基于競爭優(yōu)勢的人力資源管理戰(zhàn)略_以寶山鋼鐵公司為例

1、科技創(chuàng)業(yè)PIONEERINGWITHSCIENCETheCriticalElementofServiceQquality[J].TotalQualityManagement，1999(10)（責任編輯曉天楊柳）（上接第125頁）同時加快內(nèi)部及社會化招聘平臺建設，為內(nèi)部人才的合理流動及外部成熟專業(yè)人才的引入提供良好的平臺。建立人才推薦獎勵機制，設立“伯樂獎”，鼓勵公司員工推薦外部成熟的優(yōu)秀人才。加強與外部專業(yè)機構的合作，進一步展現(xiàn)公司的優(yōu)

2、秀雇主品牌形象，擴大在目標人才市場的影響范圍和滲透力度，招募市場上最優(yōu)秀、最具競爭力的成熟人才。（2）全方位的培訓與開發(fā)制度。建立全面的培訓與開發(fā)制度，提升企業(yè)整體的人力資本。在寶鋼具體實施過程中，以提升員工專業(yè)能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)為主線，以滿足企業(yè)發(fā)展和個人需求為導向，以核心人才的國際化能力提升為重點的戰(zhàn)略型、階梯式培訓開發(fā)體系，同時開發(fā)與之相配套的課程體系，提供全員培訓和終身學習的平臺和載體，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長與發(fā)展。同時將

3、培訓與員工績效和個人發(fā)展掛鉤，建立培訓效果評估模型，完善培訓效果評估機制。對新進員工有針對性的設計終身職業(yè)生涯發(fā)展道路，增加他們心理上的安全性和公司重視程度的感覺，根據(jù)每個人的特點，安排合適的工作崗位。（3）與市場化接軌的薪酬管理體系。扁平化薪資結(jié)構主要增進員工相互間的互動，創(chuàng)造出一個開放及彼此交流的組織文化與氣氛。以往的研究顯示，扁平化的薪資結(jié)構有助于小組績效的提升，進而增進組織整體的經(jīng)營表現(xiàn)。寶鋼在完善職位體系、績效管理等工作的基礎

4、上，加速薪酬制度一體化整合，構建薪酬市場化對標模型，實施與市場接軌的混合式薪資制度。同時基于外部市場薪酬數(shù)據(jù)比較，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和薪酬運作管理的要求，建立動態(tài)市場化薪酬管理機制，保持與市場和公司競爭力適配的薪酬水平。（4）績效管理。Farris和Cdero認為，成功的企業(yè)以一種正式且系統(tǒng)化的方式進行績效評估。寶鋼的績效管理以平衡積分卡和KPI指標等管理工具進行業(yè)績和能力評價，探索新的激勵模式，提高績效管理的科學性、合理性。在公司戰(zhàn)略與

5、業(yè)務定位的基礎上，從戰(zhàn)略分解和市場壓力傳導的角度，配合各部門重新調(diào)整與定位，設計公司KPI體系，對各個部門進行分層分類管理。通過上述分析，針對寶鋼在人力資源管理上的有效做法做了簡要概括，具有一定的適用性和參考價值。但具體的每個企業(yè)，還需根據(jù)自身的特點和所處的環(huán)境采用最適合自己企業(yè)的措施。4結(jié)語多數(shù)學者主要借助文獻回顧，采用定性的方法對企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理進行歸納，并從理念層面提出改進的方向?；谏鲜鲅芯勘尘?，本文結(jié)合具體企業(yè)的實踐探

6、討企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些借鑒。不足的是，以上提出的實踐措施很多還停留在理論及案例分析層面上，缺乏相關實證研究的支持，這是未來要進行的工作。參考文獻1PterM.E.Competitiveadvantage[M].NewYk:PterM.E，19852趙曙明吳慈生徐軍.復雜環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理的選擇原理和方法[J].預測，2002(5)3PfefferJ.Competitiveadvantagethroug

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9、——TakeBaosteelGroupfInstanceAbstract：Humanresourcehasbeenthemostimptantfactwhichdecidestheganizationalobjective.Enterprisespaymemeattentiontohowtogaincompetitiveadvantagebyusingstrategichumanresourcemanagement.Indertogiv

10、eusefultheoreticalpracticalinstructiontohumanresourcemanagementstrategythispaperintroducestheconnotationtypeofstrategichumanresourcemanagementdeeplyanalyzesthepracticesofstrategichumanresourcemanagement.Keywds：strategich