關(guān)于企業(yè)人力資源管理與員工培訓(xùn)的思考_第1頁
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1、企業(yè)管理罔關(guān)于企業(yè)人力資源管理與員工培訓(xùn)的思考白鴻盒(甘肅企昌金川集團公司)摘要:隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈,作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源人力資源,越來越受到大家的矚目,并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,本文著重介紹了人力資源及其管理的概念及其重要性,并在此基礎(chǔ)上分析了入力資源管理與員工培訓(xùn)的關(guān)系。關(guān)鍵詞:人力資源管理培訓(xùn)|在市場競爭激烈的時代,如何使企業(yè)立于不敗之地、獲得長久的發(fā)展變得越來越重要,因此,作為現(xiàn)代企業(yè)

2、的一種戰(zhàn)略性資源人力資源,越來越受到大家的矚目。只有使人力資源得到有效地管理,企業(yè)才能最大限度地調(diào)動員工的積極性,提高工作效率并有效地減少成本,才能使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢,從而在市場中立于不敗之地。1基本概念概述1.1人力資源概述人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力,主要有以下幾個不同的定義,存在于人身上的社會財富的創(chuàng)造力有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟活動人口,是具有智力勞動和體力勞動的人們的總稱,總的來說,它是指包含在

3、人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,是表現(xiàn)在勞動者身上以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。其特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面①生物性存在于人體之中,有生命的“活“資源,與人的自然生理特征相聯(lián)系。②能動性.其主要包括自我強化、選擇職業(yè)和積極勞動③智力性在勞動過程中,人類創(chuàng)造了工具,并使自身功能迅速擴大。④依附性人是其載體,人力資本的價值量和新增價值的創(chuàng)造只有在勞動中才能得到體現(xiàn),所以,人只有參加勞動和任務(wù),才能體現(xiàn)其資本價值量。⑤社會性,人類勞動是一種群體性的勞

4、動,不同的勞動者分別處于不同的勞動群體之間,人力資源從本質(zhì)上來講是一種社會資源,所以其不應(yīng)該只歸屬于某一個具體的社會經(jīng)濟單位,而應(yīng)該屬于整個社會所有。⑥再生性人力資源具有再生性,同時,其受人類意識的支配以及人類活動的影響。1.2人力資源管理概述人力資源管理是指從招聘錄取培訓(xùn)11使用升遷調(diào)動退休的全過程來管理全社會或企業(yè)的各階層、各類型人員的從業(yè)人員。其主要有規(guī)劃、考評、重E選、調(diào)配、開發(fā)和激勵六大功能。雖然這六大功能的側(cè)重點各不相同,但

5、是他們也不是割裂的,而是相互聯(lián)系、相互促進。2人力資源及人力資源管理的重要性2.1人力資源的重要性隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,人們越來越注意到人力資源的重要性。其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素是人力資源,企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)也是人力資源人力資源的發(fā)展在一定程度上有利于人們的認識能力以及思想道德素質(zhì)的提高,有利于觀念的更新以及生活方式的轉(zhuǎn)變,人力資源是組織生存發(fā)展的特殊來源,同時,其也是始終保持

6、組織競爭力的特殊來源,創(chuàng)造剩余價值的主體是人力資源,創(chuàng)造企業(yè)利潤的源泉也是人力資源,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的依靠是人力資源,同時,其也是種具有戰(zhàn)略性的資源。雖然不同的理論對入力資源有不同的解釋,但是人是企業(yè)能對自身進行變革,從而適應(yīng)環(huán)境變化的惟一動力是其殊途同歸的根本原因。眾所周知,與企業(yè)自給自足相比,其為其他人生產(chǎn)是有效率的,這是企業(yè)存在的原因,這種效率是組織化的結(jié)果。所以說,企業(yè)是一個具有相對效率優(yōu)勢的系統(tǒng),其是由特定的要素以特定的方式結(jié)合在

7、一起的,在這個系統(tǒng)中,人具有自我變革與自我發(fā)展的能力,這一特性是其他要素所沒有的,也就是說,能夠調(diào)整企業(yè)的構(gòu)成要素以及他們時間的關(guān)系的只有人。所以,企業(yè)管理的研究者和實踐者在面對不確定性的競爭環(huán)境,他們都只能從企業(yè)自身變革的惟一動力源人上來尋找有效的對策。因此,可以說人力資源會成為企業(yè)管理研究和實踐的熱點和核心,這是一種歷史的必然。2.2入力資源管理的重要性由上可知,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源越來越受到人們的重視,其是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵因

8、素,所以說,如何管理人力資源也變得越來越重要,其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面實現(xiàn)資源合理配置的一個首要問題便是人力資源管理企業(yè)持久發(fā)展的組織保障是人力資源管理,合理培養(yǎng)職員獻身精神的一個重要方面是人力資源管理企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力是人力資源管理企業(yè)以及社會得以穩(wěn)定成長的一個重要保證是人力資源管理。3人力資源管理與員工培訓(xùn)由上可知,人力資源是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵因素,也就是說,企業(yè)如果想在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地,想得到持久的發(fā)展,其

9、必須要做好入力資源管理,因此,如何培訓(xùn)!I員工也越來越受到企業(yè)的重視,因為只有做好員工的培訓(xùn),才能更好的管理人力資源,企業(yè)才能得到持久的發(fā)展,才能在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟。因此,我們要建立健全良好的培訓(xùn)機制。一般來講,企業(yè)可以從內(nèi)外兩個方面來豐富自己的人力資源構(gòu)成,從而滿足自身發(fā)展的需要。引進人才一般有院校儲備和市場招聘這兩種渠道。因為重點院校的優(yōu)秀學(xué)生往往被一些大的、優(yōu)秀的企業(yè)所壟斷,所以,對于一些特別的行業(yè)來說,可供選擇的高級專業(yè)人

10、才在市場中比較缺乏,從而在一定程度上導(dǎo)致他們所招聘的人才的質(zhì)量往往難以得到保證,這在一定程度上加劇了引進人才的困難性。因此內(nèi)部培訓(xùn)11“在人力資源的開發(fā)過程中發(fā)揮著重要的角色,而要想做好內(nèi)部培訓(xùn),必須要建立健全良好的培訓(xùn)11機制,只有這樣,我們才能為企業(yè)培訓(xùn)出合格的人才,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。3.1設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)方案作為市場競爭的主體,組織必須是理性化的,其是以“經(jīng)濟人“的眼光來看待一切的,培訓(xùn)活動的成本無論從費用、時間和精力上來說,

11、都是不低的,而培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險的,因為從時間、精力和費用上來說,培訓(xùn)的成本都是比較高的,所以,我們要設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)方案,只有這樣才能以最小的成本獲得最大的收益,從而使企業(yè)得到長久、健康的發(fā)展。所以,我們要對需求進行分析。需求分析主要包括以下幾個方面首先,進行組織分析,通過學(xué)習(xí)了解組織的運行計劃以及遠景規(guī)劃,預(yù)測組織未來可能發(fā)生的變化,結(jié)合未來可能發(fā)生的變化來了解現(xiàn)有員工的能力,從而預(yù)測他們在今后可能需要的技能,進而估計他們所需要的培訓(xùn)

12、,其次,進行工作分析,其是指如果員工要達到理想的工作績效,他們就必須要掌握的技能和能力,最后,進行個人分析,其實指發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有能力和預(yù)期需求能力之間的差異,并根據(jù)這種差異來決定是否需要對其進行培訓(xùn),從而設(shè)計。所以說,我們在進行培訓(xùn)前,一定要做好培訓(xùn)11需求分析,并根據(jù)分析結(jié)果,設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)方案,只有這樣,我們的培訓(xùn)才能達到預(yù)期的效果,才能避免企業(yè)進行不必要的浪費,才能在一定程度上減少企業(yè)的成本,提高效率。3.2實施多種多樣的培訓(xùn)!I方

13、式由于員工之間的能力各不相同,同時,由于他們所需要的技能也各種各樣,如計算機、英語等等,所以,我們在對他們進行培訓(xùn)時,要根據(jù)他們各自的需求以及所要培訓(xùn)他們的技能,設(shè)計多種多樣的培訓(xùn)方式,從而使培訓(xùn)做到有針對性,只有這樣才能讓員工真正地學(xué)到他們所需要的技能,才能讓他們在最短的時間內(nèi)學(xué)到所需要的技能,只有這樣,在進行培訓(xùn)時才能做到有的放矢,以最小的成本獲得最大的收益。綜上所述,隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,知識經(jīng)濟也得到了一定的發(fā)展,在這樣的一個趨勢

14、下,企業(yè)要想得到持久的發(fā)展,就必須要做好人力資源管理,因為人力資源是企業(yè)存在和發(fā)展的關(guān)鍵因素,是企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源,而如果要想做好人力資源管理,獲得適合企業(yè)發(fā)展的高級人才,從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)就必須要加強人力資源的開發(fā)與管理。2企業(yè)管理罔關(guān)于企業(yè)人力資源管理與員工培訓(xùn)的思考白鴻盒(甘肅企昌金川集團公司)摘要:隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈,作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源人力資源,越來越受到大家的矚目,

15、并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,本文著重介紹了人力資源及其管理的概念及其重要性,并在此基礎(chǔ)上分析了入力資源管理與員工培訓(xùn)的關(guān)系。關(guān)鍵詞:人力資源管理培訓(xùn)|在市場競爭激烈的時代,如何使企業(yè)立于不敗之地、獲得長久的發(fā)展變得越來越重要,因此,作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源人力資源,越來越受到大家的矚目。只有使人力資源得到有效地管理,企業(yè)才能最大限度地調(diào)動員工的積極性,提高工作效率并有效地減少成本,才能使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢,從而在市場中立

16、于不敗之地。1基本概念概述1.1人力資源概述人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力,主要有以下幾個不同的定義,存在于人身上的社會財富的創(chuàng)造力有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟活動人口,是具有智力勞動和體力勞動的人們的總稱,總的來說,它是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,是表現(xiàn)在勞動者身上以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。其特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面①生物性存在于人體之中,有生命的“活“資源,與人的自然生理特征相聯(lián)系。②能動性.其主要包

17、括自我強化、選擇職業(yè)和積極勞動③智力性在勞動過程中,人類創(chuàng)造了工具,并使自身功能迅速擴大。④依附性人是其載體,人力資本的價值量和新增價值的創(chuàng)造只有在勞動中才能得到體現(xiàn),所以,人只有參加勞動和任務(wù),才能體現(xiàn)其資本價值量。⑤社會性,人類勞動是一種群體性的勞動,不同的勞動者分別處于不同的勞動群體之間,人力資源從本質(zhì)上來講是一種社會資源,所以其不應(yīng)該只歸屬于某一個具體的社會經(jīng)濟單位,而應(yīng)該屬于整個社會所有。⑥再生性人力資源具有再生性,同時,其受

18、人類意識的支配以及人類活動的影響。1.2人力資源管理概述人力資源管理是指從招聘錄取培訓(xùn)11使用升遷調(diào)動退休的全過程來管理全社會或企業(yè)的各階層、各類型人員的從業(yè)人員。其主要有規(guī)劃、考評、重E選、調(diào)配、開發(fā)和激勵六大功能。雖然這六大功能的側(cè)重點各不相同,但是他們也不是割裂的,而是相互聯(lián)系、相互促進。2人力資源及人力資源管理的重要性2.1人力資源的重要性隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,人們越來越注意到人力資源的重要性。其重要性主要表現(xiàn)在

19、以下幾個方面促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素是人力資源,企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)也是人力資源人力資源的發(fā)展在一定程度上有利于人們的認識能力以及思想道德素質(zhì)的提高,有利于觀念的更新以及生活方式的轉(zhuǎn)變,人力資源是組織生存發(fā)展的特殊來源,同時,其也是始終保持組織競爭力的特殊來源,創(chuàng)造剩余價值的主體是人力資源,創(chuàng)造企業(yè)利潤的源泉也是人力資源,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的依靠是人力資源,同時,其也是種具有戰(zhàn)略性的資源。雖然不同的理論對入力資源有不同的解釋,但是

20、人是企業(yè)能對自身進行變革,從而適應(yīng)環(huán)境變化的惟一動力是其殊途同歸的根本原因。眾所周知,與企業(yè)自給自足相比,其為其他人生產(chǎn)是有效率的,這是企業(yè)存在的原因,這種效率是組織化的結(jié)果。所以說,企業(yè)是一個具有相對效率優(yōu)勢的系統(tǒng),其是由特定的要素以特定的方式結(jié)合在一起的,在這個系統(tǒng)中,人具有自我變革與自我發(fā)展的能力,這一特性是其他要素所沒有的,也就是說,能夠調(diào)整企業(yè)的構(gòu)成要素以及他們時間的關(guān)系的只有人。所以,企業(yè)管理的研究者和實踐者在面對不確定性的

21、競爭環(huán)境,他們都只能從企業(yè)自身變革的惟一動力源人上來尋找有效的對策。因此,可以說人力資源會成為企業(yè)管理研究和實踐的熱點和核心,這是一種歷史的必然。2.2入力資源管理的重要性由上可知,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源越來越受到人們的重視,其是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵因素,所以說,如何管理人力資源也變得越來越重要,其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面實現(xiàn)資源合理配置的一個首要問題便是人力資源管理企業(yè)持久發(fā)展的組織保障是人力資源管理,合理培養(yǎng)職員獻身精神的一個重

22、要方面是人力資源管理企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力是人力資源管理企業(yè)以及社會得以穩(wěn)定成長的一個重要保證是人力資源管理。3人力資源管理與員工培訓(xùn)由上可知,人力資源是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵因素,也就是說,企業(yè)如果想在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地,想得到持久的發(fā)展,其必須要做好入力資源管理,因此,如何培訓(xùn)!I員工也越來越受到企業(yè)的重視,因為只有做好員工的培訓(xùn),才能更好的管理人力資源,企業(yè)才能得到持久的發(fā)展,才能在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟。因此,我們要建立

23、健全良好的培訓(xùn)機制。一般來講,企業(yè)可以從內(nèi)外兩個方面來豐富自己的人力資源構(gòu)成,從而滿足自身發(fā)展的需要。引進人才一般有院校儲備和市場招聘這兩種渠道。因為重點院校的優(yōu)秀學(xué)生往往被一些大的、優(yōu)秀的企業(yè)所壟斷,所以,對于一些特別的行業(yè)來說,可供選擇的高級專業(yè)人才在市場中比較缺乏,從而在一定程度上導(dǎo)致他們所招聘的人才的質(zhì)量往往難以得到保證,這在一定程度上加劇了引進人才的困難性。因此內(nèi)部培訓(xùn)11“在人力資源的開發(fā)過程中發(fā)揮著重要的角色,而要想做好內(nèi)

24、部培訓(xùn),必須要建立健全良好的培訓(xùn)11機制,只有這樣,我們才能為企業(yè)培訓(xùn)出合格的人才,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。3.1設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)方案作為市場競爭的主體,組織必須是理性化的,其是以“經(jīng)濟人“的眼光來看待一切的,培訓(xùn)活動的成本無論從費用、時間和精力上來說,都是不低的,而培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險的,因為從時間、精力和費用上來說,培訓(xùn)的成本都是比較高的,所以,我們要設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)方案,只有這樣才能以最小的成本獲得最大的收益,從而使企業(yè)得到長久、健康的

25、發(fā)展。所以,我們要對需求進行分析。需求分析主要包括以下幾個方面首先,進行組織分析,通過學(xué)習(xí)了解組織的運行計劃以及遠景規(guī)劃,預(yù)測組織未來可能發(fā)生的變化,結(jié)合未來可能發(fā)生的變化來了解現(xiàn)有員工的能力,從而預(yù)測他們在今后可能需要的技能,進而估計他們所需要的培訓(xùn),其次,進行工作分析,其是指如果員工要達到理想的工作績效,他們就必須要掌握的技能和能力,最后,進行個人分析,其實指發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有能力和預(yù)期需求能力之間的差異,并根據(jù)這種差異來決定是否需要對其

26、進行培訓(xùn),從而設(shè)計。所以說,我們在進行培訓(xùn)前,一定要做好培訓(xùn)11需求分析,并根據(jù)分析結(jié)果,設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)方案,只有這樣,我們的培訓(xùn)才能達到預(yù)期的效果,才能避免企業(yè)進行不必要的浪費,才能在一定程度上減少企業(yè)的成本,提高效率。3.2實施多種多樣的培訓(xùn)!I方式由于員工之間的能力各不相同,同時,由于他們所需要的技能也各種各樣,如計算機、英語等等,所以,我們在對他們進行培訓(xùn)時,要根據(jù)他們各自的需求以及所要培訓(xùn)他們的技能,設(shè)計多種多樣的培訓(xùn)方式,從

27、而使培訓(xùn)做到有針對性,只有這樣才能讓員工真正地學(xué)到他們所需要的技能,才能讓他們在最短的時間內(nèi)學(xué)到所需要的技能,只有這樣,在進行培訓(xùn)時才能做到有的放矢,以最小的成本獲得最大的收益。綜上所述,隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,知識經(jīng)濟也得到了一定的發(fā)展,在這樣的一個趨勢下,企業(yè)要想得到持久的發(fā)展,就必須要做好人力資源管理,因為人力資源是企業(yè)存在和發(fā)展的關(guān)鍵因素,是企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源,而如果要想做好人力資源管理,獲得適合企業(yè)發(fā)展的高級人才,

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