我國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的比較與實證分析.pdf

1、中國企業(yè)進入了戰(zhàn)略競爭時代，研究企業(yè)的戰(zhàn)略成為企業(yè)管理研究的一個熱點。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從20世紀50年代誕生以來，經(jīng)歷了巨大的發(fā)展和演變，其間產(chǎn)生了許多戰(zhàn)略管理的方法和理論。但是隨著市場價經(jīng)濟的發(fā)展，市場供求關(guān)系的改變，其中一些理論已經(jīng)不適用在今天的經(jīng)濟環(huán)境中。另外，由于我國和西方管理思想上的差別，國外的理論在我國企業(yè)上的運用也要加以分析和取舍。 本文首先對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論方法進行綜述，然后對這些理論方法進行比較分析，對這些理

2、論方法的適用條件、相互區(qū)別以及這些理論方法的不足之處予以充分的研究，并結(jié)合我國的實際情況進行了總結(jié)。論文就我國企業(yè)在進行戰(zhàn)略建立的關(guān)鍵因素進行了分析和總結(jié)，分別從企業(yè)的市場細分、客戶價值、企業(yè)核心能力、企業(yè)的柔性、創(chuàng)新、信息化、和危機管理幾個方面進行了分析和總結(jié)。最好文章構(gòu)建了我國企業(yè)戰(zhàn)略實施的模型，試圖通過規(guī)范的流程來解決企業(yè)戰(zhàn)略實施中的問題，使我國企業(yè)戰(zhàn)略管理走上正確的道路。文章最后結(jié)合上海新實達的案例對本文的研究加以說明，希望能給