如何讓人力資源成為人力資本

1、管理科學(xué)罔如何讓人力資源成為人力資本袁洪軍(龍煤股份七臺(tái)河分公司)摘要:只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬牛碛谐渥愕娜藬嘣偃ァ袄速M(fèi)“招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些才，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。增加的成本也不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。關(guān)鍵詞:人力資源資本2.2在人才的使用上個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其1概述條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時(shí)，該員工卻未能完成公司的在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦

2、并被廣泛接受的名詞，原來(lái)的工作，因而被解聘，這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)公司9員工中人事部己紛紛改稱人力資源部，如果你去應(yīng)聘，人力資源部的人也早我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工已不再是高高在上地審視你，他們非常謙和，非常尊重你，甚至還會(huì)倒來(lái)說(shuō)，將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果。杯水給你，如果你的求職被拒絕，你也許還會(huì)收到一封告知信，信上會(huì)3如何將人力資源變成人力資本先感謝你對(duì)公司的信任，然后例行公事地夸你兩句，最后做一些

3、“由于只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人名額有限“之類的解釋并說(shuō)如果以后有機(jī)會(huì)希望能與你合作等等雖才并使人才不斷成長(zhǎng)為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)那么我們應(yīng)如然你幾乎不能指望對(duì)方真會(huì)再來(lái)找你合作，i但E這種態(tài)度還是讓我們感何將“人力資源“變成“人力資本“到非常舒服因?yàn)槲覀兘K于感到自己是受人尊重的“人才“了，我們不3.1在人才招聘方面再是任人挑來(lái)選去的磚頭，我們成為了企業(yè)重要旦急需的“資源“。然3.1.1招聘前進(jìn)行規(guī)劃?，F(xiàn)

4、在許多企業(yè)尚無(wú)能力做全面的人力而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應(yīng)有一個(gè)針對(duì)本次招聘的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。應(yīng)包括如下內(nèi)容2將人力視為資源和資本的差別招聘的目的為什么要招這個(gè)人資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，首先，資應(yīng)聘者的工作任務(wù)招進(jìn)來(lái)的人將完成哪些工作源是自然形成、未經(jīng)開(kāi)發(fā)的，而資本卻經(jīng)過(guò)精心的開(kāi)發(fā)和籌劃，成為對(duì)應(yīng)聘者

5、要求為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不能同，如果要資源，人人都想要最好的，錢(qián)越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，3.1.2追求“門(mén)當(dāng)戶對(duì)“農(nóng)夫娶到公主當(dāng)然是美事一樁，但如果日后國(guó)農(nóng)夫養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開(kāi)始就娶個(gè)村姑，白頭借老，和和美美過(guò)一生。招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用。人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成

6、本，會(huì)考慮利潤(rùn)。第三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，資本是開(kāi)發(fā)利用了的資源。將人力視為資源和視為資本有很大的差別。2.1在人才招募上。如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有五份內(nèi)容十分雷同:35歲以下，本科以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能流利地使用英語(yǔ)等等，難道有這么多公司對(duì)人才的需求是一樣的嗎我曾聽(tīng)一個(gè)朋友抱怨過(guò)，他工作的公司在招聘時(shí)要求能流利地用英語(yǔ)交

7、流，那時(shí)，這個(gè)要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語(yǔ)上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時(shí)與考官侃侃而談，順利過(guò)關(guān)，結(jié)果工作快半年了，除了“Hello、beybey“之類的就沒(méi)說(shuō)過(guò)什么英文。上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學(xué)歷，流利的英語(yǔ)等，只要?jiǎng)e人要求，我就要求。這種招聘方式，或者會(huì)為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的根源。我們可以分析一下，一個(gè)人的能力不同，其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就

8、會(huì)不同，一個(gè)不太會(huì)講英語(yǔ)的人和一個(gè)能流利地進(jìn)行英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的人對(duì)薪酬的期望會(huì)有很大差別，同樣，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個(gè)MBA對(duì)薪酬的要求也會(huì)大不相同，一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，使其容易不穩(wěn)定，同時(shí)，由于他成為了較為稀缺的人才，社會(huì)提供給他的報(bào)酬水平也會(huì)較高，一個(gè)企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們?cè)黾恿顺杀?。如果，我們將人力看作資本，這是我們會(huì)很自然地考

9、慮一個(gè)問(wèn)題我們多付的成本能否給我們帶來(lái)收益假設(shè)一個(gè)企業(yè)只做國(guó)內(nèi)貿(mào)易，估計(jì)在一年之內(nèi)都不會(huì)與國(guó)外公司打交道，如果招聘時(shí)非要求良好的英語(yǔ)水平，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只會(huì)帶來(lái)兩種結(jié)果2.1.1增加工資成本。本來(lái)銷(xiāo)售部的工資成本可能是15000元月，由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資成本增加至30000元月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來(lái)任何價(jià)值。2.1.2造成流動(dòng)，增加招聘培訓(xùn)“成本。如果公司不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，招來(lái)的員工在了解到他們的

10、收入狀況后會(huì)產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司己支出的招聘培訓(xùn)“費(fèi)打了水漂，還得不根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過(guò)，過(guò)高的要求將造成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁。3.2在人才使用方面I3.2.1人才開(kāi)發(fā)①人才開(kāi)發(fā)的目的使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)|。例如當(dāng)我們招聘一名銷(xiāo)售代表時(shí)可能會(huì)要求他具備良好的語(yǔ)

11、言表達(dá)能力，但如果我們不對(duì)他進(jìn)行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會(huì)被開(kāi)發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。②人才開(kāi)發(fā)的主要方法:人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過(guò)讀書(shū)、上學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開(kāi)發(fā)人才為目的，因此，無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)

12、對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。3.2.2人才使用恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品個(gè)銷(xiāo)售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開(kāi)發(fā)的角度來(lái)講，員工的

13、合理使用主要包括兩個(gè)方面①提供良好的工作條件要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門(mén)的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益。⑧激勵(lì)，激勵(lì)的作用激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)的方法激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需

14、求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)可等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。35管理科學(xué)罔如何讓人力資源成為人力資本袁洪軍(龍煤股份七臺(tái)河分公司)摘要:只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人斷再去“浪費(fèi)“招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些才，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。增加的成本也不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。關(guān)鍵詞:人力資源資本

15、2.2在人才的使用上個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其1概述條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時(shí)，該員工卻未能完成公司的在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來(lái)的工作，因而被解聘，這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)公司9員工中人事部己紛紛改稱人力資源部，如果你去應(yīng)聘，人力資源部的人也早我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工已不再是高高在上地審視你，他們非常謙和，非常尊重你，甚至還會(huì)倒來(lái)說(shuō)，將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)

16、果。杯水給你，如果你的求職被拒絕，你也許還會(huì)收到一封告知信，信上會(huì)3如何將人力資源變成人力資本先感謝你對(duì)公司的信任，然后例行公事地夸你兩句，最后做一些“由于只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人名額有限“之類的解釋并說(shuō)如果以后有機(jī)會(huì)希望能與你合作等等雖才并使人才不斷成長(zhǎng)為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)那么我們應(yīng)如然你幾乎不能指望對(duì)方真會(huì)再來(lái)找你合作，i但E這種態(tài)度還是讓我們感何將“人力資源“變成“人力資本“到非常舒服因?yàn)槲覀兘K

17、于感到自己是受人尊重的“人才“了，我們不3.1在人才招聘方面再是任人挑來(lái)選去的磚頭，我們成為了企業(yè)重要旦急需的“資源“。然3.1.1招聘前進(jìn)行規(guī)劃。現(xiàn)在許多企業(yè)尚無(wú)能力做全面的人力而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應(yīng)有一個(gè)針對(duì)本次招聘的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。應(yīng)包括如下內(nèi)容2將人力視為資源和資本的差別招聘的目的為什么要招這個(gè)人資源和資本雖然

18、只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，首先，資應(yīng)聘者的工作任務(wù)招進(jìn)來(lái)的人將完成哪些工作源是自然形成、未經(jīng)開(kāi)發(fā)的，而資本卻經(jīng)過(guò)精心的開(kāi)發(fā)和籌劃，成為對(duì)應(yīng)聘者要求為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不能同，如果要資源，人人都想要最好的，錢(qián)越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，3.1.2追求“門(mén)當(dāng)戶對(duì)“農(nóng)夫娶到公主當(dāng)然是美事一樁，但如果日后國(guó)農(nóng)夫養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開(kāi)始就娶個(gè)村姑，白

19、頭借老，和和美美過(guò)一生。招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用。人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn)。第三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，資本是開(kāi)發(fā)利用了的資源。將人力視為資源和視為資本有很大的差別。2.1在人才招募上。如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有五份內(nèi)容十分雷同:35歲以下，本科以上

20、學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能流利地使用英語(yǔ)等等，難道有這么多公司對(duì)人才的需求是一樣的嗎我曾聽(tīng)一個(gè)朋友抱怨過(guò)，他工作的公司在招聘時(shí)要求能流利地用英語(yǔ)交流，那時(shí)，這個(gè)要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語(yǔ)上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時(shí)與考官侃侃而談，順利過(guò)關(guān)，結(jié)果工作快半年了，除了“Hello、beybey“之類的就沒(méi)說(shuō)過(guò)什么英文。上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學(xué)歷，流利的英語(yǔ)等，只要?jiǎng)e人要求，

21、我就要求。這種招聘方式，或者會(huì)為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的根源。我們可以分析一下，一個(gè)人的能力不同，其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就會(huì)不同，一個(gè)不太會(huì)講英語(yǔ)的人和一個(gè)能流利地進(jìn)行英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的人對(duì)薪酬的期望會(huì)有很大差別，同樣，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個(gè)MBA對(duì)薪酬的要求也會(huì)大不相同，一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，使其容易不穩(wěn)定，同時(shí)，由于他成為了較為稀缺的人才，社會(huì)提供給他的報(bào)酬水平

22、也會(huì)較高，一個(gè)企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們?cè)黾恿顺杀?。如果，我們將人力看作資本，這是我們會(huì)很自然地考慮一個(gè)問(wèn)題我們多付的成本能否給我們帶來(lái)收益假設(shè)一個(gè)企業(yè)只做國(guó)內(nèi)貿(mào)易，估計(jì)在一年之內(nèi)都不會(huì)與國(guó)外公司打交道，如果招聘時(shí)非要求良好的英語(yǔ)水平，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只會(huì)帶來(lái)兩種結(jié)果2.1.1增加工資成本。本來(lái)銷(xiāo)售部的工資成本可能是15000元月，由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資成本增加至30000

23、元月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來(lái)任何價(jià)值。2.1.2造成流動(dòng)，增加招聘培訓(xùn)“成本。如果公司不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，招來(lái)的員工在了解到他們的收入狀況后會(huì)產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司己支出的招聘培訓(xùn)“費(fèi)打了水漂，還得不根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過(guò)，過(guò)高的要求將造成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁。3.2在人才使用方面I3.2.1人才開(kāi)發(fā)①人才開(kāi)發(fā)的目的使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基

24、本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)|。例如當(dāng)我們招聘一名銷(xiāo)售代表時(shí)可能會(huì)要求他具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，但如果我們不對(duì)他進(jìn)行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會(huì)被開(kāi)發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。②人才開(kāi)發(fā)的主要方法:人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)

25、和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過(guò)讀書(shū)、上學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開(kāi)發(fā)人才為目的，因此，無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。3.2.2人才使用恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)

26、品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品個(gè)銷(xiāo)售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開(kāi)發(fā)的角度來(lái)講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面①提供良好的工作條件要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門(mén)的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益。⑧激勵(lì)，激勵(lì)的作用激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為