項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的人力資源管理策略——以A公司為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步,人力資源管理無(wú)疑已成為當(dāng)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)核心內(nèi)容,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理的重要性。
　　項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)作為一種新興的企業(yè)組織形態(tài),對(duì)環(huán)境具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力,比之傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)成形式更能應(yīng)對(duì)影響因素多、約束性相互影響的復(fù)雜環(huán)境,在工程建筑、航空航天、軟件開(kāi)發(fā)、咨詢服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域被越來(lái)越廣泛的接納和應(yīng)用。有別于傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式給項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn),項(xiàng)目的

2、不穩(wěn)定性、項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工的模糊性、管理結(jié)構(gòu)的分散,以及項(xiàng)目與職能部門(mén)對(duì)員工的雙重領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題增加了人力資源管理各領(lǐng)域的工作量和工作難度,為了詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的管理模式給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的困難,本文采取實(shí)例分析的方法對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行研究。
　　本文從項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的管理特點(diǎn)入手,闡述了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)與傳統(tǒng)職能式企業(yè)的管理差異,并以工程建設(shè)領(lǐng)域的典型項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)A公司為案例,探討項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)組織模式給企業(yè)