淺議內(nèi)部控制角度的固定資產(chǎn)管理

1、129財(cái)經(jīng)縱橫內(nèi)部控制制度是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——固定資產(chǎn)》對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制做了詳細(xì)的規(guī)定，本文就內(nèi)控各要素與企業(yè)相關(guān)實(shí)際情況分析如下：一、內(nèi)部控制關(guān)于固定資產(chǎn)的相關(guān)要素(一)內(nèi)部控制簡(jiǎn)述美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)于1992年發(fā)布了《審計(jì)準(zhǔn)則公告第78號(hào)》(SAS78)，準(zhǔn)則將內(nèi)部控制定義為“由一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他人

2、員實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，旨在為下列目標(biāo)提供合理保證：財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效果和效率、符合適用的法律和法規(guī)?！痹摐?zhǔn)則將內(nèi)部控制劃分為五種要素，分別是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。內(nèi)控制度五要素內(nèi)容廣泛、互相關(guān)聯(lián)，控制環(huán)境是其他控制要素的基礎(chǔ)，如果控制環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的內(nèi)部控制就不可能有效：在規(guī)劃控制活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有細(xì)致的分析；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)必須借助信息與溝通；最后，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行必須受到有效地監(jiān)督

3、。(二)內(nèi)控要素在固定資產(chǎn)內(nèi)控管理中的作用在管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中，要全面貫徹內(nèi)部控制五要素，從根本上解決企業(yè)管理不善的問(wèn)題。1.控制環(huán)境是內(nèi)部控制的核心，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證。一個(gè)公司沒(méi)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是無(wú)法良性運(yùn)轉(zhuǎn)的，內(nèi)部控制環(huán)境是其他因素構(gòu)建的基礎(chǔ)，它奠定了組織的結(jié)構(gòu)，并且涉及到所有活動(dòng)的核心——人，特別是人的控制覺(jué)悟。不能一味追求節(jié)約成本而將不相容的職務(wù)由一人承擔(dān)，但也不能為了追求良好的控制環(huán)境而盲目增加管理固定資產(chǎn)的人員，要

4、做到在企業(yè)的盈利與內(nèi)控成本之間取得平衡。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。是識(shí)別和分析那些妨礙實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的困難因素的活動(dòng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前，首先必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。3.控制活動(dòng)。手段包括職責(zé)劃分、實(shí)物控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。無(wú)論是在整個(gè)財(cái)務(wù)控制方面還是固定資產(chǎn)管理，上述三種控制手段都可以加強(qiáng)內(nèi)控管理。4.信息與溝通系統(tǒng)。圍繞在控制活動(dòng)周?chē)氖瞧髽I(yè)的信息溝通系統(tǒng)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息溝通系。統(tǒng)和管理信息溝通系統(tǒng)。一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)不僅要有向下的溝通管

5、道，還應(yīng)有向上、橫向的以及對(duì)外界的信息溝通管道，可以使企業(yè)隨時(shí)掌握高質(zhì)量的信息。信息與溝通是整個(gè)內(nèi)部控制的生命線(xiàn)，為管理層對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督、必要時(shí)采取糾正措施提供了保證。5.監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)控是以監(jiān)事會(huì)和內(nèi)審部門(mén)的監(jiān)控為主的監(jiān)控系統(tǒng)。在監(jiān)督固定資產(chǎn)時(shí)，首先審查固定資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，如果固定資產(chǎn)這方面存在問(wèn)題，企業(yè)在糾正錯(cuò)誤的同時(shí)，審查是否是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)內(nèi)控的缺陷而造成的錯(cuò)誤，如果發(fā)現(xiàn)是內(nèi)控的問(wèn)題，那管理者應(yīng)及早完善內(nèi)控制度，降低錯(cuò)誤

6、發(fā)生的頻率。二、固定資產(chǎn)內(nèi)控管理現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)(一)存在內(nèi)控問(wèn)題的原因分析固定資產(chǎn)價(jià)值高，使用期限長(zhǎng)，占企業(yè)總資產(chǎn)比例較大，然而固定資產(chǎn)缺乏有效的管理、監(jiān)督機(jī)制，不僅僅是損失資產(chǎn)而已，而是損失大量的生產(chǎn)能力。造成此情況有以下幾點(diǎn)原因：1.實(shí)際管理和財(cái)務(wù)處理上違背企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求固定資產(chǎn)存在更新、處置未正確入賬的情況。形成這種局面的原因有多方面的，為今后固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)帶來(lái)許多后續(xù)問(wèn)題。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、出售等處置控制意識(shí)薄弱，未經(jīng)過(guò)

7、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)批準(zhǔn)，處理后也未及時(shí)通知會(huì)計(jì)部門(mén)入賬，造成賬存實(shí)忘；或者處置收入不入賬，形成賬外收入，給貪污舞弊帶來(lái)可乘之機(jī)；對(duì)于折舊和減值，長(zhǎng)期不需用的資產(chǎn)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況按可回收凈值計(jì)提減值準(zhǔn)備。2.財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理脫節(jié)有些企業(yè)部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物賬長(zhǎng)期不與財(cái)務(wù)賬核對(duì)；財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有要求業(yè)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)定期匯報(bào)固定資產(chǎn)使用、管理情況沒(méi)做到定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。固定資產(chǎn)的相關(guān)調(diào)整變化不進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理，從而造成固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬面虛高的現(xiàn)象。如某

8、企業(yè)固定資產(chǎn)借出、借入沒(méi)有經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，造成了財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理的脫節(jié)，忽略了溝通的重要性。3.縮減內(nèi)部控制成本所造成的弊端企業(yè)沒(méi)有設(shè)立管理、維護(hù)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)人員，只有一個(gè)統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的一般保管員，保管員只負(fù)責(zé)保證固定資產(chǎn)的完整性，但沒(méi)有能力維護(hù)、更新設(shè)備，所以很多設(shè)備處于閑置狀態(tài)。如果設(shè)立了專(zhuān)業(yè)人員維護(hù)設(shè)備的話(huà)，內(nèi)控成本確實(shí)是增加了，但同樣設(shè)備生產(chǎn)能力提高了，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)提高。這不是損失，而是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益的流入。(二)固定資產(chǎn)

9、內(nèi)控狀況評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度是否完善，從固定資產(chǎn)內(nèi)控角度我們需要關(guān)注以下幾點(diǎn)信息：1.采購(gòu)部門(mén)、驗(yàn)收部門(mén)、保管部門(mén)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)是否分開(kāi)；2.固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)和處置的授權(quán)、執(zhí)行是否分開(kāi)；3.固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、使用和記錄是否分開(kāi)；4.是否設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬和固定資產(chǎn)登記卡；5.是否定期檢查和盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)；6.固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出、報(bào)廢、出售、抵押、擔(dān)保是否有申請(qǐng)報(bào)批程序。以上幾點(diǎn)是保證固定資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性的基礎(chǔ)，而較多企業(yè)固然設(shè)置了采購(gòu)、驗(yàn)

10、收、保管和財(cái)務(wù)部門(mén)，但沒(méi)有做到購(gòu)買(mǎi)和處置的授權(quán)、執(zhí)行分開(kāi)；財(cái)務(wù)部沒(méi)有設(shè)置固定資產(chǎn)登記卡，使用情況不明；雖然有定期盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，但時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。三、固定資產(chǎn)內(nèi)控管理改進(jìn)(一)從控制環(huán)境的角度對(duì)于固定資產(chǎn)內(nèi)控，管理層需要做到的是制定適合的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要設(shè)置或完善采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和財(cái)務(wù)部門(mén)，明確劃分其職責(zé)，這四部門(mén)應(yīng)相互獨(dú)立，不得越權(quán)，互相監(jiān)督。明確各部門(mén)職責(zé)后，管理者要堅(jiān)決執(zhí)行其制定的內(nèi)部控制要求。(二)從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度管理層應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)控制意

11、識(shí)，根據(jù)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)及時(shí)對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如由于科學(xué)的不斷發(fā)展，技術(shù)上的進(jìn)步等客觀(guān)因素，導(dǎo)致設(shè)備需要及時(shí)改進(jìn)，以符合市場(chǎng)的需求；或者由于自身內(nèi)淺議內(nèi)部控制角度的固定資產(chǎn)管理潘亞四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部四川成都610000摘要：本文首先提出了內(nèi)控制度的要素，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督，描述這五個(gè)要素在固定資產(chǎn)內(nèi)控管理中的作用。分析存在問(wèn)題的原因及對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理方面的評(píng)價(jià)。結(jié)合內(nèi)部控制要素對(duì)固定資

12、產(chǎn)內(nèi)控管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；內(nèi)控要素中圖分類(lèi)號(hào)：F273.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2010）06012901（下轉(zhuǎn)第131頁(yè)）131財(cái)經(jīng)縱橫權(quán)，結(jié)果致使會(huì)計(jì)集中核算工作在展開(kāi)時(shí)處處受限。(二)原因分析1.現(xiàn)行的核算監(jiān)督機(jī)制不完善，缺乏較強(qiáng)的約束力完善有效的監(jiān)管制度是為了防止資金管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而建立有效的管理基石。隨著國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的不斷深入，事務(wù)單位本身存在的制度不健全因素

13、，促使會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不健全的弊端顯露無(wú)疑。首先，清算環(huán)節(jié)不夠簡(jiǎn)化。當(dāng)前在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)操作中，由于財(cái)政資金性質(zhì)的復(fù)雜性而致使國(guó)庫(kù)中單一賬戶(hù)體系中需要清算的賬戶(hù)較多，清算環(huán)節(jié)多導(dǎo)致資金的支付效率偏低。其次，國(guó)庫(kù)集中支付制度改革后，對(duì)我國(guó)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。但是，我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位預(yù)算編制不規(guī)范，造成國(guó)庫(kù)集中支付制度在實(shí)施中遭遇到很大的難度。再次，國(guó)庫(kù)集中支付的交易主體是財(cái)政部門(mén)、代理銀行及預(yù)算部門(mén)三方，但是由于監(jiān)督機(jī)制的不完善

14、，財(cái)政部門(mén)關(guān)于事務(wù)單位的支出標(biāo)準(zhǔn)、范圍難以做出科學(xué)的判斷，致使財(cái)政資金在支付上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于對(duì)銀行賬戶(hù)管理的忽視而導(dǎo)致的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目多開(kāi)賬戶(hù)問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)核算中存在漏洞，使事務(wù)單位面臨多項(xiàng)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。2.會(huì)計(jì)核算人員對(duì)國(guó)庫(kù)集中制度改革認(rèn)識(shí)的不到位長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在核算方面所實(shí)行的分散支付模式造成這種傳統(tǒng)的操作習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固。由于現(xiàn)代技術(shù)要求較高，在面對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付模式這一新生事物時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員暴露出的低素質(zhì)表現(xiàn)日益凸顯。比如由于

15、對(duì)國(guó)庫(kù)支付制度政策理解不到位，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中造成集中支付制度未得到很好的貫徹實(shí)施。對(duì)國(guó)庫(kù)改革認(rèn)識(shí)不到位的主要原因是對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度下的財(cái)務(wù)自主權(quán)、財(cái)政資金使用權(quán)等存在理解上的偏差。一部分人認(rèn)為國(guó)庫(kù)集中支付將財(cái)政資金使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)歸屬財(cái)政部門(mén)，預(yù)算單位將不再擁有這些權(quán)利；一部分財(cái)務(wù)人員連起碼的財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)科目都不懂，增加了國(guó)庫(kù)集中支付改革后的會(huì)計(jì)核算工作難度。參考文獻(xiàn)：[1]楊翔.會(huì)計(jì)集中核算制融入國(guó)庫(kù)集中支付制探討[J].現(xiàn)

16、代經(jīng)濟(jì)信息2009(14).[2]郭徐榮.正確把握人民銀行會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)努力提高事后監(jiān)督工作的有效性[J].內(nèi)蒙古金融研究2009(03).[3]人行張家口市中支課題組佟玉峰王充貴.建立國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制探析[J].河北金融2010(04):303251.[4]潘祖霞.淺析中心支行國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2010(08):152153.[5]車(chē)?yán)^成劉穎.談國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)需要解決的幾個(gè)問(wèn)題[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2009(16

17、).[6]皮峻.對(duì)國(guó)庫(kù)對(duì)賬工作的幾點(diǎn)思考[J].新疆金融2008(10).[7]陳國(guó)華.關(guān)于修訂完善《中央國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理暫行辦法》重構(gòu)國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理制度框架的建議[J].西部金融2009(03).[8]趙文英.重塑我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)的組成體系[J].事業(yè)財(cái)會(huì)2008(01).[9]國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理真的那么難嗎[J].山西財(cái)稅2008(03).控制度存在漏洞造成管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。所以管理著必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)

18、的目的。(三)從控制程序的角度固定資產(chǎn)不論在采購(gòu)、處置或和更新上，都需要有一系列完善的流程。這樣便于管理，也便于管理著對(duì)固定資產(chǎn)的控制，各部門(mén)互相牽制、協(xié)調(diào)配合，做到賬實(shí)相符。1.固定資產(chǎn)采購(gòu)、處置流程很多情況下，并不是企業(yè)員工有意違反企業(yè)的制度，一個(gè)重要的原因是企業(yè)缺乏可供操作性的流程，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。將獨(dú)立于其他部門(mén)的固定資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理人員，和采購(gòu)、驗(yàn)收、和保管部門(mén)一同執(zhí)行職責(zé)，有助于采購(gòu)部門(mén)可以購(gòu)買(mǎi)到適合企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備；驗(yàn)

19、收部門(mén)在驗(yàn)收時(shí)可以進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，查看固定資產(chǎn)是否符合企業(yè)的要求；和保管部門(mén)一同保管固定資產(chǎn)，甚至要比保管部門(mén)更加關(guān)心固定資產(chǎn)的使用情況。2.固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修專(zhuān)業(yè)人員在保養(yǎng)設(shè)備的同時(shí)，測(cè)試其是否存在問(wèn)題，如有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)部門(mén)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理；在對(duì)固定資產(chǎn)修理的同時(shí)，考慮設(shè)備在技術(shù)上是否需要改進(jìn)，來(lái)迎合市場(chǎng)的需要，務(wù)必做到維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理與改造更新相結(jié)合。固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)使用、保養(yǎng)、維修及改造等各情況記錄在

20、冊(cè)，并和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，財(cái)務(wù)部根據(jù)其記錄表將固定資產(chǎn)的使用狀況登記于固定資產(chǎn)卡片中，以備上級(jí)部門(mén)檢查。3.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度固定資產(chǎn)同存貨相比，遺失或被盜的可能性較小，但他們長(zhǎng)期地存在，物質(zhì)實(shí)體同賬面記錄不一致，或者物質(zhì)實(shí)體已處于不正常使用的狀態(tài)，或者被遺忘的可能性也較大。定期盤(pán)查固定資產(chǎn)是保護(hù)財(cái)產(chǎn)的必要控制手段。(四)從信息與溝通的角度1.設(shè)備運(yùn)行管理，根據(jù)前期的數(shù)據(jù)記錄，完善檢查記錄并統(tǒng)計(jì)，制訂設(shè)備保養(yǎng)、盤(pán)點(diǎn)檢查的周期計(jì)劃并實(shí)施保養(yǎng)動(dòng)態(tài)

21、管理，凡發(fā)生故障、事故的設(shè)備，都可自動(dòng)轉(zhuǎn)入維修管理模塊對(duì)設(shè)備實(shí)施維修管理。2.設(shè)備保養(yǎng)維修管理，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與設(shè)備維修周期自動(dòng)制作維修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用及其構(gòu)成、維修計(jì)劃完成率、維修頻率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并建立設(shè)備維修檔案。3.設(shè)備資產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)，根據(jù)設(shè)備管理作業(yè)記錄實(shí)現(xiàn)完整的基本情況、技術(shù)狀況、管理水平與經(jīng)濟(jì)效益、狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。只有將信息管理和溝通相結(jié)合，才能提高固定資產(chǎn)內(nèi)控管理水平。(五)從監(jiān)督的角度總公司對(duì)子公

22、司的監(jiān)督可以采取內(nèi)部審計(jì)制度，總公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)審部門(mén)對(duì)其一年多次審計(jì)，評(píng)價(jià)其內(nèi)控制度，對(duì)特別薄弱的內(nèi)控環(huán)節(jié)如固定資產(chǎn)內(nèi)控管理需要加大審計(jì)力度，在審計(jì)過(guò)程中對(duì)其提出改進(jìn)意見(jiàn)，這樣能夠提高固定資產(chǎn)在內(nèi)控管理上的有效性。四、結(jié)束語(yǔ)固定資產(chǎn)在大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)中占很高的比重，保證固定資產(chǎn)安全、完整是企業(yè)內(nèi)控管理中重要的一部分，因此固定資產(chǎn)內(nèi)控管理是否完善與企業(yè)是否能夠贏利及持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著密切關(guān)系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——固定資產(chǎn)》的規(guī)定對(duì)固定資

23、產(chǎn)內(nèi)控制度制定適合該企業(yè)的一套內(nèi)控管理?xiàng)l例。制定固定資產(chǎn)內(nèi)控管理制度后，還需要企業(yè)員工互相配合，管理層應(yīng)保持積極態(tài)度帶領(lǐng)全體員工去執(zhí)行內(nèi)控管理制度。參考文獻(xiàn)：[1]焦寶娜.淺論固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制[J].內(nèi)蒙古林業(yè)2005(05):3839.[2]富茜楠陳衛(wèi)萍.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的研究[J].中外企業(yè)家2008(02):4851.[3]財(cái)政部.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——固定資產(chǎn)[M].作者簡(jiǎn)介：潘亞，男，漢族，四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。（上接第