華恒智信——32項人力資源專業(yè)模塊之職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計

1、第1頁人力資源專家——華恒智信32項人力資源專業(yè)模塊之32項人力資源專業(yè)模塊之職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計管理難題管理難題什么是職務(wù)描述？各崗位的工作職責(zé)和任職條件如何確定？什么是職務(wù)說明書？如何評價員工的工作業(yè)績？如何提高員工的績效？無頭蒼蠅，員工不清楚自身職責(zé)怎么辦？怎樣確定各崗位的薪資待遇？當(dāng)前的員工薪酬體系沒有市場競爭力怎么辦？當(dāng)前的崗位設(shè)計與市場不接軌怎么辦？我們的觀點及解決措施我們的觀點及解決措施職務(wù)是一系列

2、職位的總稱，職務(wù)描述就是描述某職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任以及工作標(biāo)準的過程，在崗工作首先需要明確崗位的工作任務(wù)職責(zé)和應(yīng)該具備的基本條件和素質(zhì)，這些內(nèi)容都屬于職務(wù)描述和崗位規(guī)范設(shè)計的內(nèi)容。企業(yè)要做好職務(wù)描述首先要做好工作分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計兩項基礎(chǔ)工作，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與明確為崗位的角色與責(zé)任提供基礎(chǔ)，工作分析活動的開展解決在崗如何工作，向誰匯報請示，崗位的具體任職標(biāo)準是什么的問題。因此，有效的職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計效果受到兩個方面重要因素的影響

3、：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，工作分析是否到位。第2頁人力資源專家——華恒智信職務(wù)描述與崗位規(guī)范的結(jié)果是一個規(guī)范的職務(wù)說明書。它主要包括八項具體內(nèi)容信息：職務(wù)基本信息，職務(wù)目的，管理權(quán)限，工作關(guān)系，責(zé)任范圍與影響程度，工作業(yè)績衡量標(biāo)準，任職的基本要求和高績效的要求，薪資收入標(biāo)準與變化的條件與要求等。這八個方面是企業(yè)對職務(wù)（崗位）的要求與規(guī)范，也是員工需要認真遵守和考核的基本標(biāo)準。同時，通過梳理和描述定位，我們也能夠為以后準確的定位該職務(wù)在組織