項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的人力資源管理研究——以A公司為例.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛躍和社會的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的競爭無疑已經(jīng)發(fā)展成為人力資源的競爭，因此人力資源管理已成為當(dāng)代企業(yè)高層在管理中需要研究的第一核心內(nèi)容，由此可見，人力資源管理在企業(yè)管理中重要地位。
　　隨著20世紀(jì)后半期，隨著項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的誕生，作為一種新興的企業(yè)組織形態(tài)，此類企業(yè)對社會復(fù)雜的競爭環(huán)境具有超強(qiáng)的的適應(yīng)性，同傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)相比，更能適應(yīng)諸如各種因素相互影響、約束性強(qiáng)等不利的復(fù)雜環(huán)境。在土建工程、海洋工程、航空工程、軟件

2、工程、咨詢服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域，也被廣大企業(yè)越來越多的接納和采用。區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的人力資源管理模式給傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理帶來了非常大挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目的不穩(wěn)定性、項(xiàng)目內(nèi)部各崗位工作職責(zé)的不清晰、管理結(jié)構(gòu)的分散性，以及項(xiàng)目員工與各個職能部門對員工的雙重或多重管理等問題，加劇了企業(yè)人力資源管理各模塊的工作量和難度。為了詳細(xì)闡述項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的人力資源管理模式給傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理帶來的困難，本文將采取實(shí)際案例分析的

3、方法對項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行研究說明。
　　本文從項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的管理模式的特點(diǎn)著手，闡述了項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理職模式的企業(yè)管理區(qū)別，介紹了項(xiàng)目驅(qū)動型戰(zhàn)略人力資源管理方法，并以海洋工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的典型項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè) A公司為案例，進(jìn)行探討項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)組織模式給企業(yè)人力資源管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過對A公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理方法提出具有較強(qiáng)針對性解決思