企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與博弈分析

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與博弈分析潘鵬廣州康大職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要：在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)制定怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以保持競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文先對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論作了一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧然后從博彝論的角度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作了分析。得出了一點(diǎn)有益的啟示。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)；戰(zhàn)略；博彝中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章縞號(hào)：1001828X(2011)04003001一、傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究的核心是如何建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、20世紀(jì)60年代初期，以錢德勒、安索夫和安德魯斯為代表，出現(xiàn)了SWOT戰(zhàn)略分析模型；20世紀(jì)80#代。戰(zhàn)略管理理論研究者把目光投向企業(yè)外部環(huán)境，波特提出了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析模型；20世紀(jì)90#代以來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論逐漸興起。(一)SWOT戰(zhàn)略分析與形成模型SWOT戰(zhàn)略分析模型隱含的假設(shè)為：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和企業(yè)外部環(huán)境的匹配。1957年塞茲尼克出版的。探討了整合組織“內(nèi)部狀態(tài)”與“外部期望”的必要性。1962年，錢德勒出

3、版的建立了有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相互關(guān)聯(lián)的思想。此后，安德魯斯對(duì)這一理論的主要觀點(diǎn)做出了精確的界定：戰(zhàn)略形成過(guò)程實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部條件因素與外部環(huán)境因素進(jìn)行匹配的過(guò)程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)于企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)。由此，建立了SWOT戰(zhàn)略分析與形成模型。SWOT戰(zhàn)略分析模型認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部與外部的匹配關(guān)注了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比性。設(shè)計(jì)了一個(gè)培育競(jìng)爭(zhēng)力方法的框架。就是內(nèi)部培育優(yōu)勢(shì)、外部尋找機(jī)會(huì)。(二)“五種競(jìng)

4、爭(zhēng)力”模型波特教授提出的“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略取決于五種力量的對(duì)比即：替代品的威脅供應(yīng)商的力量。購(gòu)買者的力量，現(xiàn)有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。潛在的進(jìn)入者。提出培育競(jìng)爭(zhēng)力的方法就是選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)并在產(chǎn)業(yè)中具有最佳定位。(三)企業(yè)的核心能力理論1990年6月，‘哈佛商業(yè)評(píng)論刊登了普拉哈拉德和哈默合著的公司核心能力)，企業(yè)的核心能力開(kāi)始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主要研究課題?；诤诵哪芰Φ膽?zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)核心能力最終決定著企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)

5、優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。核心能力通常具有價(jià)值優(yōu)越性、異質(zhì)性、難模仿性、不可交易性、難替代性等特征。企業(yè)核心能力理論關(guān)注的不是企業(yè)現(xiàn)有的顯性的外在于企業(yè)的靜態(tài)的物質(zhì)資源。而是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的隱性的無(wú)形的動(dòng)態(tài)的能力。它關(guān)心的是企業(yè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)狀況而并非現(xiàn)有的單純的市場(chǎng)占有率、品牌知名度以及企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)參數(shù)。綜上所述戰(zhàn)略理論是在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)。突出強(qiáng)調(diào)發(fā)展一種揭示企業(yè)內(nèi)部本質(zhì)的、更加實(shí)用的理論，它研究的核心是如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲利。

6、二、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與博奔(一)“囚徒困境”博弈論是以競(jìng)爭(zhēng)為研究對(duì)象的系統(tǒng)理論，即在什么樣的環(huán)境下產(chǎn)生什么樣的競(jìng)爭(zhēng)行為、競(jìng)爭(zhēng)方式以及競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。博弈論是對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)理性行為的高度抽象把參與者、參與者的附加值、規(guī)則、策略和范圍作為研究競(jìng)爭(zhēng)行為的五大要素。規(guī)則的變化、范圍的不同會(huì)使參收稿日期：201l03—20與者改變對(duì)博弈的認(rèn)知和判斷，從而選擇不同的策略方案，產(chǎn)生不同的附加值?？梢钥闯?，博弈論的核心是參與者對(duì)規(guī)則的認(rèn)知和判斷。雙方采取競(jìng)爭(zhēng)還是合

7、作的關(guān)鍵也是這兩個(gè)因素。所以如何制定規(guī)則以及對(duì)規(guī)則的理解是解決雙方行為的主要因素，從博弈論中的“囚徒困境”可見(jiàn)一般?！扒敉嚼Ь场痹谄髽I(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過(guò)程當(dāng)中有著重要的參考意義。假設(shè)甲企業(yè)準(zhǔn)備和乙企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，由于聯(lián)盟的本質(zhì)是長(zhǎng)期合作因此建立的模型的中心目標(biāo)是分析雙方如何達(dá)到長(zhǎng)期合作。同時(shí)假定甲乙雙方具有行為理性，是一個(gè)追求即得利益的經(jīng)濟(jì)人；具有完全信息即各自不僅知道自己的每個(gè)行為的收益也完全知道對(duì)方的收益及應(yīng)對(duì)策略。而且雙方具有相同

8、的策略空間：合作與不合作。這里合作表示一方愿與另一方共同利用資源風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。知識(shí)共享，合作研發(fā)等。且不會(huì)暗地?fù)p害對(duì)方利益遵從合作協(xié)約。不合作則表示為自身暗地謀取利益，如暗地獨(dú)自降價(jià)暗地尋求另外的合作伙伴等。這樣得到圖l類似于“囚徒困境”的擴(kuò)展式。乙企業(yè)甲企業(yè)臺(tái)作不合作l合作(66)(IOO)l不合作(010)(8。3)囤l從圖l中我們可以容易的看到：甲乙企業(yè)的單個(gè)理性造成了集體的不理性使甲乙企業(yè)產(chǎn)生合作建立戰(zhàn)略聯(lián)盟取決予以下條件：一是共同

9、的利益利益指通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)建立伙伴關(guān)系能夠?yàn)楹献鞯碾p方帶來(lái)具體的有成效的好處，如可以提高效率、提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加價(jià)值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改善獲利能力等?？梢哉f(shuō)。利益是合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得以實(shí)施和成功的基本前提。利益的來(lái)源一般可能產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面：參與合作企業(yè)的資源配置得以優(yōu)化；資源及核心能力互補(bǔ)；創(chuàng)新的契機(jī)等。二是共享的理念共享的理念可以說(shuō)是合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。三是相互問(wèn)的誠(chéng)信。誠(chéng)信在企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中一般在三個(gè)方面得以展現(xiàn)：相互信賴；

10、溝通與信息共享；合作團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是指合作遠(yuǎn)景，合作遠(yuǎn)景是一個(gè)遠(yuǎn)期的、通過(guò)雙方合作可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)它可以激勵(lì)雙方通力合作，以實(shí)現(xiàn)合作遠(yuǎn)景。當(dāng)然。更一般地解決“囚徒困境”問(wèn)題，需要具備以下三個(gè)條件：一是博弈的次數(shù)；二是博弈的參與者的數(shù)量；三是博弈能否達(dá)成有約束力的協(xié)議。(二)“智豬博弈?！爸秦i博弈”(如圖2揭示了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大企業(yè)與小企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)市場(chǎng)上有不同的市場(chǎng)定位時(shí)應(yīng)當(dāng)采用不同的策略。當(dāng)企業(yè)在—個(gè)市場(chǎng)中定位在“大豬”即市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)

11、，應(yīng)當(dāng)選擇“主動(dòng)出擊”這是“優(yōu)勢(shì)策略。；當(dāng)定位在“小豬”即市場(chǎng)的追隨者時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇“耐心等待”這也是“優(yōu)勢(shì)策略”?！獋€(gè)理性的企業(yè)應(yīng)像(下轉(zhuǎn)第32頁(yè))一30一萬(wàn)方數(shù)據(jù)鈍代傲自年侍息企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與博弈分析潘鵬廣州康大職業(yè)技術(shù)學(xué)院4滿1玲:在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)壞瓏中，企業(yè)制定怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以保持競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文先對(duì)伶統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論作了一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧，然后從博弈論的角度對(duì)企此的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作了分析，得11:1點(diǎn)有巍的~朵。關(guān)鍵詢t競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略博界中圖分4

12、是號(hào)F270義獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)04∞13001一、傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究的核心是如何建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)ω年代初期，以錢德勒、安索夫和安德魯斯為代表，出現(xiàn)了SWOT戰(zhàn)略分析模型20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管現(xiàn)理論研究者把目光投向企業(yè)外部環(huán)境，波特提出了產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幗Y(jié)構(gòu)的分析模型20世紀(jì)傭年代以來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論逐漸興起。(一)SWOT戰(zhàn)賂分析與形成橫現(xiàn)SWOT戰(zhàn)略分析模型隱含的

13、假設(shè)為:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和企業(yè)外部環(huán)境的匹配。1957年，寨茲尼克出版的《經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)能力).探討了展合組織“內(nèi)部狀態(tài)“與“外部期望“的必要性。1962年，錢德勒出版的《戰(zhàn)略勾結(jié)構(gòu)》建立了有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相互關(guān)糕的思想。此后，安德魯斯對(duì)這一1理論的吏要觀點(diǎn)做出了精確的界定:戰(zhàn)略形成過(guò)程實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部條件網(wǎng)素與外部環(huán)境因素班行匹配的過(guò)程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)于企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)。由此，建

14、立了SWOT戰(zhàn)略分析與形成模型。SWOT戰(zhàn)略分析模型認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)郁與外郁的眼配，關(guān)住了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比傲。設(shè)計(jì)了一個(gè)培育競(jìng)爭(zhēng)力方法的摧架，就是內(nèi)部培育優(yōu)勢(shì)、外部尋找機(jī)會(huì)。二)“五種競(jìng)爭(zhēng)力“筷型波特放授提出的“五種竟?fàn)幜δＰ汀罢J(rèn)為:一個(gè)企業(yè)的寬爭(zhēng)戰(zhàn)略取決于五種力景的對(duì)比，即:替代品的威脅，供服商的力最.購(gòu)買者的力量，現(xiàn)有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，榕在的進(jìn)入者。提出縮宵競(jìng)爭(zhēng)力的方法就是瑞擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)并在產(chǎn)業(yè)中具有最佳定蝕。(五)企業(yè)的核心能

15、力理論1990年6月.(哈佛商業(yè)評(píng)論刊登了替拉哈拉德和哈默合薯的《公司核心能力).企業(yè)的核心能力開(kāi)始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主要研究課題。基于核心能力的戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)核心能力最終決定著企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。核心能力通常具有價(jià)值優(yōu)越性、異質(zhì)性、難模仿性、不可交易性、難替代性等特征。企業(yè)核心能力理論關(guān)性的不是企業(yè)現(xiàn)有的顯性的外在于企業(yè)的靜態(tài)的物質(zhì)資源，而是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的隱性的無(wú)形的動(dòng)態(tài)的能力。宮關(guān)心的是企業(yè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，而

16、并非現(xiàn)有的單純的市場(chǎng)占有惑、品牌知名度以及企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模等指你參數(shù)。綜上所蠟.戰(zhàn)~J.理論是在企業(yè)管現(xiàn)實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)，突出強(qiáng)調(diào)發(fā)展一種揭動(dòng)企業(yè)內(nèi)部本質(zhì)的、更加實(shí)用的理論，官研究的核心是如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲利。二、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與悔奔()“囚徒困境“博弈論是以競(jìng)爭(zhēng)為研究對(duì)象的系統(tǒng)理論，即在什么樣的環(huán)境下產(chǎn)生什么樣的競(jìng)爭(zhēng)行為、寬爭(zhēng)方式以及競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。博弈論是對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)理性行為的高度抽象.把參與者、參與者的附加值、規(guī)則、策略和范圍作為研究競(jìng)爭(zhēng)行

17、為的五大娶親。規(guī)則的變化、范圍的不同會(huì)使參收稿日期:201103伽20與者改變對(duì)博弈的認(rèn)知和判斷，從而選擇不同的策略方案，產(chǎn)1:不同的附加值。可以看出，博弈論的核心是參與者對(duì)規(guī)則的認(rèn)知和判斷，雙方采取寬爭(zhēng)坯是合作的關(guān)鍵也是這兩個(gè)因素。所以如何制定規(guī)則以及對(duì)規(guī)則的甥解是解決雙方行為的主要閱絮，從博弈論中的“囚徒困境“可見(jiàn)一般?！八耐嚼Ь场霸谄髽I(yè)制定竟?fàn)帒?zhàn)略的過(guò)穆黯中有著重要的參考意義。假設(shè)甲企業(yè)準(zhǔn)備和乙企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，由于聯(lián)盟的本質(zhì)是伏

18、期合作，因此建立的模型的中心目標(biāo)是分析雙方如何達(dá)到長(zhǎng)期合作。同時(shí)假定甲乙雙方具有行為理性，是一個(gè)追求即得利益的經(jīng)濟(jì)人具有完余惱息.RP各自不僅知道自己的每個(gè)行為的收益，也完全知道對(duì)方的收益及應(yīng)對(duì)策略。而且雙方具有相間的策略空間:合作與不合作。這組合作表示一方服與另一方共同利用資源，風(fēng)險(xiǎn)共鈕，知識(shí)共事，合作研發(fā)等，且不會(huì)暗地?fù)p害對(duì)方利益，遵從合作協(xié)約，不合作則表示為自身暗地謀取利益，如暗地獨(dú)自降價(jià).暗地尋求另外的合作伙伴等。這樣得到圖l類

19、似于“囚徒困城“的擴(kuò)展式。耶企業(yè)乙余j:從罔1中我們可以容易的辛苦到:甲乙企業(yè)的單個(gè)現(xiàn)性造成了集體的不理性，使甲乙企業(yè)產(chǎn)生合作建立戰(zhàn)略聯(lián)盟取決予以下條件:一是共間的利益，利益指通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)建立伙伴關(guān)系能夠?yàn)楹献鞯碾p方帶來(lái)具體的有成效的好處，如可以提高效率、提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加價(jià)值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改勢(shì)在利能力等?？梢哉f(shuō)，利益是合作竟?fàn)帒?zhàn)略得以實(shí)施和成功的摹本前提。利益的來(lái)源…般可能產(chǎn)生予以下兒個(gè)方麗:參與合作企業(yè)的資源配置得以優(yōu)化資源及核

20、心能力互補(bǔ)創(chuàng)新的契機(jī)等。二是共事的現(xiàn)愈.共享的那念可以說(shuō)是合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。三是相互間的誠(chéng)筒，誠(chéng)俯在企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中一般在三個(gè)方面得以展現(xiàn):相互信贛溝現(xiàn)與驚息共享:合作團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是指合作遠(yuǎn)景，合作遠(yuǎn)景是一個(gè)選朔的、通過(guò)雙方合作可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo).e可以激勵(lì)雙方通力合作，以實(shí)現(xiàn)合作遠(yuǎn)景。當(dāng)然，更一般地解決“囚徒困境“問(wèn)題，需要具備以下三個(gè)條件:一是博弈的次披二是博弈的參與者的散最二是悔弈能否達(dá)成有約束力的協(xié)議。(二)..靠自豬博

21、養(yǎng)““智豬博奔..(如罔2煙示了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大企業(yè)與小企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)市場(chǎng)上有不同的市場(chǎng)定位時(shí).應(yīng)當(dāng)采用不同的策略。當(dāng)企業(yè)在一個(gè)市場(chǎng)中定位在“大豬“即市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，脫當(dāng)選揮“主動(dòng)m擊這是“優(yōu)勢(shì)策略當(dāng)定位在“小豬“即市場(chǎng)的追隨者時(shí).應(yīng)當(dāng)選擇“耐心等待這也是“優(yōu)勢(shì)策略一個(gè)理性的企業(yè).應(yīng)像(下轉(zhuǎn)第32頁(yè))30嶼現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息SPI=EV／PVo當(dāng)把掙值引入管理預(yù)測(cè)時(shí)，也將產(chǎn)生2個(gè)預(yù)測(cè)指標(biāo)。一是項(xiàng)目完成成本估計(jì)(EAC)，是指在檢察日期估算的

22、項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作全部完成時(shí)的項(xiàng)目總成本。計(jì)算EAC的公式如下：EAC=實(shí)際成本噶預(yù)算成本一EV)AV／EV；或者EAC=實(shí)際成本(總預(yù)算成本一EV)ICPI。另一個(gè)是剩余工作成本估計(jì)(ETC)，是指項(xiàng)目從檢察日期到完工時(shí)所需要的剩余工作的成本估算。計(jì)算ETC的公式如下：ETC=EAC～AV。從上可以看出，掙值管理對(duì)成本計(jì)劃值、實(shí)際成本和掙值進(jìn)行了綜合規(guī)劃和綜合考慮，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、進(jìn)度、成本的有機(jī)統(tǒng)一。如果將掙值管理的思想和基本方法應(yīng)用到

23、油氣勘探的戰(zhàn)略成本管理將使戰(zhàn)略成本管理得到有力的管理支柱，從而形成一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。油氣勘探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。這與一般企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)既有相似之處。又有其特點(diǎn)。要通過(guò)主攻石油、還是天然氣。主攻陸相、還是海相，主攻老區(qū)、還是新區(qū)，通過(guò)建立領(lǐng)先于行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他同業(yè)單位或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法在相同領(lǐng)域進(jìn)行超越的探明經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量目標(biāo)，通過(guò)噸油、萬(wàn)方天然氣成本領(lǐng)先等使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與企

24、業(yè)戰(zhàn)略管理融為一體。成為對(duì)內(nèi)凝聚力量、加快勘探、降低成本的有效手段，成為對(duì)外樹(shù)立形象、創(chuàng)立品牌、嚇阻對(duì)手的重要方式。油氣勘探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)分別利用戰(zhàn)略定位分析法、價(jià)值鏈分析法、成本動(dòng)因分析法等方法。制訂企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃并使用掙值管理法對(duì)具體項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行全程管理。價(jià)值鏈分析法就是要通過(guò)內(nèi)部、縱向、橫向等3個(gè)方面展開(kāi)價(jià)值鏈分析。在內(nèi)部將勘探生產(chǎn)過(guò)程劃分為勘探研究、部署、實(shí)施、成果提交、油氣資產(chǎn)形成等若干個(gè)單元價(jià)值鏈，分別制訂數(shù)量目標(biāo)、

25、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)，使用掙值法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控?？v向上將企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系(上接第30頁(yè))“智豬”一樣，選擇“優(yōu)勢(shì)策略”。企業(yè)應(yīng)在各個(gè)不同的發(fā)展階段，根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)、不同的領(lǐng)域，做出定位要做一只“智豬”。按鍵等待I按鍵(62)(33)I等待(102)(0，0)圈2(三)。斗雞博弈”“斗雞博弈”強(qiáng)調(diào)的是如何在博弈中采用妥協(xié)的方式取得利益。如果雙方都換位思考，它們可以就補(bǔ)償進(jìn)行談判。最后造成以補(bǔ)償換退讓的協(xié)議問(wèn)題就解決了

26、。博弈中經(jīng)常有妥協(xié)雙方能換位思考就可以較容易地達(dá)成協(xié)議?？紤]自己得到多少補(bǔ)償才愿意退并用自己的想法來(lái)理解對(duì)方。只從自己立場(chǎng)出發(fā)考慮同題不愿退。又不想給對(duì)方一定的補(bǔ)償僵局就難以打破。所生產(chǎn)的各個(gè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)計(jì)算出油氣勘探的物料成本、總體成本和資本報(bào)酬率。實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的剪裁與重建。橫向上就是對(duì)行業(yè)內(nèi)同業(yè)單位或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，實(shí)行差異性成本戰(zhàn)略。突出自身優(yōu)勢(shì)，降低勘探成本。從根本上說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)油氣勘探的戰(zhàn)略成本管理，就要突出油氣勘探的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)

27、鍵路徑，應(yīng)用掙值法進(jìn)行全程管理與監(jiān)控，對(duì)未完成工作進(jìn)行有效估計(jì)與預(yù)測(cè)。油氣勘探的關(guān)鍵路徑還是油氣勘探研究、部署、實(shí)施與成果提交環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略定位分析法、價(jià)值鏈分析法、成本動(dòng)因分析法的具體實(shí)施環(huán)節(jié)。當(dāng)然，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，仍然是對(duì)全區(qū)具有控制性的重點(diǎn)探井的組織實(shí)施。對(duì)這些關(guān)鍵重點(diǎn)探井，要按照掙值法的要求。將關(guān)鍵路徑進(jìn)行鏈接。形成關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖，分別進(jìn)行成本細(xì)化、分解和進(jìn)度控制，并對(duì)未部署鉆井。結(jié)合同區(qū)或不同區(qū)相似地質(zhì)特點(diǎn)的鉆井進(jìn)行掙值管理。結(jié)

28、論基于掙值法的戰(zhàn)略成本管理，不僅著眼一般勘探過(guò)程的成本管理，更將其與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是探明經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量目標(biāo)，與企業(yè)油氣勘探署有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)油氣勘探項(xiàng)目特別是鉆井、物化探等項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用掙值法進(jìn)行目標(biāo)、成本、進(jìn)度的立體管理與控制。并對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的未實(shí)施勘探工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與估計(jì)，提升成本管理的科學(xué)化水平。下一步要進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)計(jì)劃編制模式，按照掙值法的要求進(jìn)行修改、完善，及時(shí)為掙值法

29、提供應(yīng)用所必需的準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮掙值法在油氣勘探戰(zhàn)略成本管理中的動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)作用。參考文獻(xiàn)：【l】蔣超五論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理【J】淮陰師范學(xué)院院報(bào)，2005‘【2】陳維青油氣勘探成本核算方法與應(yīng)用探討m會(huì)計(jì)之友，2009【3】魯照林，王雪冬。司靜波掙值管理法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及缺陷分析【刀黑龍江科技信息’2009【4】劉新之淺談基于掙值模型的成本進(jìn)度同步控制【J】河南科技。2010小結(jié)傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論要么是側(cè)重于

30、企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部環(huán)境的匹配的問(wèn)題要么是極力推崇“結(jié)構(gòu)——行為——績(jī)效”范式要么認(rèn)為是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而博弈論則從一個(gè)更新的角度有助于我們更好地理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)的管理者在制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)更深入地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法并預(yù)期對(duì)手的行動(dòng)?？梢哉f(shuō)，博弈論為我們提供了一個(gè)在動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略環(huán)境中預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)的理論范式。參考文獻(xiàn)：【l】徐全軍企韭競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)述評(píng)m經(jīng)濟(jì)體制改革，2004(5

31、)【2】艾里克，拉斯繆森博弈與信息——博弈論概論【M】北京：北京大學(xué)出版社2005’【3】張建英博弈論的發(fā)展及其在瑰實(shí)中的應(yīng)用叨理論探，t2005(2)【4】楊梅英合作競(jìng)爭(zhēng)——超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【J】北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2∞2(9)二32—萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代但講侍息SPI=EVIPVo當(dāng)把掙值號(hào)!入管現(xiàn)預(yù)測(cè)時(shí)，也將產(chǎn)生2個(gè)預(yù)測(cè)指標(biāo)。一是項(xiàng)目完成成本估計(jì)(E九C)，是指在檢察日期估算的項(xiàng)目拖圍規(guī)定的工作全部完成時(shí)的項(xiàng)

32、目總成本。計(jì)算EAC的公式如下:EAC=實(shí)際成本刊總預(yù)算成本而V)AVV或者EAC=實(shí)際成本刊總預(yù)算成本EV)CPI.另一個(gè)是剩余工作成本估計(jì)(ETC)，是指項(xiàng)目從檢察日期到完工時(shí)所需要的剩余工作的成本估算。計(jì)算盯C的公式如下:ETC=EACAV.從上可以看出，掙值管現(xiàn)對(duì)成本計(jì)劃值、實(shí)際成本和掙值進(jìn)行了綜合規(guī)劃和綜合考慮，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、進(jìn)度、成本的有機(jī)統(tǒng)一。如果將掙值管理的思想和基本方法應(yīng)用到油氣勘探的戰(zhàn)略成本管理，將使戰(zhàn)略成本管理得到有

33、力的管理支柱，從而形成一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略成本管現(xiàn)系統(tǒng)。泊氣鋤探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)領(lǐng)先戰(zhàn)略、戚本領(lǐng)先戰(zhàn)略、整異領(lǐng)先戰(zhàn)略。這與一般企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)既有相似之處，又有其特點(diǎn)。要通過(guò)主攻石油、還是天然氣.主攻陷相、還是海相.主攻老區(qū)、還是新區(qū)，通過(guò)建立領(lǐng)先于行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他同業(yè)單位或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法在相間領(lǐng)域進(jìn)行超越的探明經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)最目標(biāo)，通過(guò)盹泊、萬(wàn)方天然氣成本領(lǐng)先等，使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理融為一體，成為對(duì)內(nèi)凝聚力量、加快

34、勘探、降低成本的有效手段，成為對(duì)外樹(shù)立形象、創(chuàng)立品牌、嚇阻對(duì)手的敢要方王吃。油氣勘探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)腦分別利用戰(zhàn)略定位分析法、價(jià)值鏈分析法、成本功因分析法等方法.制訂企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃.并使用掙值管理法對(duì)具體項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行全程管理。價(jià)值鏈分析法就是要通過(guò)內(nèi)部、縱向、橫向等3個(gè)方面展開(kāi)價(jià)值鏈分析α在內(nèi)部將勘探生產(chǎn)過(guò)程劃分為勘探研究、部署、實(shí)施、成果提交、泊氣資產(chǎn)形成等若干個(gè)單元價(jià)值鏈，分別制訂數(shù)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和戚本目標(biāo)，使用掙值法進(jìn)行實(shí)時(shí)

35、監(jiān)控?？v向上將企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系(上接第30頁(yè)“贊精“一樣.1:靠擇“優(yōu)勢(shì)策略“。企業(yè)服在各個(gè)不間的發(fā)展階段，根據(jù)不間的細(xì)分市場(chǎng)、不間的領(lǐng)楠，做出定位，要做一只“智豬“。大精(五)..斗雞博算““斗雞博弈“強(qiáng)調(diào)的是.如何在博弈中采用妥協(xié)的方式取得利益。如果雙方都換位思考，它們可以就補(bǔ)償進(jìn)行談判，最蹄造成以補(bǔ)償換退讓的協(xié)議，問(wèn)翩就解決了。博弈中經(jīng)常有妥協(xié).雙方能換位思考就可以較容易地達(dá)成協(xié)議?？紤]自己得到多少補(bǔ)償才愿意

36、退.并用自己的想法來(lái)理解對(duì)方。只從自己立場(chǎng)出發(fā)考慮問(wèn)題，不愿氓，又不想給對(duì)方一定的補(bǔ)償.慨局就難以tr破。所生產(chǎn)的各個(gè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn).計(jì)算出油氣勘探的物料成本、總體成本和資本報(bào)酬率，實(shí)現(xiàn)價(jià)假鏈的剪裁與黛E章。橫向k就是對(duì)行業(yè)內(nèi)問(wèn)業(yè)單位或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，實(shí)行差異性成本戰(zhàn)略.突出自身優(yōu)勢(shì)，降低勘探成本。從根本上說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)洶氣勘探的戰(zhàn)略成本管理，就要突出洶氣勘探的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵路徑，應(yīng)用掙值法進(jìn)行全程管理與監(jiān)控，對(duì)米完成工作進(jìn)行有效估計(jì)與預(yù)測(cè)。

37、油氣勘探的關(guān)鍵路徑還是涮氣勘探研究、部署、實(shí)施與成果提交環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略定位分析法、價(jià)值鏈分析法、戚本動(dòng)四分析法的具體實(shí)施環(huán)節(jié)。當(dāng)然，藍(lán)點(diǎn)中的囂，點(diǎn)，仍然是對(duì)全區(qū)具有控制性的最點(diǎn)探井的組織實(shí)施。對(duì)這些關(guān)鍵重點(diǎn)探井，要按照掙假法的要求，將關(guān)鍵路徑進(jìn)行鏈接，形成關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)閣，分別進(jìn)行成本細(xì)化、分解和進(jìn)度控制，并對(duì)米部辛苦鉆井，結(jié)合同區(qū)或不同區(qū)相似地質(zhì)特點(diǎn)的鉆井進(jìn)行掙值管理。結(jié)論基于掙值法的戰(zhàn)略成本管理，不僅著眼一般勘探過(guò)程的戚本管理，更將其

38、與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是探明經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)最目標(biāo)，與企業(yè)洶氣勘探署有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)油氣勘探項(xiàng)目特別是鉆井、物化探等項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用掙值法進(jìn)行目標(biāo)、成本、進(jìn)度的立體管理與控制，并對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的未實(shí)施勘探工穩(wěn)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與估計(jì)，提升成本管理的科學(xué)化水平。下…步要進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)計(jì)劃編制模式，按照掙值法的要求進(jìn)行修改、究善，及時(shí)為掙值法提供應(yīng)用所必需的準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，沒(méi)擲掙值法在洶氣勘探戰(zhàn)略戚本

39、管理中的動(dòng)態(tài)績(jī)放評(píng)價(jià)作用。強(qiáng)~~文獻(xiàn):(1)蔣超五論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理問(wèn).淮陰師藏學(xué)院院報(bào)1∞15.[2]陳維青.油氣勘探成本核算方法與應(yīng)用探討問(wèn).會(huì)計(jì)之友，2∞9.[坷照林，王雪冬，詞靜潑.掙值管理法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及缺陷分析[月.黑龍江科技信息).傭9.[4]劉新之.淺談a莊子掙值模型的成本進(jìn)度闊步控制[1].河南科技，2010.小結(jié)傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論要么是側(cè)道子企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部環(huán)撓的匹配的問(wèn)題.要么是極為推崇“結(jié)

40、構(gòu)一一行為一~績(jī)效“范式.要么認(rèn)為是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終決定著企業(yè)的竟?fàn)幜透?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而博弊論則從一個(gè)更新的角度有助于我們更好地現(xiàn)解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)的管理者在制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)更深入地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法并頓期對(duì)手的行動(dòng)?？梢哉f(shuō)，博弈論為我們提供了一個(gè)在動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略環(huán)域中預(yù)期竟?fàn)帉?duì)于的行動(dòng)的旗論范式。磐考文獻(xiàn):(1)徐會(huì)~.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為理論基礎(chǔ)述評(píng)陰.經(jīng)濟(jì)體制改革2ω4(5).[2]艾里克，拉斯繆森.博奔與信息一…博葬論概論