讓人力資源成為人力資本 (1)

1、論文ISubject讓人力資源成為人力資本口韓曉娜王傳義在當今社會，入力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，如果你去應(yīng)聘，人力資源部的人非常謙和，非常尊重你，即使你的求職被拒絕，但這種態(tài)度還是讓我們感到非常舒服，因為我們終于感到自己是受人尊重的“人才“了，我們不再是任人挑來選去的磚頭，我們成為了企業(yè)重要且急需的“資源“。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，

2、并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。將人力視為資源和視為資本有很大的差別一是體現(xiàn)在人才招募上。我們可以分析下，個人的能力不同，其對薪金和發(fā)展前景的要求就會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利地進行英語昕說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別。一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，一個企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，這是我們會很自然地考

3、慮一個問題i我們多付的成本能否給我們帶來收益假設(shè)一個企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計在一年之內(nèi)都不會與國外公司打交道，如果招聘時非要求良好的英語水平，這對企業(yè)來說只會帶來兩種結(jié)果一是增加工資成本。二是造成流動，增加招聘培訓成本。二是體現(xiàn)在人才使用上。一個公司招募了一個新員工，在招聘時其條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰的過錯公司7員工我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工來說，將

4、其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果。視為資本，則公司只給一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料，然后就給他下達了銷售指標，開始工作。但如果沒有銷售經(jīng)驗，給的資料及對產(chǎn)品的介紹很簡單，只能自己瞎闖，結(jié)果幾個月后，仍是一頭霧水，難免被炒就魚。視為資源，開始公司的人力資源部會對他們進行了關(guān)于公司文化、發(fā)展史、規(guī)章制度等方面的培訓，使其對公司有了全面的了解，假設(shè)到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程

5、，在這之后，才讓其獨立進行工作。如果其不笨不傻，在這種周到的訓練和輔導下，很快就會入門，加上其勤奮敬業(yè)，一定會成為成功者?，F(xiàn)在，我們了解了將人力作為“資源“和“資本“的不同做法和不同結(jié)果，知道只有將人力視為資本，才能28Br&Stardization最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，那么，我們應(yīng)如何將“人力資源“變成“人力資本“如f何可招聘人才招聘前進行規(guī)劃，即表明招聘的目的、應(yīng)聘者的工作任

6、務(wù)、對應(yīng)聘者要求、為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能。追求“門當戶對飛招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟適用。要根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。增加透明度，充分確認合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競爭力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧。“騙“進門，留不住，不如當初就不讓進門。怎樣使用人才人才開發(fā)人才開發(fā)的目的是便社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審

7、核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要對其進行進一步的培訓，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓|可以采用多種方式，但無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。人才使用恰當?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括

8、兩個方面提供良好的工作條件。要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓11、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。激勵。激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以

9、通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會、感情關(guān)懷、工作成績認可等方式來實現(xiàn)。(作者單位:鐵煤集團大明手土保中心)論文ISubject讓人力資源成為人力資本口韓曉娜王傳義在當今社會，入力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，如果你去應(yīng)聘，人力資源部的人非常謙和，非常尊重你，即使你的求職被拒絕，但這種態(tài)度還是讓我們感到非常舒服，因為我們終于感到自己是受人尊重的“人才“了，我們

10、不再是任人挑來選去的磚頭，我們成為了企業(yè)重要且急需的“資源“。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。將人力視為資源和視為資本有很大的差別一是體現(xiàn)在人才招募上。我們可以分析下，個人的能力不同，其對薪金和發(fā)展前景的要求就會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利地進行英語昕說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別。一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工

11、作機會，一個企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，這是我們會很自然地考慮一個問題i我們多付的成本能否給我們帶來收益假設(shè)一個企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計在一年之內(nèi)都不會與國外公司打交道，如果招聘時非要求良好的英語水平，這對企業(yè)來說只會帶來兩種結(jié)果一是增加工資成本。二是造成流動，增加招聘培訓成本。二是體現(xiàn)在人才使用上。一個公司招募了一個新員工，在招聘時其條件完全符合公司

12、要求，但試用期結(jié)束時，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰的過錯公司7員工我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果。視為資本，則公司只給一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料，然后就給他下達了銷售指標，開始工作。但如果沒有銷售經(jīng)驗，給的資料及對產(chǎn)品的介紹很簡單，只能自己瞎闖，結(jié)果幾個月后，仍是一頭霧水，難免被炒就魚。視為資源，開始公司的人力資源部會對他們進行了關(guān)于公司文化、發(fā)展史

13、、規(guī)章制度等方面的培訓，使其對公司有了全面的了解，假設(shè)到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓其獨立進行工作。如果其不笨不傻，在這種周到的訓練和輔導下，很快就會入門，加上其勤奮敬業(yè)，一定會成為成功者?，F(xiàn)在，我們了解了將人力作為“資源“和“資本“的不同做法和不同結(jié)果，知道只有將人力視為資本，才能28Br&Stardization最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人

14、才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，那么，我們應(yīng)如何將“人力資源“變成“人力資本“如f何可招聘人才招聘前進行規(guī)劃，即表明招聘的目的、應(yīng)聘者的工作任務(wù)、對應(yīng)聘者要求、為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能。追求“門當戶對飛招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟適用。要根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。增加透明度，充分確認合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競爭力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧?！膀_

15、“進門，留不住，不如當初就不讓進門。怎樣使用人才人才開發(fā)人才開發(fā)的目的是便社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要對其進行進一步的培訓，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓|可以采用多種方式，但無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。人才使用恰當?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更

16、多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面提供良好的工作條件。要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓11、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。激勵。激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面