華恒智信——32項(xiàng)人力資源專(zhuān)業(yè)模塊之職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計(jì)

1、第1頁(yè)人力資源專(zhuān)家——華恒智信32項(xiàng)人力資源專(zhuān)業(yè)模塊之32項(xiàng)人力資源專(zhuān)業(yè)模塊之職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計(jì)職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計(jì)管理難題管理難題什么是職務(wù)描述？各崗位的工作職責(zé)和任職條件如何確定？什么是職務(wù)說(shuō)明書(shū)？如何評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)？如何提高員工的績(jī)效？無(wú)頭蒼蠅，員工不清楚自身職責(zé)怎么辦？怎樣確定各崗位的薪資待遇？當(dāng)前的員工薪酬體系沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力怎么辦？當(dāng)前的崗位設(shè)計(jì)與市場(chǎng)不接軌怎么辦？我們的觀(guān)點(diǎn)及解決措施我們的觀(guān)點(diǎn)及解決措施職務(wù)是一系列

2、職位的總稱(chēng)，職務(wù)描述就是描述某職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，在崗工作首先需要明確崗位的工作任務(wù)職責(zé)和應(yīng)該具備的基本條件和素質(zhì)，這些內(nèi)容都屬于職務(wù)描述和崗位規(guī)范設(shè)計(jì)的內(nèi)容。企業(yè)要做好職務(wù)描述首先要做好工作分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與明確為崗位的角色與責(zé)任提供基礎(chǔ)，工作分析活動(dòng)的開(kāi)展解決在崗如何工作，向誰(shuí)匯報(bào)請(qǐng)示，崗位的具體任職標(biāo)準(zhǔn)是什么的問(wèn)題。因此，有效的職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計(jì)效果受到兩個(gè)方面重要因素的影響

3、：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，工作分析是否到位。第2頁(yè)人力資源專(zhuān)家——華恒智信職務(wù)描述與崗位規(guī)范的結(jié)果是一個(gè)規(guī)范的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。它主要包括八項(xiàng)具體內(nèi)容信息：職務(wù)基本信息，職務(wù)目的，管理權(quán)限，工作關(guān)系，責(zé)任范圍與影響程度，工作業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，任職的基本要求和高績(jī)效的要求，薪資收入標(biāo)準(zhǔn)與變化的條件與要求等。這八個(gè)方面是企業(yè)對(duì)職務(wù)（崗位）的要求與規(guī)范，也是員工需要認(rèn)真遵守和考核的基本標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)梳理和描述定位，我們也能夠?yàn)橐院鬁?zhǔn)確的定位該職務(wù)在組織