國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設自評報告

1、1國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設自評報告根據(jù)市委人才工作領導組有關通知要求，我委組織開展國資委監(jiān)管國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設情況自評工作，現(xiàn)將我市國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設情況報告如下：一、基本情況國有企業(yè)經(jīng)營管理人才，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，在維護企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、保持國有經(jīng)濟增長中發(fā)揮著不可替代的積極作用。2009年底，我市國有企業(yè)經(jīng)營管理人才總數(shù)為891人。2015年6月，我市國有企業(yè)經(jīng)營管理人才總數(shù)為1508人。2009年底企業(yè)經(jīng)營

2、管理人才隊伍中大學本科學歷為人占人才總量的53.1%；2015年6月止企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍中大學本科學歷為人占人才總量的69.6%。二、做法和經(jīng)驗（一）抓關鍵，選好配強企業(yè)領導班子。明確企業(yè)領導班子建設的基本原則、職位設置、管理程序，并就企業(yè)領導班子建設提出了具體標準和要求。在領導人員選拔任用和領導班子建設的實際工作中，市國資委始終堅持加強指導，分步實施，適時調整，整體推進，力爭選好領導干部，配強領導班子，把大多數(shù)企業(yè)領導班子建設成為結

3、構合理，具有強烈開拓意識和現(xiàn)代經(jīng)營理念，善于合作，甘于吃苦，樂于奉獻的團隊，以此來確保企業(yè)各項目標任務的實現(xiàn)和完成。3把企業(yè)后備人才隊伍建設作為重要的基礎性工作來抓。一是制定目標。按照培養(yǎng)提高、備用結合、動態(tài)管理的原則，通過民主推薦和組織考察，確定了市國資委系統(tǒng)企業(yè)后備人才隊伍建設的工作目標。二是建庫納才。建立了國有企業(yè)領導人員后備人才庫，并對后備人才實行動態(tài)管理，堅持每年對后備人才進行一次全面考察，據(jù)此進行調整充實。三是加強培養(yǎng)。為促

4、進企業(yè)后備人才的健康成長，早日成才，進一步加大了企業(yè)后備人才的培養(yǎng)力度。三、存在的問題近年來，我們盡管在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設上做取得了一定成效，但是由于諸多方面的原因，目前還存在不少問題。（一）政策力度小，落實難度大。從我市現(xiàn)有政策分析，針對企業(yè)經(jīng)營管理人才的政策還比較保守，吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才、留住人才的體制機制還不夠健全，人才隊伍建設的制度相對落后，缺乏創(chuàng)新。（二）用人機制不活，實質效果不佳。用人環(huán)境不良，用人機制不活，