企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)的環(huán)境因素

1、RESEARCH失。施樂(lè)公司敗給佳能公司就是一個(gè)例證。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力包括不同表現(xiàn)形式的核心產(chǎn)品核心技術(shù)和核心能力它們之間關(guān)系密切產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)技術(shù)來(lái)自能力。西方學(xué)者鮑埃里克森和杰斯帕米克爾森的最新研究認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織資本和社會(huì)資本的集合。組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，社會(huì)資本則顯示出社會(huì)環(huán)境的重要性。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)后者可以反映出企業(yè)文化是被看作特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物二者互為補(bǔ)充暗含了企業(yè)應(yīng)在特

2、定情形下尋求提高組織活動(dòng)的效率。關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成國(guó)內(nèi)學(xué)者的主要看法有：核心競(jìng)爭(zhēng)力包括市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力可概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩個(gè)方面核心競(jìng)爭(zhēng)力由核心技術(shù)、組織管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)三大要素構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力可分為市場(chǎng)運(yùn)作能力和系統(tǒng)制度能力兩大類(lèi)前者包括價(jià)值鏈運(yùn)作能力和價(jià)值提升活動(dòng)能力后者主要是指成本效率與整合創(chuàng)新能力。具體來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈運(yùn)作能力是指企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)技能和運(yùn)作一體化程度包括從物

3、流、儲(chǔ)運(yùn)渠道網(wǎng)絡(luò)到客戶服務(wù)等的分項(xiàng)技能和整體協(xié)作水平。價(jià)值提升活動(dòng)能力是指企業(yè)通過(guò)與政府媒體及各相關(guān)利益群體的來(lái)往與溝通，各種廣告宣傳等業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造外部范圍經(jīng)濟(jì)提高營(yíng)銷(xiāo)水平和企業(yè)聲譽(yù)進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。在成本效率的應(yīng)用中TQM(全面質(zhì)量管理)JIT(精益生產(chǎn)方式)、CPR、FMS等都是規(guī)模經(jīng)濟(jì)、零缺陷有效提高的現(xiàn)代技術(shù)方法而企業(yè)文化創(chuàng)建和人力資源管理則能提高企業(yè)的合作控制運(yùn)作協(xié)調(diào)組織學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等組織管理能力，塑造企業(yè)整體文化氛

4、圍，使成本的應(yīng)用更具效率。整合創(chuàng)新能力的高低則取決于企業(yè)技術(shù)能力。組織能力和資源獲取能力的交互作用，技術(shù)能力的發(fā)展要有一定的組織平臺(tái)和資源保障。組織能力是慣例化了的有關(guān)技術(shù)和協(xié)調(diào)的知識(shí)是組織特定的難以模仿的。組織能力的發(fā)展是在與戰(zhàn)略方向(遠(yuǎn)見(jiàn)抱負(fù)水平和戰(zhàn)略定位)、投資流量特定資產(chǎn)存量管理活動(dòng)(影響對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的動(dòng)員和協(xié)調(diào))組織文化(影響組織成員對(duì)特定目標(biāo)的認(rèn)同和行為)等因素的互動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行的。嘲嚼(作者簡(jiǎn)介：吉林大學(xué)商學(xué)院碩士研究生)30

5、企業(yè)研究2o0603企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的才能是生產(chǎn)要素之一，而且是高級(jí)要素是人力資本的集中體現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的能力特別是企業(yè)家才能的要素貢獻(xiàn)日益顯著。企業(yè)家在觀念、技術(shù)、制度、管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的不斷創(chuàng)新是企業(yè)具有持續(xù)捕捉盈利機(jī)會(huì)和永續(xù)生存能力的關(guān)鍵。可以說(shuō)在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)的命運(yùn)主要取決于企業(yè)家。這是因?yàn)椋?企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求所有者將資產(chǎn)委托給企業(yè)家去

6、經(jīng)營(yíng)企業(yè)家對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任亦即企業(yè)家成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人責(zé)任的人格化這種人格化就是作為企業(yè)法定代表人的董事長(zhǎng)和主持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善嚴(yán)重虧損總經(jīng)理有可能被董事會(huì)解職自身的利益包括名譽(yù)、地位、權(quán)力、收入等將受到嚴(yán)重的威脅以致完全喪失。同時(shí)董事會(huì)也可能在股東大會(huì)的決議下實(shí)行改組，更換董事或董事長(zhǎng)2企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定者。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求董事會(huì)負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策，企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組

7、織。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功，取決于董事會(huì)的決議發(fā)揮自身在經(jīng)營(yíng)管理中的主觀能動(dòng)性。不論企業(yè)控制權(quán)是向總經(jīng)理傾斜還是向董事會(huì)傾斜，他們的決策直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。3企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。不斷變化的外部環(huán)境是企業(yè)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)如何抓住機(jī)遇、利用機(jī)遇則主要取決于企業(yè)家洞察和把握外部機(jī)遇的領(lǐng)先意識(shí)和創(chuàng)新作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家作為最高決策者其創(chuàng)新作用發(fā)揮到什么程度，企業(yè)就能在什么程度上獲得發(fā)展?？梢哉f(shuō)企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的“靈魂”所

8、在。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)的因素涉及諸多方面歸納起來(lái)主要體現(xiàn)為外部環(huán)境因素和內(nèi)部自身因素。一、外部環(huán)境因素我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度剛剛確立逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)的宏觀外部因素。近年來(lái)宏觀外部因素進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才迎來(lái)了良好的新機(jī)遇。這些環(huán)境因素具體包括：1國(guó)家為非公有制經(jīng)濟(jì)特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更完善的制度保障。2、經(jīng)理人市場(chǎng)進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的地位進(jìn)一步確立民營(yíng)企業(yè)家和私有經(jīng)營(yíng)者的私人財(cái)產(chǎn)的法律

9、保障，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者階層的形成和成長(zhǎng)提供了良好的制度條件。3、十六大報(bào)告進(jìn)一步明確：以共同富裕為目標(biāo)增大中等收入者比例，但是，如何促進(jìn)中產(chǎn)階級(jí)階層的形成和共同富裕目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要我們進(jìn)一步探索的重大課題。4社會(huì)信用體系的逐步建立，有利于完善投融資制度，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的投融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些宏觀環(huán)境的改善，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)提供了比以前更完善的外部條件。維普資訊人才成長(zhǎng)的環(huán)境因素二內(nèi)部自身因素影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)的自身因素主要體

10、現(xiàn)在自身所具有的企業(yè)家素質(zhì)上。企業(yè)家素質(zhì)能力包括：1、創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的最主要的素質(zhì)能力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的靈魂，這種創(chuàng)新表現(xiàn)為具有開(kāi)拓性思維即具有獨(dú)創(chuàng)性和預(yù)見(jiàn)性。2、進(jìn)取和探險(xiǎn)精神創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)是容易的，但關(guān)鍵是能抓住機(jī)遇和機(jī)會(huì)及時(shí)行動(dòng)，敢為人先。3、經(jīng)營(yíng)管理能力是一個(gè)管理者的基本素質(zhì)在創(chuàng)業(yè)初期，其重要性低于創(chuàng)新、冒險(xiǎn)等因素。4、恪守誠(chéng)實(shí)信用原則，具有自信、自律、自勉的情操以及包容的胸懷。5、具有較高的“逆商”也即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

11、的判斷能力和承擔(dān)韌度在逆境中勇于面對(duì)失敗和困難以及逆流而上的不屈不撓的精神和素質(zhì)。三、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)的影響公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)，公司經(jīng)營(yíng)管理是在這個(gè)既定的平臺(tái)和框架內(nèi)，駕馭企業(yè)制定目標(biāo)并邁向目標(biāo)。企業(yè)的存在是由于它是創(chuàng)造價(jià)值的有效機(jī)制，公司治理和經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合可以產(chǎn)生良好的協(xié)同效用進(jìn)而有效提升企業(yè)的價(jià)值。(一)資本力的

12、作用機(jī)制。資本機(jī)制通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)這座橋梁對(duì)戰(zhàn)略管理起到監(jiān)督和激勵(lì)的效果資本的價(jià)值實(shí)現(xiàn)始終貫穿于股東會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)理層的戰(zhàn)略選擇和決策，戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的形成及戰(zhàn)略的制定從一定程度上取決于資本的控制力。(二)價(jià)值力的作用機(jī)制。企業(yè)價(jià)值是公司治理和戰(zhàn)略管理的最終結(jié)點(diǎn)，因而企業(yè)價(jià)值的提升在公司治理作為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的主導(dǎo)因素中起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)價(jià)值的表現(xiàn)形式就是企業(yè)治理的績(jī)效和戰(zhàn)略管理的綜合控制力。作為公司治理的制衡機(jī)制(股東大會(huì)、董事會(huì)、

13、監(jiān)事會(huì))三者相互作用的最后歸屬將直接體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績(jī)上，而戰(zhàn)略制定的決策主體與公司治理的制衡主體基本上是重合的，因此二者在企業(yè)的價(jià)值取向上應(yīng)該也是基本重合的。(三)文化力的作用機(jī)制。企業(yè)價(jià)值觀的最終體現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念即精神文化它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。組織文化從最核心的角度傳達(dá)了公司治理結(jié)構(gòu)主體對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念組織文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱企業(yè)決策層的價(jià)值觀直接影響了

14、企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程，好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)他們的士氣，直接影響企業(yè)的績(jī)效。四、其它影響因素除了上面的內(nèi)外部因素外還有一些因素影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的成長(zhǎng)包括三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題和五個(gè)重要因素：三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)。在開(kāi)辦企業(yè)前對(duì)企業(yè)的規(guī)劃應(yīng)有一個(gè)明確的構(gòu)想，包括產(chǎn)品的類(lèi)型、產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的市場(chǎng)潛量和規(guī)模、產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式文／葛新宇溫池洪等。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)有一個(gè)盡可能詳盡的規(guī)劃。二是企業(yè)目標(biāo)。應(yīng)仔細(xì)分析

15、企業(yè)目標(biāo)既不能定得太低也不能定得太高，這樣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)才能有一個(gè)明確的目標(biāo)三是個(gè)人目標(biāo)。不能好高騖遠(yuǎn)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定略高于自己能力的行為目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)在一定的程度上具有相容性。五個(gè)重要影響因素：一是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有一個(gè)好的構(gòu)想?？梢酝ㄟ^(guò)分析自己的日?；顒?dòng)從而帶來(lái)靈感和妙想，從自己擁有的知識(shí)和技術(shù)中尋求經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的真知卓見(jiàn)。二是業(yè)務(wù)上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于市場(chǎng)供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)和企

16、業(yè)可能遇到的各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題都要有所了解要成為行家對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的分析。三是要籌集足夠的資金，為企業(yè)的發(fā)展提供雄厚的資金保障。如果缺少自有資金可以合理選擇籌資渠道通過(guò)籌借或參股引入獎(jiǎng)金。四是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)規(guī)劃出企業(yè)和個(gè)人的短期、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃是成功必不可少的部分。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通常采用商業(yè)計(jì)劃的形式，盡可能詳盡。一個(gè)清晰的目標(biāo)不能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然成功但是沒(méi)有清晰的目標(biāo)企業(yè)注定要失敗。五是充分的市場(chǎng)。一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理