供應(yīng)鏈成本分析

1、第23卷第3期2004年6月工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)Vo123，No3總第133期供應(yīng)鏈成本分析索晨霞鄧子瓊[摘要】成本是供應(yīng)鏈中最重要的性能之一。本文利用流程環(huán)節(jié)法，較深入地分析與探討了供應(yīng)鏈成本構(gòu)成，對(duì)供應(yīng)鏈管理者全面了解和控制供應(yīng)鏈成本具有實(shí)際意義。[關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈成本分析1引言從20世紀(jì)9o年代，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理引起工業(yè)界及學(xué)術(shù)界的重視。今天，越來(lái)越多的公司意識(shí)到，在目前商業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之時(shí)，一個(gè)企業(yè)／公司要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅靠個(gè)體的

2、單打獨(dú)斗是不行的，他必須依賴于完善的具有特色的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界級(jí)公司X廿弧，Dell，Nmsan，Benetton和3M通過(guò)供應(yīng)鏈管理對(duì)其供應(yīng)鏈性能不斷改進(jìn)而獲得可觀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)成功的例子證明：為了公司持續(xù)繁榮，保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)和提高供應(yīng)鏈的性能非常重要。在鏈的組織中通過(guò)消除浪費(fèi)使成本減少。增加供應(yīng)鏈成本的有效性既可導(dǎo)致更好的消費(fèi)者價(jià)值實(shí)現(xiàn)，又可提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使鏈中成員獲得更大利潤(rùn)。許多研究供應(yīng)鏈管

3、理的學(xué)者如，日l(shuí)珀In，(1993)；Bowersox＆CLOSS，(1996)；LalondePohlen(1996)；Ouistopher，(1998)；M~(2OOO)致認(rèn)為成本是供應(yīng)鏈最重要的性能，需要不斷的分析和改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者需求。改進(jìn)供應(yīng)鏈成本性能需要對(duì)成本進(jìn)行計(jì)量(Beaman，1999；Sohultz，2000；Sclvang，Deng&olstadas，2000)。因?yàn)?，在大多?shù)情況下，供應(yīng)鏈的經(jīng)理們很難全面了解整

4、個(gè)供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成，通過(guò)成本計(jì)量可以使蘊(yùn)含在供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中的復(fù)雜成本經(jīng)過(guò)分解變得容易識(shí)別，管理者因此可以了解到在供應(yīng)鏈的哪一個(gè)環(huán)節(jié)或階段成本提高了，是否可以改進(jìn)。成本計(jì)量在利潤(rùn)分配和分擔(dān)費(fèi)用方面也起到重要的整合作用(Lalonde&Polden，1996)。同時(shí)，成本計(jì)量為重要決策——成本削減提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更進(jìn)一步說(shuō)，通過(guò)供應(yīng)鏈成本項(xiàng)目的計(jì)量可以使鏈中成員看到競(jìng)爭(zhēng)和獲利的機(jī)會(huì)。雖然供應(yīng)鏈成本計(jì)量越來(lái)越顯示出其重要性，但在此方面的研

5、究卻落后于實(shí)踐的發(fā)展步伐。比較流行的觀點(diǎn)是，將供應(yīng)鏈成本視同后勤(Logi~csc0st)成本。少量學(xué)者直接談到供應(yīng)鏈成本問(wèn)題，例如Ellram(1993)，Lalonde&Pohlem(1996)，和，Coltin8&Su(2001)，但他們研究的著眼點(diǎn)在供應(yīng)鏈成本計(jì)量的技術(shù)上。他們中無(wú)人對(duì)“供應(yīng)鏈成本”的內(nèi)涵及外延給出確切定義，如一86一‘什么是供應(yīng)鏈成本’或‘哪些供應(yīng)鏈成本應(yīng)該計(jì)量’。在本文中，我們主要研究供應(yīng)鏈成本計(jì)量的對(duì)象問(wèn)題

6、，重點(diǎn)在下列兩個(gè)方面：需要計(jì)量的供應(yīng)鏈成本系列／類型在此基礎(chǔ)上確立供應(yīng)鏈成本的定義2供應(yīng)鏈成本分析供應(yīng)鏈的目標(biāo)是整體價(jià)值最大化。一條供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的整體價(jià)值就是最終產(chǎn)品對(duì)于顧客的價(jià)值與供應(yīng)鏈為滿足顧客的需求所付出的成本之間的差額。我們將這種價(jià)值定義為供應(yīng)鏈的收益。通常一條供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴拇笮∈枪?yīng)鏈成功與否最主要的標(biāo)志之一。對(duì)于任何一個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，唯一的收入來(lái)源是顧客。在一條供應(yīng)鏈中，只有顧客能帶來(lái)正的現(xiàn)金流。供應(yīng)鏈為滿足顧客的需求所付出的所

7、有費(fèi)用／成本可以定義為供應(yīng)鏈的總成本，但我們認(rèn)為這一定義又過(guò)于籠統(tǒng)／簡(jiǎn)明。因此我們需要對(duì)供應(yīng)鏈過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析，了解供應(yīng)鏈成本構(gòu)成以給出更確切的供應(yīng)鏈成本定義。21文獻(xiàn)綜述在所查文獻(xiàn)中，大多簡(jiǎn)單將供應(yīng)鏈成本等同于后勤成本，主要從后勤過(guò)程及活動(dòng)角度分析后勤成本和供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成。給出確切定義的文章極少。更多的文獻(xiàn)是涉及后勤成本和供應(yīng)鏈成本中的存貨成本和交通成本的計(jì)量方法和模型。例如，JosephScuUy和StanleyEFawcett(

8、1993)從logistics活動(dòng)的角度，將l∞成本分為七項(xiàng)：文件匯編存貨訂貨過(guò)程包裝購(gòu)買資源交通使用倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，Coilim和Su(2001)通過(guò)分析后勤過(guò)程來(lái)確定后勤成本，主要的后勤成本分類如下：存貨存儲(chǔ)成本采購(gòu)成本訂貨過(guò)程成本交通成本倉(cāng)庫(kù)成本IaIl唧(2000)給出的后勤成本定義是“后勤成本包括在供應(yīng)鏈中所有物流引起的成本，以及包括涉及物流的信息流成本。后勤成本構(gòu)成如下：維普資訊第23卷第3期2O04年6月工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)Vo123，

9、No3總第133期批量訂貨還是其它方式補(bǔ)充存貨。目的是權(quán)衡產(chǎn)品供給水平和成本，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。當(dāng)分銷商收到訂單時(shí)。需及時(shí)對(duì)所定購(gòu)商品進(jìn)行備貨并交付零售商。成本分析：零售商在訂貨時(shí)，為了減少總成本，通常采取經(jīng)濟(jì)批量定貨。以他認(rèn)為合適的方式(通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或直接派人)進(jìn)行訂貨時(shí)，需支付訂貨的網(wǎng)費(fèi)和差旅費(fèi)及與訂貨相關(guān)的費(fèi)用，即產(chǎn)生了固定訂貨成本，它是每次訂購(gòu)產(chǎn)生的成本，不隨訂購(gòu)規(guī)模變化。收到所定產(chǎn)品，需要存儲(chǔ)，有存儲(chǔ)成本及倉(cāng)庫(kù)成本發(fā)生，同時(shí)需支付

10、貨款(現(xiàn)金、支票或分期付款支付應(yīng)付貨款)給分銷商，產(chǎn)生資金轉(zhuǎn)移成本和購(gòu)買成本。購(gòu)買成本并不是指簡(jiǎn)單的購(gòu)買原材料或商品的價(jià)格。它應(yīng)包括購(gòu)買前對(duì)所需產(chǎn)品的調(diào)查和確認(rèn)費(fèi)用，購(gòu)買產(chǎn)品的價(jià)格和檢查產(chǎn)品合格的費(fèi)用以及殘次品退回的成本(LisaMEllram，1993)。每個(gè)環(huán)節(jié)的購(gòu)買成本都應(yīng)包含上述費(fèi)用。而分銷商接到訂單時(shí)，需花人力、物力整理訂單，由此發(fā)生訂單管理成本。當(dāng)交貨時(shí)，需將貨物運(yùn)達(dá)零售商處或由零售商指定的倉(cāng)庫(kù)。由此發(fā)生運(yùn)輸成本。現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)日

11、益激烈，零售商與分銷商為了各自的最大利益都需要信息管理系統(tǒng)，信息成本的產(chǎn)生是不可避免的。(3)生產(chǎn)環(huán)節(jié)一典型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生在分銷商與制造商(或零售商與制造商)之間的界面上，并包括與更新分銷商(或零售商)庫(kù)存有關(guān)的所有過(guò)程。由顧客訂單、零售商或分銷商補(bǔ)充庫(kù)存訂單引發(fā)，或者由顧客需求與廠家產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)中既有產(chǎn)品數(shù)量之間的差額啟動(dòng)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。分銷商根據(jù)所設(shè)計(jì)的庫(kù)存訂貨機(jī)制。將訂單交與制造商。制造商則安排生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)。在符合質(zhì)量要求，降低成

12、本的同時(shí)，按時(shí)交貨。成本分析：分銷商將訂單交與制造商，產(chǎn)生相關(guān)訂貨成本。收到訂貨，需要存儲(chǔ)，更新庫(kù)存記錄。有存貨成本與倉(cāng)庫(kù)成本發(fā)生。同時(shí)需支付款項(xiàng)，發(fā)生了資金轉(zhuǎn)移。資金轉(zhuǎn)移成本記入分銷商帳戶中。制造商收到訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排，必然花費(fèi)相應(yīng)的人力物力，產(chǎn)生相應(yīng)的管理成本。進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，有料、工、費(fèi)用支出，形成產(chǎn)品成本。通過(guò)運(yùn)輸將產(chǎn)品送達(dá)分銷商手中，運(yùn)輸成本記入帳中。(4)原料獲取環(huán)節(jié)一發(fā)生在制造商與供應(yīng)商之間的界面上。在這一環(huán)節(jié)中，制造商從

13、供應(yīng)商那里訂購(gòu)原料，以便補(bǔ)充原料庫(kù)存。原料訂單取決于生產(chǎn)安排，原料需求量可以精確計(jì)算出來(lái)。由此，將供應(yīng)商與制造商的生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)非常必要。首先制造商根據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)出訂單進(jìn)行購(gòu)買。供應(yīng)商據(jù)以安排生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行原料或零部件的生產(chǎn)并按期運(yùn)輸送達(dá)制造商手中。制造商收，并更新庫(kù)存記錄。成本分析：從制造商訂購(gòu)原材料到按期收貨，這一過(guò)程發(fā)生了信息成本、訂貨成本、采購(gòu)管理成本、存貨成本、倉(cāng)庫(kù)成本。制造商收貨付款時(shí)，發(fā)生購(gòu)買成本和一88一

14、資金轉(zhuǎn)移成本。而供應(yīng)商接受訂貨會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)力成本(為企業(yè)管理的一部分，Sunil，p148)。交貨時(shí)，需運(yùn)輸?shù)街圃焐烫?，產(chǎn)生運(yùn)輸成本并使供應(yīng)商的庫(kù)存減少。以上分析可知，零售商和分銷商所發(fā)生的成本相似，主要為：定貨成本、購(gòu)買成本、存貨存儲(chǔ)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、管理成本、交易成本、資金轉(zhuǎn)移成本和信息成本。制造商和供應(yīng)商所發(fā)生的成本除了包含上述零售商和分銷商所發(fā)生的成本外。主要有生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)成本。以前在分析供應(yīng)鏈成本時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)

15、物流在供應(yīng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，如庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本等。而我們?cè)诃h(huán)節(jié)法中加強(qiáng)了對(duì)信息流和資金流所產(chǎn)生成本的分析。信息對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，因?yàn)樗鼮楣芾碚咛峁┝速囈詻Q策的基礎(chǔ)。沒有信息，決策者就無(wú)法了解顧客的需要。庫(kù)存數(shù)量以及什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品并運(yùn)送出去。所以構(gòu)建信息系統(tǒng)以及維護(hù)系統(tǒng)使之能夠順利運(yùn)行的費(fèi)用。形成了信息成本，是供應(yīng)鏈總成本中的重要部分。在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)之間都有資金的流動(dòng)，零售商拿走顧客所付款項(xiàng)的一部分，同時(shí)將另一部分資

16、金轉(zhuǎn)移給分銷商。分銷商留下部分資金，其余轉(zhuǎn)移給制造商。制造商留下部分資金，余額給供應(yīng)商。這種資金轉(zhuǎn)移成本將計(jì)入供應(yīng)鏈成本中。我們分析了典型供應(yīng)鏈5階段4環(huán)節(jié)中所涉及的主要成本，它包括產(chǎn)品流、信息流和資金流所引起的可見成本。在供應(yīng)鏈中還有一些不能忽視的“隱藏成本”，這些成本在以前有關(guān)的后勤成本和供應(yīng)鏈成本分析中很少提到。如在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上都面臨著同樣的問(wèn)題，如何在眾多上下游廠家，商家中選擇合適成員構(gòu)成供應(yīng)鏈最佳的伙伴關(guān)系。如果放棄更有利

17、的合作伙伴，而選擇的廠家或商家并不能給供應(yīng)鏈帶來(lái)最大利益，就會(huì)有選擇伙伴成本產(chǎn)生。如果在已形成的供應(yīng)鏈中經(jīng)常改變伙伴關(guān)系，就會(huì)有伙伴轉(zhuǎn)換成本和合作不穩(wěn)定成本(由于供應(yīng)鏈之間的合作經(jīng)常發(fā)生變化的成本)產(chǎn)生(TunMc1aen，2002)，這些稱為供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)成本。因此，許多供應(yīng)鏈廠商希望與各個(gè)伙伴有長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系。以減少伙伴選擇成本，伙伴轉(zhuǎn)移成本和合作不穩(wěn)定成本。根據(jù)以上分析我們可以給出供應(yīng)鏈成本的定義：供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)