淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓

1、淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓摘要企業(yè)員工培訓既是企業(yè)謀求發(fā)展的人才基礎(chǔ)，也是服務員工、構(gòu)建和諧企業(yè)的有力措施。與大企業(yè)相比，企業(yè)的員工培訓要根據(jù)需要，從員工的實際情況出發(fā)，制定具體的切實可行的培訓方案；同時也要堅持系統(tǒng)性、前瞻性和針對性的根本原則。培訓工作的意義就在于按照企業(yè)要求塑造員工技能和素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中員工培訓具有十分重要的意義是提高員工隊伍質(zhì)量從而加強企業(yè)核心競爭力的重

2、要手段。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)員工培訓著力點提升措施0引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立我國企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)、業(yè)績考核等方面都取得了很大的進展但仍存在一些問題。因此如何采取有效的方式有針對性的進行人力資源的培訓將企業(yè)后備人才的儲備與員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來是我國企業(yè)人力資源管理工作中的重要課題之一。1企業(yè)培訓著力點分析為了提高和改進員工隊伍的素質(zhì)需要從不同角度對員工施加影響促進員工的學習與成長。在企業(yè)培訓中傳授知識、提創(chuàng)新的能力、靈活應變能力、

3、人際交往能力等的培訓。1.3引導態(tài)度引導態(tài)度是員工培訓的一個重要任務涉及員工如何處理與企業(yè)之間的關(guān)系。員工的勞動能力有兩層歸屬:能否自覺地為做好企業(yè)工作而努力關(guān)系著員工的勞動能力能否轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)人力資源。這是依靠引導員工的工作態(tài)度實現(xiàn)的恰當?shù)膯T工工作態(tài)度會促進員工努力工作把多做貢獻作為提高自身價值的途徑。錯誤的工作態(tài)度會影響員工的努力工作使能力不能充分發(fā)揮出來。引導工作態(tài)度是一項復雜的工作。在企業(yè)培訓中通過講解企業(yè)的規(guī)章制度介紹企業(yè)

4、先進人物的先進業(yè)績傳播企業(yè)的文化價值觀念等方式引導員工的職業(yè)目標和職業(yè)理想可以對工作態(tài)度發(fā)揮積極作用。1.4塑造習慣塑造員工的良好工作習慣也是員工培訓的重要內(nèi)容之一這直接影響到企業(yè)的分工協(xié)作效率。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中員工之間需要相互協(xié)作這種協(xié)作的效率依賴于員工的行為習慣。所謂習慣是不假思索的行為方式。某種行為方式一旦成為習慣就可以極大節(jié)省人們行為選擇的精力。由于員工的行為選擇總是在一定的工作關(guān)系中進行因此行為習慣的形成也就意味著工作關(guān)