè)內(nèi)部審討足企業(yè)內(nèi)部審計人員對盔單位的終濟(jì)活動真實性、合法陸、效益性進(jìn)]審計和評價的獨立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動，足企業(yè)內(nèi)部拉制工程造價的有效環(huán)節(jié)，是企業(yè)約束機(jī)制的主要組成部分企業(yè)內(nèi)部畝計要把企業(yè)的結(jié)算、采購等一切活動部列人審計工作范圍包括內(nèi)部責(zé)任控制制度、內(nèi)部程序控制制度、內(nèi)部工程預(yù)決算控制制度、財產(chǎn)購置及管理控制制度等，通過對以上控制制度畝計的實施，可使工程造價得以有效控制，企業(yè)效益穩(wěn)

24、步提高施工中期必須加強(qiáng)檢查和分析及時與目標(biāo)比較差異，采取措施，保江責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)不能等刊完工后舅賬再說明具體從兩_方面做好工作，是要求項目郭定期報送財務(wù)報表，除按正常的會計報表格式報送有關(guān)報裹外，還要按照責(zé)任成本分解要求報送執(zhí)]情況報表并對發(fā)生差異原因做出分析和說明；二是上級則務(wù)、計劃、畝訂部門要定期(至少半年次)對項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)1檢查，(二)加強(qiáng)非常規(guī)成本管理1、融洽外部關(guān)系，加強(qiáng)外部合作，降低政府成本。則政部有明文規(guī)定

25、，中央企業(yè)應(yīng)堅決拒付省級以下地力政府規(guī)定的地方性稅費e省級政府規(guī)定的地方性稅費也要報經(jīng)國務(wù)院畝批)對不合理費用，企業(yè)應(yīng)據(jù)理力爭，但事實上為了生存或減少處理以上行為的成本，企業(yè)不得不委曲求全。處理好外部關(guān)系就成為企業(yè)控制成本在最低程度的關(guān)鍵，對建筑市場的激烈和不正當(dāng)競爭，企業(yè)選棒合作伙伴不失為一種降低投標(biāo)成本，減少資金壓力分散風(fēng)險的策略，這點公司已有很好的運作。2、降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本。企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以有效地促進(jìn)實現(xiàn)組織目

26、標(biāo)和最小化|殳計為目的選擇一種適合其運j和發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)謾置遵循效率原則和目標(biāo)一致原則，追求利潤的同時雞成本降低到最低點、建議一是公司可以考慮在公司內(nèi)部以大區(qū)為分中心進(jìn)]資源調(diào)控，有些聵目的部門可以合并，即橫向合并在相近地域項目的職能部門，這點公司已有了運作如泉州片項目公共部門的設(shè)置。此外，項目內(nèi)部的職能部門、殳置也可橫向合并。=足加強(qiáng)信息的溝通和資源的其享，耍加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用實行資源共享，減少重復(fù)低效勞動。3、降低人事成

27、本的幾條建議：足推動企業(yè)文化的不斷澡八，讓企業(yè)的價值和員工的價值形成互動和相互認(rèn)可，降低優(yōu)秀員工的留失率；簡單的說就是關(guān)注人性，為人才的成長、能力的提高提供幫助，充分調(diào)動人才的土觀能動’h主和積極性，使人才愉快地工作；二是大力推行全員競聘上崗，因才施用，合理地使用、組織好人才，使人盡其才，把最合適的人放在最合適的崗位上；讓項目部有權(quán)自主選擇技術(shù)人員通過精簡、減員、下崗等措施優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了全體人員思想觀念和思想作風(fēng)的蝎變，變“要

28、我做”為“我要做”。競聘上崗的人員不是一成不變的優(yōu)勝劣汰不雕任的隨時有可能被別人競聘取代，以此增強(qiáng)企業(yè)員工的崗位危機(jī)感，讓員工更加珍恬自己的崗位。三足不斷加悒員工發(fā)展和培訓(xùn)，適應(yīng)珂、境的不斷變化，進(jìn)八市場終濟(jì)后企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)必須加大智力投資。進(jìn)行再教育，把造就支業(yè)務(wù)精，素質(zhì)好的技術(shù)隊伍作為一項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，。采取多渠道，多形式的方法，加強(qiáng)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們不斷吸收新知識，拓展新視野，提高業(yè)務(wù)工

29、作能力，以運應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。四是運用計篁機(jī)網(wǎng)絡(luò)提升管理效能；五是大膽并大呈運用高端技術(shù)人才租賃簧略，這一點公司有了很好的起步。人才租賃對于船決企業(yè)高端人才供需矛盾起糾很大的促進(jìn)作用，也促進(jìn)了人力資源管理職能的變量它有三個優(yōu)勢，一是通過這種力式可以使人力支出成本降低。因為是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，而且不需要為被租賃人才額外支付其它計劃外的費用；二是用外隸高級技術(shù)人才可以帶動本企業(yè)人員的迅速成長，節(jié)省員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用，減少了招聘

30、、選拔、錄用、培訓(xùn)、離退休、人事管理等環(huán)節(jié)；三是以崗租人有效控制員工人數(shù)精簡管理機(jī)構(gòu)也有利于組織的健康發(fā)展。4、有效降低訴訟成本的幾條建議：是從組織上完善企業(yè)風(fēng)險防范，即建立法律事務(wù)部或索賂小組，建立企業(yè)風(fēng)險院范系統(tǒng)和風(fēng)險頹警機(jī)銣，并從投標(biāo)開始介入_工作，旦產(chǎn)生訴訟可以迅速做出反應(yīng)，及尉防范和減少風(fēng)險損失；二是有選抒‘雌逮]投標(biāo)，除企業(yè)標(biāo)志性和戰(zhàn)略性項目，不承攬高風(fēng)險低收益的項目；三是完善分包卉的招標(biāo)制度，對分包隊伍實]嚴(yán)格審查制度，嚴(yán)

31、格篩選有資質(zhì)、有實力與企業(yè)關(guān)系穩(wěn)定的施工隊，建立分包隊伍管I旱制度，對分包隊伍建立考核機(jī)制，加強(qiáng)分包隊伍政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，不斷提高分包隊伍的整體素質(zhì)，并實行淘汰管理，對沒有履約能力的和違約的要堅決清退；四足與甲_方或分包方建立和諧的工作關(guān)系；五是確立合理的分包價格，完善民工工資支付辦法，維護(hù)民工合法權(quán)益i六是有效監(jiān)控施工的過程堅決柑絕以包代管，包而不管或拈包的現(xiàn)象，是質(zhì)偎量完成甲_方的要求總之應(yīng)對競爭激烈的市場企業(yè)應(yīng)全面和充分認(rèn)識企業(yè)

32、成本，控制和降低企業(yè)成本，防范企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，從而推進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展●萬方數(shù)據(jù)你強(qiáng)，競爭刀相當(dāng)于放益與成E的關(guān)系戶如何有效的現(xiàn)遇風(fēng)險，適應(yīng)市場，降低成本.增加效益，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合靠質(zhì)，已成為施工企業(yè)t:l.茍且爭力的課E句但戚本搜刮涉及到企業(yè)的元方面面，滲適于1)點點滴滴，這理只i直以節(jié)幾點()完茸茸規(guī)成本琶理和控制1、完曹J~自重仔市l(wèi).合理頂算分割對中標(biāo)項目實行項目繹理負(fù)吏劇，以項目經(jīng)理為甲心，組建主精于高效的I

33、Jl!呂營I理冊子及支組織僅證體系咀為確保士得各項指機(jī)順利完成，由公司下達(dá)指標(biāo)給項目，項自將各項指林層層分解，縱向到底.橫向到邊，1.直照目標(biāo)管理、量化考核的辦法.以分lE值、以他~獎，并注主健全現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格者核體系.按原包范國1l行指標(biāo)考核2、加強(qiáng)施工隊伍管理找1iJpJi做工程基本為分包工礙，除了嚴(yán)格對分包隊伍進(jìn)行資格審窗外，娶科學(xué)、合理地確立分笆主礙價格，要加強(qiáng)劉工程的監(jiān)笛槍查:一是垂參與i甚擇相審批協(xié)作隊伍，士是量監(jiān)督審查

34、合同的肉窯，1鳥~I1l分包I號總量和價格，三是監(jiān)督質(zhì)圈、進(jìn)度和工fj款的支付騙自部財務(wù)部l丁對分包士礙重建主臺賬，技合罔號、分包單位、工程總價及時i己是結(jié)算情況3、建主變更索賠管理制度索賠是施I企業(yè)的正當(dāng)?shù)臋?quán)利，是在履行合罔的基礎(chǔ)上爭取到的合理償付任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計量更、工礙量增減、合同草異等問息，應(yīng)該充分材用合同條汰，在這些事項旦發(fā)生肘，友時與現(xiàn)場革理辦理答認(rèn)手續(xù)，取得索賠，這是項重要工作、4‘it主拍完善內(nèi)部審計企

35、業(yè)內(nèi)部審tJi企業(yè)內(nèi)部審t人員對Z:~位的經(jīng)濟(jì)法胡真實性合法略、效益11過b審計和嚴(yán)價的組主經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活梢，是企業(yè)內(nèi)部控制工礙造價的有效環(huán)節(jié)，是企業(yè)約束磯制的主要組成部分企業(yè)內(nèi)部畝計l!I~企業(yè)的結(jié)算、采購等一切活動部列入審計If生范囚，包j內(nèi)部吏任控制制度、內(nèi)部程序房和j制度、內(nèi)部工程預(yù)決貿(mào)指:f，I)制度、財產(chǎn)購置及管理搭配J刮度寄，通過對以上控制制度畝計的實施，可佼工程造價得以奇效控制，企業(yè)效益穩(wěn)步提高鼻施工中期必須加強(qiáng)崎量和分析及

36、時與目標(biāo)比較主異，采取措施，保證更任成本呂時‘的實現(xiàn)不能寫到完工后賬再說明.具體從兩方面做好工件，一是要求回E~冒畫畫面審理院們lf!!.:主.，“，量卻E項目部定期搬運財務(wù)報表，除J主E常的會t報表格式報送有關(guān)報表外，注妻E壺照責(zé)任戚阜分儒量求報這執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因做才出分伍和說明，=是上級財務(wù)、計劃、畝t部門暨定期至少“每次)對項目部英仔成本執(zhí)行情況進(jìn)行槍瓷、l二)加強(qiáng)非常規(guī)成且管理1、融洽外部主蕉，加強(qiáng)外部合作，峰f[

37、政府成且J財政部奇明立規(guī)定，甲央企業(yè)應(yīng)堅決拒付省級以下地元政府規(guī)定的地方性稅費l省級政府規(guī)定的地方竹稅費也要報經(jīng)國務(wù)院審批L對不合理費用，企業(yè)應(yīng)據(jù)理力爭3何事實上為了生得或減少處理以上行為的成且，企業(yè)乎得不歪曲求全。處理好外部呈系就成為企業(yè)控割成本在愚f[程度的關(guān)鍵，到建筑市場的激烈和平正當(dāng)競爭，企業(yè)選抒合作伙伴不失為一種降低投懷戚本，減少資金壓力，分散風(fēng)晗的策略，這點公司已有很好的運作。2.降低企業(yè)內(nèi)部的交易戚本嗎企業(yè)接照現(xiàn)代企業(yè)制度

38、的要求，以高效地促進(jìn)實現(xiàn)組織目標(biāo)相最小化應(yīng)計為目的，選f手一種適合其運行和發(fā)展的組織結(jié)桐，組織結(jié)構(gòu)詛置遵循放率原則和目標(biāo)一放原則，適求利潤的同時將成本降低到最低點、注議H.公司可以考慮在公司內(nèi)部以大區(qū)為分中心進(jìn)行資源調(diào)控，有些項目的部門可以合并，即橫向合并在相近地域項目的職能部汀，這點公司已在了達(dá)11，如泉州片項目公共部門的設(shè)置L比11、.項目內(nèi)部的職能部門l::a也呵憔向合并。=里加強(qiáng)信息的溝通租資源的且事，量加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用.實

39、行資源具芋，再少重復(fù)低效勞動ι3、降低人事成且的幾條建議:是帷動企業(yè)文化的不斷深入，讓企業(yè)的價值和員I的價值形成互動相相E認(rèn)可，降低優(yōu)秀員工的窗生牢，簡單的說就是王注入性，為人牙的成長、能力的提高提供幫助.充分調(diào)動人才的主觀能動忡和積極性.使人才悔快地工作，是大力推行舍員克阿上崗，因才施用，合理地使用、組織好人才，使人盡其才，把最合i的人放在最合適的崗位上讓項目都有權(quán)自主選擇夜術(shù)人員.通過精簡.減員、下崗等f昌施優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，促逛了

40、全體人員思想觀念卻思想性鳳的生在變，變“重我缸“為“主主要做“。競聘上崗的人員平是成不聾的.優(yōu)勝劣汰，不膽任的隨時有可能被別人直聘取代，以此增強(qiáng)企業(yè)員王的崗位危磯感，讓員工更加珍惜自己的崗位。三里不斷加強(qiáng)員工發(fā)展和培訓(xùn)，適應(yīng)環(huán)境的不斷變化進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后.企業(yè)之間的競爭，歸根T)底是人才的競爭，企業(yè)必須加大智力III資，i且行再教育，把造就主業(yè)務(wù)稿，素質(zhì)好的技術(shù)隊伍作為項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略仔務(wù)來抓“采取多渠道，事形式的方法，加強(qiáng)投本人員的學(xué)習(xí)相培

41、圳，使他們不斷吸收新知識，拓展新視野，提高業(yè)務(wù)工你能力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需瑩d四是運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提蘆管理效能，玉是大!并太量運用品渦技術(shù)人才111賃策略，這點公司有了很好的起!Po人才相1是對于R再次企業(yè)高瑞人才供寄矛盾，gTf~穴的促造作用，也促i且了人力資源管理職能的變革。古有三個優(yōu)勢，一是通過這押元式可以使人力主出成z降低，因為是以南場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，喃自東南量為被Hl賃人才額外主付且它計劃外的負(fù)同，.::..)j!用外蟲高

42、級技本人才可以帶切本企業(yè)人員的迅漁成旺，節(jié)省員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用，減少了捕聘、選拔、是用、地切11、禽退休人事管理智環(huán)節(jié)，三層以崗租人.有效控制員工人數(shù).精簡管理磯構(gòu)也有利于組織的健康發(fā)展v4、有放降低訴訟成本的幾條建議是從組織上芫晶企業(yè)風(fēng)險防范，即建主法律事務(wù)部或幸!i!小組，建立企業(yè)風(fēng)險院范系統(tǒng)和風(fēng)險蝕營機(jī)制.耳從投標(biāo)月始介入工作，雪產(chǎn)生訴訟，可以迅速做描反應(yīng)，且時防范扣減少風(fēng)晗跟失，是高選f￥付ik們Ill.標(biāo)，除企業(yè)懷志11相

43、戰(zhàn)略性項目，不展脫離風(fēng)晗低收笛的項目是立革分包J巧的lB協(xié)串j度，到分包隊伍實行嚴(yán)格審查制度，嚴(yán)咯篩選杳資g，‘有實力.與企業(yè)主系穩(wěn)定的施工隊，建立分包隊伍管哩制度，對分包隊伍建立3號核機(jī)制，加強(qiáng)分包隊伍政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，不斷提高分包隊伍的警恤幸頂，并實行淘汰管理，對沒有犀約能力的相違約的重堅決清退:四是與用為或分包為建主和出的工作關(guān)罩，玉皇確宣合理的分包價格，完苦民II資王付辦法，維護(hù)民工合法權(quán)益，λ是膏放~控施I的過程4堅決村絕以