華恒智信——32項人力資源專業(yè)模塊之標準人力資源管理流程與規(guī)范設計

1、第1頁人力資源專家——華恒智信32項人力資源專業(yè)模塊之32項人力資源專業(yè)模塊之標準人力資源管理流程與規(guī)范設計標準人力資源管理流程與規(guī)范設計管理難題管理難題企業(yè)人力資源實務操作具體流程是什么？企業(yè)人力資源管理工作流程和運作方式是什么？房地產(chǎn)行業(yè)如何設置人力資源管理流程？人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中扮演什么角色？如何設計企業(yè)人力資源管理素質(zhì)綜合評價體系？人性化管理與“講人情”有什么不同？中國式員工管理中的法、理、情應該如何兼顧呢？員工抱

2、怨工作要求太嚴苛怎么辦？我們的觀點及解決措施我們的觀點及解決措施中國式員工管理常有三個層次：法，理，情。法是指做事情的規(guī)則與標準，理是指做事情時能講明相關道理，情是指做事情同時還需要結合實際情況講人情。一個任務似乎需要動之以情，曉之以理才能做的更好。但華恒智信在實際調(diào)研中卻發(fā)現(xiàn)：即便企業(yè)動之以情，甚至動了真感情也很難形成高效合作的團隊，反倒是一些管理嚴格的“準軍事企業(yè)”，如海爾、華為等能夠成為員工喜愛組織發(fā)展的企業(yè)。細分其原因，其中兩條

3、很重要：1、倡導嚴格管理并不是對人“嚴格”而是對制定的標準嚴格執(zhí)行，違規(guī)嚴懲。2、設計的各類管理規(guī)范和規(guī)章能曉之以理，能夠前后相互關聯(lián)體現(xiàn)體系的一致性和系統(tǒng)性。圍繞這個思路，華恒智信推出人力資源管理流程設計咨詢服務，可以通過系統(tǒng)的思考與分析，結合企業(yè)人員現(xiàn)狀制定一系列人力資源管理流程與辦法，以促進企業(yè)的人力資源管理水平的提升。第2頁人力資源專家——華恒智信華恒智信所提供的標準人力資源管理規(guī)范與流程主要包含以下幾個方面內(nèi)容：政策體系，流程