基于人才供應(yīng)鏈理論的人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)-以A公司為例.pdf

1、本文以A公司為切入點(diǎn),通過對其所在的行業(yè)情況、企業(yè)特點(diǎn)和人才情況進(jìn)行分析,明確A公司所處的階段和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的特點(diǎn),結(jié)合文獻(xiàn)理論分析、企業(yè)數(shù)據(jù)的采集和作者在公司的多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),從而歸納出A公司在人才管理方面所面臨的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)集中體現(xiàn)在A公司當(dāng)前進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中對于人才需求的多樣性和不確定性與目前實(shí)施的人才管理系統(tǒng)的人才供給的不匹配。如何解決這種不匹配成為與A公司處于類似階段的眾多公司急需解決的問題。
　　人才供應(yīng)鏈理論目前是比較

2、新的人才管理模式理論,與傳統(tǒng)人才管理理論的差異在于其借鑒精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈理論的精益生產(chǎn)概念,在當(dāng)前市場環(huán)境多變、企業(yè)盈利困難的情況下,有機(jī)結(jié)合公司內(nèi)外部資源和長短期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)而在傳統(tǒng)人才管理理論基礎(chǔ)上提出的新的解決方案。
　　作者提出結(jié)合精益生產(chǎn)(Just-in-Time)的供應(yīng)鏈理論建設(shè)基于人才供應(yīng)鏈理論的人才管理系統(tǒng)模型。新的人才管理系統(tǒng)以人才規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、人才補(bǔ)給、人才培養(yǎng)和人才投資回報(bào)(ROI)評估的五大環(huán)節(jié)構(gòu)成。這五大

3、環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)了計(jì)劃(plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處置(Action)的緊密結(jié)合。以戰(zhàn)略為指引,以組織為基礎(chǔ)。通過借鑒供應(yīng)鏈理論中整體最優(yōu);平準(zhǔn)化和小批量多頻次供給;標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化的貫徹實(shí)施以及快速響應(yīng)的基本特點(diǎn)。在充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的平臺上,重點(diǎn)突出對于在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中人才需求的多樣性和多變性,提出及時(shí)準(zhǔn)確的人才補(bǔ)給循環(huán),確保整體投入產(chǎn)出最優(yōu)。作者結(jié)合A公司的實(shí)際情況就基于人才供應(yīng)鏈理論的人才管理系統(tǒng)模型的各