事業(yè)部經(jīng)理績效考核表

1、技術(shù)經(jīng)術(shù)經(jīng)理KPI考核指考核指標考核項目項目名稱目名稱計算方式算方式項目界定目界定權(quán)重考核考核指標得分得分數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考核周期考核周期時間進時間進度指度指標：實際工作日工作日計劃工劃工作日作日100%90%技術(shù)部1、新、新產(chǎn)品研品研發(fā)計發(fā)計劃完成劃完成率（按率（按項目考核）考核）技術(shù)指標：實際實際達成指成指標項標項目數(shù)目數(shù)應(yīng)達成的指達成的指標項標項目數(shù)目數(shù)100%90%技術(shù)部制度制度質(zhì)量部量部3、合格、合格產(chǎn)品配方或工配方或工藝流程

2、改流程改進成本降低率本降低率（原配方或工（原配方或工藝成本現(xiàn)配方或配方或現(xiàn)工藝成本）成本）原配方或原配方或原工原工藝成本成本100%2%財務(wù)財務(wù)部時間進時間進度指度指標：實際工作日工作日計劃工劃工作日作日100%90%技術(shù)部量化指標(70%)3、產(chǎn)品改良品改良計劃完成率劃完成率（按（按項目考目考核）核）技術(shù)指標：實際實際達成指成指標項標項目數(shù)目數(shù)應(yīng)達成指達成指標項標項目數(shù)目數(shù)90%技術(shù)部制度制度質(zhì)量部量部月度（30%）度技術(shù)人員在履行在

3、履行崗位職責(zé)過職責(zé)過程中情況，程中情況，發(fā)生重大生重大質(zhì)量問題問題（配方原因）（配方原因）導(dǎo)致客致客戶退貨或者批量退或者批量退貨，公司，公司損失在失在1萬元以上的萬元以上的扣20分；凡涉及泄露公司商分；凡涉及泄露公司商業(yè)機密，全部機密，全部績效為0分。分。關(guān)鍵事件說明：關(guān)明：關(guān)鍵事件是指由于公司技事件是指由于公司技術(shù)人員在管理、操作、溝通、信息在管理、操作、溝通、信息傳遞傳遞等方面的失等方面的失誤或過失，而造成失，而造成經(jīng)濟損經(jīng)濟損失或

4、對公司聲譽、品牌公司聲譽、品牌競爭力、客爭力、客戶忠誠度造成度造成顯著影響的事件。著影響的事件?？己丝己司C合得分合得分直屬上直屬上級簽級簽名年月日被考核人被考核人簽名確名確認年月日其他事項1.每月每月8號前確定各號前確定各職位本月的不確定的定性指位本月的不確定的定性指標；2.下月下月13號財務(wù)財務(wù)收集數(shù)據(jù)；收集數(shù)據(jù)；3.56號召開號召開預(yù)算評估會估會議并產(chǎn)生新的生新的質(zhì)定性指定性指標；4.7號規(guī)定為全公司全公司績效考核日效考核日各級領(lǐng)導(dǎo)

5、級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)根據(jù)員工表工表現(xiàn)客觀量分，被考核量分，被考核員工簽字確字確認成績后由上后由上級存檔原件并將復(fù)印件于存檔原件并將復(fù)印件于8號下號下班前交人力班前交人力資源經(jīng)理處；各；各經(jīng)理給出下屬的考核分數(shù)，人力出下屬的考核分數(shù)，人力資源部源部給出各出各經(jīng)理職位的考核分數(shù)；位的考核分數(shù)；5.人力人力資源部根據(jù)考核分數(shù)源部根據(jù)考核分數(shù)計算上月算上月考核工考核工資；6.如有延如有延誤相關(guān)相關(guān)責(zé)任人按不低于任人按不低于5分天的天的標準在相關(guān)考核準在相