淺析施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

1、StudiesInstitute管理研究院淺析施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)李娟貴州路橋集團(tuán)有限公司摘要：加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀企業(yè)家與高素質(zhì)的企業(yè)管理者，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展z；fr作的主要任務(wù)。本文以貴州路橋集團(tuán)有限公司為例，分析了施工企業(yè)存在的相關(guān)問題并得出系列結(jié)論以供決策參考，以利于及時(shí)制定和實(shí)施有效的應(yīng)對措施保證企業(yè)快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前，在競爭臼趨激烈的建筑市場中，大型國有

2、施工企業(yè)如何直面競爭與挑戰(zhàn)，并使之立于不敗之地筆者認(rèn)為：面對競爭和挑戰(zhàn)，必須得到高素質(zhì)人才群體的支持。我們以貴州路橋集團(tuán)有限公司(以下簡稱“路橋集團(tuán)”)為例，分析施工企業(yè)經(jīng)營管理人才的發(fā)展趨勢，提出人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要任務(wù)。根據(jù)施工企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展要求和未來需求，制定施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對策措施及政策建議。一、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍基本情況及分析路橋集團(tuán)是國家壹級公路工程施工總承包企業(yè)，

3、截至2012年底，貴州路橋集團(tuán)有從業(yè)人員1297A。其中管理人員342人；工程技術(shù)人員913人，高中級工程師138人；其他人員42人。男性職工998人，占總?cè)藬?shù)的7690／o；女性職工199人，占總?cè)藬?shù)的231％。1年齡現(xiàn)狀及分析。路橋集團(tuán)35歲以下職I662人，占總?cè)藬?shù)的51‰3645歲職1323人，占人數(shù)的249‰46歲以上職212312人，占總?cè)藬?shù)的241％。全集團(tuán)職工平均年齡為367歲(見表1)。表1貴州路橋集團(tuán)公司職工年齡結(jié)構(gòu)

4、情況表年齡段人數(shù)占總職工人數(shù)％35歲以下6625136—45歲32324946—55歲22O17156—59歲85656O歲以上705合計(jì)12971O02學(xué)歷現(xiàn)狀及分析。大專以上學(xué)歷的職I1105~，占總?cè)藬?shù)的852D／o，大專以下學(xué)歷的職i192人，占總?cè)藬?shù)的148％(見表2)。表2貴州路橋集團(tuán)公司職工文化構(gòu)成情況表學(xué)歷人數(shù)占總職工人數(shù)％碩士及碩士以上9573大學(xué)本科672518大專33826中專142109高中及以下504合計(jì)129

5、71O05職稱現(xiàn)狀及分析。截至2012年12月，路橋集團(tuán)共有專業(yè)技術(shù)人員和執(zhí)業(yè)資格人員726人，占總職工人數(shù)的560／o，其中擁有執(zhí)業(yè)資格及中高級以上職稱的職工共252人，占總?cè)藬?shù)的194％(見表3)。表3貴州路橋集團(tuán)公司各類專業(yè)技術(shù)人員情況表專業(yè)技占總職術(shù)職稱人數(shù)工人數(shù)％高級8868中級164126初級474366合計(jì)726564人力資源現(xiàn)狀分析。由于施工行業(yè)工作的特殊性，使得集團(tuán)內(nèi)部員工的男女比例嚴(yán)重失調(diào)；同時(shí)，集團(tuán)擁有大專以上學(xué)歷

6、的職工占到總?cè)藬?shù)的852％，但是高學(xué)歷人才仍然比例較低，擁有執(zhí)業(yè)資格及中高級以上職稱的職工比例僅僅只有不到1／5，仍顯得較低。不過，企業(yè)中人員年齡結(jié)構(gòu)比較合理，年輕職工占了50％強(qiáng)(35歲以下)，可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)工作使這部分人才提升學(xué)歷，提高職稱，才能得以發(fā)揮。二、施工企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展趨勢隨著十二五交通建設(shè)的提速，實(shí)施高速公路建設(shè)三年會戰(zhàn)，將對貴州施工企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。與此同時(shí)，施工企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求增加和供需總體矛盾仍會

7、突出，人才總量需求和密度將不斷提高，管理人才相對飽和與“難引難留”的局面仍將存在。主要表現(xiàn)為一方面是企業(yè)急需人才，但無法招攬和蓄留；另一方面，大市場的人才供給將呈現(xiàn)過剩局面，施工企業(yè)經(jīng)營管理人才在宏觀層面上仍會長期相對飽和。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，為建筑施工業(yè)也帶來空前機(jī)遇，這一行業(yè)將會成為企業(yè)經(jīng)營管理人才供需的熱門行業(yè)。隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要任務(wù)1解放思想，提高認(rèn)識，樹立人才興企的科學(xué)人才觀。企業(yè)管理人才是企業(yè)興盛之本，也

8、是企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志，因此，企業(yè)要長足發(fā)展，管理人才隊(duì)伍建設(shè)必須跟上企業(yè)發(fā)展。2營遣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的大環(huán)境。切合本地實(shí)際，創(chuàng)建和完善適用緊缺人才的培養(yǎng)環(huán)境，打通緊缺人才引進(jìn)的綠色通道，建立人才有效使用和蓄留的長效機(jī)制。創(chuàng)建適合人才成長和蓄留的社會環(huán)境、人文環(huán)境、工作和生活環(huán)境，大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建企業(yè)文化，完善人才引進(jìn)和成長的激勵制度。j全面推行行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍信息化管理。創(chuàng)建施工行業(yè)企業(yè)人才庫，面向社會融通企業(yè)人才

9、供應(yīng)、引進(jìn)、培養(yǎng)和需求信息，科學(xué)地預(yù)測規(guī)劃和引導(dǎo)調(diào)節(jié)企業(yè)人才市場的供求關(guān)系，促進(jìn)施工行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才的開發(fā)科學(xué)化、制度化。4突出企業(yè)中高級管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和素質(zhì)提升。建立科學(xué)的進(jìn)修、培養(yǎng)和個(gè)人終身教育機(jī)制，注重實(shí)踐培養(yǎng)和在職晉升，提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的適用性和實(shí)用性。5加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的自身素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)人才的成長HuMANRESOURCEMANAGEMENTP57StudiesInstitute管理研究院和蓄留，作用的發(fā)揮和

10、待遇的提高，與自身的不懈努力、艱苦奮斗和素質(zhì)持續(xù)提升是分不開的。只有引導(dǎo)企業(yè)管理人才到企業(yè)發(fā)展，克服當(dāng)前所處企業(yè)條件差、待遇低、作用發(fā)揮有限的現(xiàn)實(shí)困難，而執(zhí)著于不斷學(xué)習(xí)和提升個(gè)人素質(zhì)，不斷蓄積個(gè)人能量，才能最終迎來展示個(gè)人能力的機(jī)會。四、施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對策及建議施工企業(yè)應(yīng)在摸清所需人才的基礎(chǔ)上，采取與高等院校建立合作關(guān)系，推動校企合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)結(jié)合，為施工企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才和科技支撐，解決企業(yè)缺乏人才的難題。1必須創(chuàng)新

11、人才認(rèn)識觀念，樹立科學(xué)的人才觀。要加大企業(yè)經(jīng)營管理人才培育引進(jìn)力度，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，必須在提高企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍素質(zhì)上下大功夫，抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才的培育。要建立企業(yè)人才庫，加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。要注重引導(dǎo)企業(yè)重視人才培養(yǎng)工作，建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。要堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，帶動本地企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。2必須加強(qiáng)制度創(chuàng)新，從

12、機(jī)制角度謀求人才成長發(fā)展。以競爭上崗和崗位交流為主體的人才成長機(jī)制。在企業(yè)人才尚不具備正常晉升途徑以及崗位空缺出現(xiàn)斷層的前提下，實(shí)行競爭上崗的形式，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的脫穎而出，調(diào)動人才的積極性和工作熱情，使之看到企業(yè)和員工共同發(fā)展的前景。建立正常的崗位交流制度，既有利于豐富人才的工作經(jīng)驗(yàn)、挖掘人才潛能的能力和避免其職業(yè)生涯過程中的厭煩和情緒，又有利于防止一些重要崗位不良現(xiàn)象的發(fā)生。5建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用

13、機(jī)制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓(xùn)費(fèi)用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè)文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。4建立科學(xué)的企業(yè)家選拔任用新機(jī)制。首先，按照市場規(guī)律優(yōu)化人才資源配置，力求組織原則與市場法規(guī)的有機(jī)結(jié)合。其次，要嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)。要按照企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備的素質(zhì)要

14、求選拔優(yōu)秀人才，注意根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，確定各類企業(yè)經(jīng)營管理者的基本條件及選任重點(diǎn)。第三，堅(jiān)持選任原則，改進(jìn)考核辦法。堅(jiān)決摒棄用考核黨政機(jī)關(guān)干部的辦法來考核企業(yè)干部，探索綜合性的考核辦法，改變目前多頭考核、操作不夠規(guī)范的狀況，形成全社會監(jiān)督的機(jī)制，逐步加大經(jīng)營管理者能上能下的力度，改善經(jīng)營管理者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，真正形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)。第四，拓展國有或國家控投企業(yè)經(jīng)營者的選任方式，擴(kuò)大選任范圍。要深化企業(yè)干部人事制度

15、改革，重點(diǎn)是引入競爭機(jī)制。第五，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔任用的市場化。5建立以科學(xué)考評和分配制度為主體的激勵與約束機(jī)制。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級，低工資、高福利，P58工資分配形式單一，激勵作用欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配、按生產(chǎn)要素分配的方法，實(shí)現(xiàn)分配模式的多元化。將按生產(chǎn)要素分配的方式引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和

16、創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)6完善企業(yè)經(jīng)營管理人才社會保障制度。盡快建立和完善施工企業(yè)經(jīng)營管理者的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，為人才的合理配置和流動創(chuàng)造條件。建立健全人事監(jiān)理和勞動仲裁制度，使本行業(yè)經(jīng)營管理人才既合理流動，又依法辦事，達(dá)到對現(xiàn)有人才拴心留人的目的。7必須建立健全團(tuán)隊(duì)意識教育機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，對企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想教育，讓他們在工作中樹立群策群力的

17、觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化。在企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)上，作為企業(yè)管理者，不能只著眼于工作上對企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實(shí)做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛圍，同時(shí)要解決他們的后顧之憂，使他們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，真正將企業(yè)當(dāng)作是一個(gè)大

18、家庭，時(shí)刻與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠盡力?？梢赃@樣說，只有企業(yè)真正做到關(guān)心人愛護(hù)人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，我們企業(yè)才是一個(gè)和諧的企業(yè)，才是一個(gè)充滿生機(jī)和希望的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。8政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控。為了改善和發(fā)展好施工企業(yè)的人才環(huán)境，政府應(yīng)制定一系列吸引、穩(wěn)定人才的優(yōu)惠政策，提高人才待遇，培育、發(fā)展好一大批有實(shí)力的企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)，讓人才有一個(gè)能更好發(fā)揮作用的平臺，在全社會營造一種尊重知識、尊重人

19、才的良好氛圍，并且制定一套選拔、培養(yǎng)人才的有效機(jī)制，讓人才能看到自己今后發(fā)展的前景。總之，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，這不僅需要我們的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理人才不斷完善自身建設(shè)，還需要政府部門不斷地支持與調(diào)節(jié)。只有兩者有機(jī)高效地結(jié)合起來，才可能建設(shè)一支高素質(zhì)的施工企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，才會進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。I1啊參考文獻(xiàn)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)