淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)

1、淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)摘要企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)謀求發(fā)展的人才基礎(chǔ)，也是服務(wù)員工、構(gòu)建和諧企業(yè)的有力措施。與大企業(yè)相比，企業(yè)的員工培訓(xùn)要根據(jù)需要，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，制定具體的切實(shí)可行的培訓(xùn)方案；同時(shí)也要堅(jiān)持系統(tǒng)性、前瞻性和針對(duì)性的根本原則。培訓(xùn)工作的意義就在于按照企業(yè)要求塑造員工技能和素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中員工培訓(xùn)具有十分重要的意義是提高員工隊(duì)伍質(zhì)量從而加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重

2、要手段。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)著力點(diǎn)提升措施0引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立我國企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、業(yè)績(jī)考核等方面都取得了很大的進(jìn)展但仍存在一些問題。因此如何采取有效的方式有針對(duì)性的進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)將企業(yè)后備人才的儲(chǔ)備與員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來是我國企業(yè)人力資源管理工作中的重要課題之一。1企業(yè)培訓(xùn)著力點(diǎn)分析為了提高和改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)需要從不同角度對(duì)員工施加影響促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)與成長。在企業(yè)培訓(xùn)中傳授知識(shí)、提創(chuàng)新的能力、靈活應(yīng)變能力、

3、人際交往能力等的培訓(xùn)。1.3引導(dǎo)態(tài)度引導(dǎo)態(tài)度是員工培訓(xùn)的一個(gè)重要任務(wù)涉及員工如何處理與企業(yè)之間的關(guān)系。員工的勞動(dòng)能力有兩層歸屬:能否自覺地為做好企業(yè)工作而努力關(guān)系著員工的勞動(dòng)能力能否轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)人力資源。這是依靠引導(dǎo)員工的工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)的恰當(dāng)?shù)膯T工工作態(tài)度會(huì)促進(jìn)員工努力工作把多做貢獻(xiàn)作為提高自身價(jià)值的途徑。錯(cuò)誤的工作態(tài)度會(huì)影響員工的努力工作使能力不能充分發(fā)揮出來。引導(dǎo)工作態(tài)度是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。在企業(yè)培訓(xùn)中通過講解企業(yè)的規(guī)章制度介紹企業(yè)

4、先進(jìn)人物的先進(jìn)業(yè)績(jī)傳播企業(yè)的文化價(jià)值觀念等方式引導(dǎo)員工的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想可以對(duì)工作態(tài)度發(fā)揮積極作用。1.4塑造習(xí)慣塑造員工的良好工作習(xí)慣也是員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一這直接影響到企業(yè)的分工協(xié)作效率。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中員工之間需要相互協(xié)作這種協(xié)作的效率依賴于員工的行為習(xí)慣。所謂習(xí)慣是不假思索的行為方式。某種行為方式一旦成為習(xí)慣就可以極大節(jié)省人們行為選擇的精力。由于員工的行為選擇總是在一定的工作關(guān)系中進(jìn)行因此行為習(xí)慣的形成也就意味著工作關(guān)