淺析施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)

1、StudiesInstitute管理研究院淺析施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)李娟貴州路橋集團有限公司摘要：加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀企業(yè)家與高素質(zhì)的企業(yè)管理者，是新時期企業(yè)發(fā)展z；fr作的主要任務(wù)。本文以貴州路橋集團有限公司為例，分析了施工企業(yè)存在的相關(guān)問題并得出系列結(jié)論以供決策參考，以利于及時制定和實施有效的應(yīng)對措施保證企業(yè)快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)當(dāng)前，在競爭臼趨激烈的建筑市場中，大型國有

2、施工企業(yè)如何直面競爭與挑戰(zhàn)，并使之立于不敗之地筆者認為：面對競爭和挑戰(zhàn)，必須得到高素質(zhì)人才群體的支持。我們以貴州路橋集團有限公司(以下簡稱“路橋集團”)為例，分析施工企業(yè)經(jīng)營管理人才的發(fā)展趨勢，提出人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略重點和主要任務(wù)。根據(jù)施工企業(yè)改革發(fā)展目標，對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的發(fā)展要求和未來需求，制定施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的對策措施及政策建議。一、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍基本情況及分析路橋集團是國家壹級公路工程施工總承包企業(yè)，

3、截至2012年底，貴州路橋集團有從業(yè)人員1297A。其中管理人員342人；工程技術(shù)人員913人，高中級工程師138人；其他人員42人。男性職工998人，占總?cè)藬?shù)的7690／o；女性職工199人，占總?cè)藬?shù)的231％。1年齡現(xiàn)狀及分析。路橋集團35歲以下職I662人，占總?cè)藬?shù)的51‰3645歲職1323人，占人數(shù)的249‰46歲以上職212312人，占總?cè)藬?shù)的241％。全集團職工平均年齡為367歲(見表1)。表1貴州路橋集團公司職工年齡結(jié)構(gòu)

4、情況表年齡段人數(shù)占總職工人數(shù)％35歲以下6625136—45歲32324946—55歲22O17156—59歲85656O歲以上705合計12971O02學(xué)歷現(xiàn)狀及分析。大專以上學(xué)歷的職I1105~，占總?cè)藬?shù)的852D／o，大專以下學(xué)歷的職i192人，占總?cè)藬?shù)的148％(見表2)。表2貴州路橋集團公司職工文化構(gòu)成情況表學(xué)歷人數(shù)占總職工人數(shù)％碩士及碩士以上9573大學(xué)本科672518大專33826中專142109高中及以下504合計129

5、71O05職稱現(xiàn)狀及分析。截至2012年12月，路橋集團共有專業(yè)技術(shù)人員和執(zhí)業(yè)資格人員726人，占總職工人數(shù)的560／o，其中擁有執(zhí)業(yè)資格及中高級以上職稱的職工共252人，占總?cè)藬?shù)的194％(見表3)。表3貴州路橋集團公司各類專業(yè)技術(shù)人員情況表專業(yè)技占總職術(shù)職稱人數(shù)工人數(shù)％高級8868中級164126初級474366合計726564人力資源現(xiàn)狀分析。由于施工行業(yè)工作的特殊性，使得集團內(nèi)部員工的男女比例嚴重失調(diào)；同時，集團擁有大專以上學(xué)歷

6、的職工占到總?cè)藬?shù)的852％，但是高學(xué)歷人才仍然比例較低，擁有執(zhí)業(yè)資格及中高級以上職稱的職工比例僅僅只有不到1／5，仍顯得較低。不過，企業(yè)中人員年齡結(jié)構(gòu)比較合理，年輕職工占了50％強(35歲以下)，可以通過加強培訓(xùn)工作使這部分人才提升學(xué)歷，提高職稱，才能得以發(fā)揮。二、施工企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展趨勢隨著十二五交通建設(shè)的提速，實施高速公路建設(shè)三年會戰(zhàn)，將對貴州施工企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。與此同時，施工企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求增加和供需總體矛盾仍會

7、突出，人才總量需求和密度將不斷提高，管理人才相對飽和與“難引難留”的局面仍將存在。主要表現(xiàn)為一方面是企業(yè)急需人才，但無法招攬和蓄留；另一方面，大市場的人才供給將呈現(xiàn)過剩局面，施工企業(yè)經(jīng)營管理人才在宏觀層面上仍會長期相對飽和。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化的推進，為建筑施工業(yè)也帶來空前機遇，這一行業(yè)將會成為企業(yè)經(jīng)營管理人才供需的熱門行業(yè)。隊伍建設(shè)戰(zhàn)略重點和主要任務(wù)1解放思想，提高認識，樹立人才興企的科學(xué)人才觀。企業(yè)管理人才是企業(yè)興盛之本，也

8、是企業(yè)實力的標志，因此，企業(yè)要長足發(fā)展，管理人才隊伍建設(shè)必須跟上企業(yè)發(fā)展。2營遣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的大環(huán)境。切合本地實際，創(chuàng)建和完善適用緊缺人才的培養(yǎng)環(huán)境，打通緊缺人才引進的綠色通道，建立人才有效使用和蓄留的長效機制。創(chuàng)建適合人才成長和蓄留的社會環(huán)境、人文環(huán)境、工作和生活環(huán)境，大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建企業(yè)文化，完善人才引進和成長的激勵制度。j全面推行行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍信息化管理。創(chuàng)建施工行業(yè)企業(yè)人才庫，面向社會融通企業(yè)人才

9、供應(yīng)、引進、培養(yǎng)和需求信息，科學(xué)地預(yù)測規(guī)劃和引導(dǎo)調(diào)節(jié)企業(yè)人才市場的供求關(guān)系，促進施工行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才的開發(fā)科學(xué)化、制度化。4突出企業(yè)中高級管理人才隊伍的培養(yǎng)和素質(zhì)提升。建立科學(xué)的進修、培養(yǎng)和個人終身教育機制，注重實踐培養(yǎng)和在職晉升，提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的適用性和實用性。5加強企業(yè)經(jīng)營管理人才的自身素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)人才的成長HuMANRESOURCEMANAGEMENTP57StudiesInstitute管理研究院和蓄留，作用的發(fā)揮和

10、待遇的提高，與自身的不懈努力、艱苦奮斗和素質(zhì)持續(xù)提升是分不開的。只有引導(dǎo)企業(yè)管理人才到企業(yè)發(fā)展，克服當(dāng)前所處企業(yè)條件差、待遇低、作用發(fā)揮有限的現(xiàn)實困難，而執(zhí)著于不斷學(xué)習(xí)和提升個人素質(zhì)，不斷蓄積個人能量，才能最終迎來展示個人能力的機會。四、施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的對策及建議施工企業(yè)應(yīng)在摸清所需人才的基礎(chǔ)上，采取與高等院校建立合作關(guān)系，推動校企合作，促進產(chǎn)學(xué)結(jié)合，為施工企業(yè)提供強有力的人才和科技支撐，解決企業(yè)缺乏人才的難題。1必須創(chuàng)新

11、人才認識觀念，樹立科學(xué)的人才觀。要加大企業(yè)經(jīng)營管理人才培育引進力度，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的整體素質(zhì)。建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，必須在提高企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍素質(zhì)上下大功夫，抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才的培育。要建立企業(yè)人才庫，加強企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)。要注重引導(dǎo)企業(yè)重視人才培養(yǎng)工作，建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制。要堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才隊伍活力，帶動本地企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍整體素質(zhì)的提高。2必須加強制度創(chuàng)新，從

12、機制角度謀求人才成長發(fā)展。以競爭上崗和崗位交流為主體的人才成長機制。在企業(yè)人才尚不具備正常晉升途徑以及崗位空缺出現(xiàn)斷層的前提下，實行競爭上崗的形式，有利于促進企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的脫穎而出，調(diào)動人才的積極性和工作熱情，使之看到企業(yè)和員工共同發(fā)展的前景。建立正常的崗位交流制度，既有利于豐富人才的工作經(jīng)驗、挖掘人才潛能的能力和避免其職業(yè)生涯過程中的厭煩和情緒，又有利于防止一些重要崗位不良現(xiàn)象的發(fā)生。5建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用

13、機制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓(xùn)費用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè)文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。4建立科學(xué)的企業(yè)家選拔任用新機制。首先，按照市場規(guī)律優(yōu)化人才資源配置，力求組織原則與市場法規(guī)的有機結(jié)合。其次，要嚴格選任標準。要按照企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備的素質(zhì)要

14、求選拔優(yōu)秀人才，注意根據(jù)不同行業(yè)的特點，確定各類企業(yè)經(jīng)營管理者的基本條件及選任重點。第三，堅持選任原則，改進考核辦法。堅決摒棄用考核黨政機關(guān)干部的辦法來考核企業(yè)干部，探索綜合性的考核辦法，改變目前多頭考核、操作不夠規(guī)范的狀況，形成全社會監(jiān)督的機制，逐步加大經(jīng)營管理者能上能下的力度，改善經(jīng)營管理者隊伍結(jié)構(gòu)，真正形成優(yōu)勝劣汰的機制，促進企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)。第四，拓展國有或國家控投企業(yè)經(jīng)營者的選任方式，擴大選任范圍。要深化企業(yè)干部人事制度

15、改革，重點是引入競爭機制。第五，積極推進企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔任用的市場化。5建立以科學(xué)考評和分配制度為主體的激勵與約束機制。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強調(diào)職務(wù)等級，低工資、高福利，P58工資分配形式單一，激勵作用欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配、按生產(chǎn)要素分配的方法，實現(xiàn)分配模式的多元化。將按生產(chǎn)要素分配的方式引入收入分配制度，增強了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和

16、創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運密切相關(guān)6完善企業(yè)經(jīng)營管理人才社會保障制度。盡快建立和完善施工企業(yè)經(jīng)營管理者的醫(yī)療、養(yǎng)老保險制度，為人才的合理配置和流動創(chuàng)造條件。建立健全人事監(jiān)理和勞動仲裁制度，使本行業(yè)經(jīng)營管理人才既合理流動，又依法辦事，達到對現(xiàn)有人才拴心留人的目的。7必須建立健全團隊意識教育機制。加強企業(yè)團隊建設(shè)，在一定程度上也加強了企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，對企業(yè)人才實施團隊思想教育，讓他們在工作中樹立群策群力的

17、觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化。在企業(yè)人才隊伍的建設(shè)上，作為企業(yè)管理者，不能只著眼于工作上對企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。堅持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛圍，同時要解決他們的后顧之憂，使他們切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖，真正將企業(yè)當(dāng)作是一個大

18、家庭，時刻與企業(yè)同呼吸共命運，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠盡力?？梢赃@樣說，只有企業(yè)真正做到關(guān)心人愛護人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，我們企業(yè)才是一個和諧的企業(yè)，才是一個充滿生機和希望的堅強團隊。8政府應(yīng)加強宏觀調(diào)控。為了改善和發(fā)展好施工企業(yè)的人才環(huán)境，政府應(yīng)制定一系列吸引、穩(wěn)定人才的優(yōu)惠政策，提高人才待遇，培育、發(fā)展好一大批有實力的企業(yè)、高校和科研機構(gòu)，讓人才有一個能更好發(fā)揮作用的平臺，在全社會營造一種尊重知識、尊重人

19、才的良好氛圍，并且制定一套選拔、培養(yǎng)人才的有效機制，讓人才能看到自己今后發(fā)展的前景?？傊?，加強施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)任重而道遠，這不僅需要我們的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理人才不斷完善自身建設(shè)，還需要政府部門不斷地支持與調(diào)節(jié)。只有兩者有機高效地結(jié)合起來，才可能建設(shè)一支高素質(zhì)的施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，才會進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，并為建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。I1啊參考文獻關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)