實用型生產(chǎn)部經(jīng)理與主管績效考核表

1、管理咨詢公司:生產(chǎn)部經(jīng)理與主管績效考核表生產(chǎn)部經(jīng)理與主管績效考核表考核月度：考核月度：考核對象考核對象考核項考核項次指標指標指標內(nèi)容與計分方式指標內(nèi)容與計分方式目標目標值權(quán)重評估評估部門部門完成完成情況情況指標考核部門考核指標考核部門考核考核考核結(jié)論結(jié)論考核考核得分得分考核考核得分得分工作能工作能力（20%20%）責(zé)任感1，不承認結(jié)果，胡攪蠻纏（020%）；2，承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望；（20%40%）；3，承擔責(zé)任，不推卸，不指責(zé)和抱

2、怨（40%60%）4，主動解決問題，避免再次發(fā)生（60%80%）；5，做事有主見，有防誤設(shè)計（80%100%）100%30%協(xié)調(diào)能力1，工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作（035%）；2，能進行任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對自已工作上的支持和配合，但與其它部門協(xié)助不佳（36%75%）3，很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作（76%100%）100%25%分析能力1，邏揖思維能力和分析問題的能力一般，考慮問題不太全

3、面（035%）；2，邏揖思維能力和分析問能力較好，但考慮問題不太全面（36%70%）；3，有較強的邏揖思維能力和分析問題的能力，且考慮問題全面（71%100%）100%25%執(zhí)行力1，對公司或上級按排的工作有抵觸情緒，執(zhí)行效果不夠理想（035%）；2，對公司或上級按排的工作能基本接收，執(zhí)行效果基本還可以（36%80%）；3，能欣然接收公司與上級的按排，并能提出更加全面的建議，執(zhí)行效果較好（8090%)。100%25%公司管公司管理活動理

4、活動參與參與（15%15%）6S1，對公司6S活動持抵制的態(tài)度（020%）；2，不按要求參加6S稽核，并有敷衍之事（2140%）；3，沒按要求對本部門6S不合格進行整改（41%60%）4，部門6S月度綜合評分低于80分以下（61%80%）；5，部門6S月度綜合評分高于80分以上（81%100%）。100%35%TPM1，消極抵制公司TPM活動（020%）；2，本部門不按期完成項目進度（2140%）；3，設(shè)備自主保養(yǎng)綜合評分低于60分以下

5、（41%60%）；4，設(shè)備自主保養(yǎng)綜合評分在6080分之間（6180%）；100%35%管理咨詢公司:5，設(shè)備自主保養(yǎng)綜合評分在81100分之間（81100%）6，每發(fā)生一次人為設(shè)備故障扣2分，直至本項扣完；改善提案1，提案低于規(guī)定數(shù)量每少于規(guī)定數(shù)1條扣1分2，每超過規(guī)定數(shù)1條加1分（所提提案必須實施）100%30%績效指績效指標達成標達成率（65%65%）生產(chǎn)計劃完成率由生產(chǎn)部原因造成訂單延誤超過三次以上，每一次扣1分，直至本項扣完；

6、100%25%產(chǎn)品質(zhì)量合格率1，主要產(chǎn)品綜合合格率每低于目標1個百分點，扣0.1分，直至本項扣完；等于目標為滿分，每高于目標1個百分點加1分；2，每發(fā)生一次由生產(chǎn)部引起的批量或重大質(zhì)量事故（包含顧戶投訴，扣1分，直至本項扣完。100%25%生產(chǎn)成本下降率主要原材料物料消耗每低于目標1個百分點，加1分；每高于目標1個百分點，扣0.5分，直至本項扣完100%15%非設(shè)備故障時間開動率關(guān)鍵設(shè)備的非設(shè)備故障的時間開動率每低目標1個百分點，扣0.

7、1分，直至本項扣完；每高于目標1個百分點，加0.1分100%10%設(shè)備性能開動率關(guān)鍵設(shè)備的性能開動率每低目標1個百分點，扣0.1分，直至本項扣完；每高于目標1個百分點，加0.1分100%10%安全事故次數(shù)每發(fā)現(xiàn)安全事故扣3分，直至本項扣完100%15%加分項加分項創(chuàng)新與嘉獎1，為公司解決了重要疑難問題，被通報表揚，每一次績效額外加3分；2，避免公司發(fā)生重要損失或為公司贏得榮譽，被通報表揚，每一次績效額外加3分；3，有重大產(chǎn)品、工藝、流程