華恒智信-企業(yè)中的核心人才怎樣激勵

1、華恒智信華恒智信企業(yè)中的核心人才怎樣激勵企業(yè)中的核心人才怎樣激勵文華恒智信分析員華恒智信分析員隨著社會主義市場經濟體制的逐漸建立和完善，人才競爭是增強企業(yè)競爭力的一種最直接有效的途徑，人才競爭是企業(yè)間競爭最為本質的內容，也是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵。因為企業(yè)與員工之間是一種互利共存的關系，而核心人才則往往能夠掌握一個企業(yè)發(fā)展的命脈。只有有前赴后繼的優(yōu)秀人才企業(yè)才能保證持續(xù)發(fā)展的旺盛的生命力。因此對于企業(yè)來說，如何構建人才競爭力，吸引并留

2、住人才，是當前企業(yè)面臨的必須解決的重要問題。在企業(yè)中，激勵機制是一種吸引、留住核心人才的重要手段。它是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。傳統的激勵包括獎金等一些以現金支付為主的激勵方式和以口頭上的表揚為主的精神激勵。由于過分依靠物質驅動的激勵效果難以長久，傳統的精神激勵方法不夠系統，而且均屬于短期的激勵方式，并且對員工，尤其是核心人才的升遷和組織的長遠發(fā)展貢獻不夠明顯。所以，為了使核心人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動

3、力之源，企業(yè)亟需建立一種長效的激勵機制。針對企業(yè)應當如何建立核心人才的長效激勵機制，人力資源專家——華恒智信也提出了明確的建議，即：建立長效的激勵制劑，以確保激勵作用的長期性。長期的激勵方式本質上是為了使員工關注企業(yè)的長遠利益，杜絕員工的一些只為實現短期目標的行為，增強企業(yè)的內部凝聚力，提高員工的工作積極性，同時還有利于吸引并留住人才，提高企業(yè)的決策水平。人類社會創(chuàng)設的各種制度，無一例外都是一種利益機制，因此在方式上，我們采取的做法是將

4、員工的利益與公司的長期利益相掛鉤，形成利益共同體。第一、優(yōu)化核心人員的崗位配置，建立完善的職業(yè)規(guī)劃優(yōu)化核心人員的崗位配置，建立完善的職業(yè)規(guī)劃。核心人才掌握著企業(yè)核心競爭力的關鍵，對物質的追求已經不能滿足他們個人的發(fā)展要求，企業(yè)能為他們提供怎樣的前景規(guī)劃是他們更加看重的問題。真正的管理者應該在企業(yè)中建立一種企業(yè)與員工雙贏的關系，首先在企業(yè)內部優(yōu)化人才配置，即人崗匹配。只有位于自己喜歡并且專業(yè)的崗位上，人才的潛能和工作熱情才能被真正調動起來

5、。所謂“知人善任”，領導的這種能力本身就是一種長效的激勵方式。在人崗匹配的前提下，還要建立一種優(yōu)秀人才的晉升路徑，讓員工感覺到自己的積極努力可以換來更高更大的舞臺來施展自己的才能，從而在精神和心理上得到一種滿足感。同時還要對這些人才進行不斷的培訓來提升他們的能力和素質，從而使之產生一種“我被企業(yè)信任，企業(yè)的發(fā)展需要”的心理暗示，去更加努力的為企業(yè)奮斗。為核心人才做好職業(yè)規(guī)劃的前提是要制定一種和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點向協調一致的組織結構。

6、在崗位的設計上既要充分考慮到崗位職責，也要在員工的能力、責任感、積極性等因素之間平衡。為此，華恒智信研發(fā)的勝任力素質素質標桿行為對照表可以幫助企業(yè)解決崗位設計上的一些問題。第二、建立薪酬長效激勵機制建立薪酬長效激勵機制薪酬體系是當前企業(yè)普遍應用的激勵方式，也是激勵手段中最直接，效果顯現最快速的激勵措施。但在設計和具體的操作中，大多數企業(yè)還停留在短期的激勵方式上。短期的激勵機制如獎金等在實踐時效果雖然明顯，但是這種效果難以維持。為了保證激

7、勵效果的長期作用，應該盡可能將員工利益與公司利益相掛鉤，形成一種利益的共同體。例如，可以在薪酬體系中將員工持股，高級人員的股份期權、指數化股權等作為一種長效的激勵方式，將核心人才的利益與企業(yè)捆綁，促使企業(yè)和核心人才的目標達到最大限度的一致，同時還能減輕企業(yè)日?，F金激勵的壓力，保證財務運作；并能為公司吸引到大批人才，避免核心人才流失等。目前國外企業(yè)最重要的一種激勵模式是股票期權。針對到我國企業(yè)的實際情況來看，我們可以適當借鑒，找到適合自己

8、國情和企業(yè)自身特點的一種長期激勵方式。第三、通過績效管理體系保證人盡其才通過績效管理體系保證人盡其才企業(yè)要實現人盡其才，就要有一套優(yōu)質的績效管理體系作為前提。績效管理表面是為了考核人才對于工作的勝任力，得出績效考核評估結果，應用到薪酬制定上，但其實宗旨是為了有目標有針對性的提高人才的能力。企業(yè)人力部門應該充分認識到這一點，不應該僅僅將績效管理體系作為考核的工具來使用，績效考核是手段，能力進一步提升才是目的。要防止本末倒置，應該通過這一體