如何提升企業(yè)核心競爭力

1、砌蠢毖熊C撇嚏臻融ERATlv匪coNOM話sclE～CE弋遍鏊毯瞳《；爹≯如德攥舞金魚攘心意爭，力；隨著經濟全球化的趨勢日益加強，科技迅速發(fā)展，尤其是我國加入wT0后，市場競爭日趨激烈，企業(yè)作為現(xiàn)代經濟活動的主體，只有站在戰(zhàn)略的高度，認真分析研究面臨的國際國內形勢盡快培育提高競∞力，尤其是核心競爭力。這好比一顆枝繁葉茂的參天大樹，外在的形象有強壯而挺拔的軀干，如蓋的綠蔭但真正的生命來自二發(fā)達的根系。一、關于企業(yè)核心競爭力核心競爭力又稱

2、核心能力，是1990年由美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家CK普拉哈拉德和C哈默爾提出的，指的是企業(yè)組織巾的積累性知識，特別是關于如何協(xié)調刊司的生產技能和整合多種技術的知識，并據(jù)此獲得超越其他競爭對手的能力。核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎之j二企業(yè)的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。核心競爭力的形成要經歷內部技術、磚i_；l、各種資源的有效積累與整合。它不再”面強凋某一一產品開發(fā)或具體經營戰(zhàn)略的艟期直接后果，而是著眼于企業(yè)深層

3、次的長期能力，從而把企業(yè)之間的競爭升華為企業(yè)整體實力之間的競爭。它具有以下四、顯著特點：(1)顯著增值性。核心競爭力對j二實現(xiàn)客戶看重的價值需要能夠做出顯蔣的貢獻為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，如垃著地降低成本提高產品質量，提高服務效率，創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益等(2)獨特性。核心競爭力是企業(yè)在長期的實踐中以特有的方式逐步積累起來的，是競爭對手無法模仿的或通過努力無法很快戟能建立起來的。它通常被描述為“獨一無二：”、”與眾不同”。(3)動

4、態(tài)性。企業(yè)的核心競爭力是動態(tài)的，它不但有一個自覺培育和積累的過程，也有戰(zhàn)略上的主動轉移過程無論是宏觀上產業(yè)技術結構的變動，還楚微觀上的企業(yè)資產重組，都會對企業(yè)㈣有的核心競爭力造成影響。(4)延展性?？谖模A忠核心競爭力能夠應用于多種產品和服務領域，而不局限于某一產品和服務，通過發(fā)展相關性產品來進行多元化經營，分散風險，提高市場份額，從而較大程度地滿足消費者當前的和潛在的多樣化需求，不斷創(chuàng)造新的消費需求增長點。二、企業(yè)核心競爭力的核心在哪

5、里企業(yè)核心競爭力可以具體體現(xiàn)在企業(yè)的技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、研發(fā)能力、產品制造、市場營銷、組織管理等方面，而這幾方面除經驗積累之外，創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要的動力和源泉。創(chuàng)新是一個民族強大的希望，是一個國家興旺發(fā)達的標志，同樣也是企業(yè)發(fā)展的靈魂?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要靠核心技術創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須提高自身的核心技術創(chuàng)新。核心技術是企業(yè)生存發(fā)展的顯著標志，創(chuàng)新是培

6、育核心競爭力的根本途徑，二者的完美結合便構成了企業(yè)核心競爭力的核心。無論是新的生產方式、新原料，還是新市場、新組織，無不是基于技術進步和管理變革引起的創(chuàng)新。因為企業(yè)核心競爭力的根本標志是難以模仿的，從而可以在與對手的競爭中取得優(yōu)勢，而要在強手如林的競爭中處于這種優(yōu)勢，除了自然壟斷外，只有靠核心技術創(chuàng)新這條路?？v觀國際一流企業(yè)，幾乎無一不在技術訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、營銷網絡、品牌形象等方面獨具專長。美國的可口可樂公司之所以百年不衰。就

7、在于它的核心技術及其創(chuàng)新能力。因此可以說這些企業(yè)成功的過程，同時也就是其核心競爭力培育和發(fā)展的過程。三、培育和提升企業(yè)競爭力是適應經濟全球化的要求培育和提升我國企業(yè)的核心競爭力是一個系統(tǒng)工作，也是一個長期戰(zhàn)略。應從以下幾方面著手：l、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。，要在大膽引進、吸收國內外創(chuàng)新要素的基礎上，堅持自主創(chuàng)新、重點發(fā)展和提升高層次的核心競爭力。通過建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系，探索新的技術創(chuàng)新模式，加快形成有效的技術創(chuàng)新機制，抓住機遇，采

8、用技術推動方式，確定新產品開發(fā)計劃和相應的市場攻關計劃以及長期的技術創(chuàng)新目標和市場策略。2、培育具有核心競爭力的核心產品產品是企業(yè)的立身之本，而作為企業(yè)的核心產品則是企業(yè)競爭取得成功的關鍵。世界三大手機廠商之一的諾基亞公司，手機作為其核心產品，產品質量和文化理念滲透于其中，正是這一主導產品使其成為移動通訊行業(yè)中的“領頭羊”。作為企業(yè)核心競爭力的核心產品須有以下四個特征：(1)知識化。企業(yè)為消費者提供的應該是科技含量高的智能化產品；在這種

9、智能產品中凝聚著大量的信息、知識和技術，用戶在消費這種智能產品的過程中能獲得知識和能力的提高。(2)市場化。產品必須適銷對路，市場占有率高，開發(fā)潛力大，能滿足消費暫多層次的需求。(3)創(chuàng)新性。產品“發(fā)和營銷方式具有獨創(chuàng)性。(4)優(yōu)越性。產品品質卓越，再生能力強，不易被其他企業(yè)研制和模仿。3、提升企業(yè)的文化內涵，對于企業(yè)文化建設在企業(yè)核心競爭力的地位，美國西北航空公司的創(chuàng)始人哈伯說：“文化無處不在。你的一切，競爭對手明天就可以模仿但他們不

10、能模仿我們的文化?！笨梢娖髽I(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，有了全體員工認可的價值觀，就能形成對員工的激勵，從而提高企業(yè)的整體效率，形成獨特的核心競爭力。對企業(yè)來說。找準企業(yè)文化建設的切入點非常重要。企業(yè)戰(zhàn)略調整與企業(yè)文化的變革往往是聯(lián)系在起的，面對不斷變化的市場、競爭對、客一需求及經營環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略Ⅱ土應4：斷調整，這種企業(yè)戰(zhàn)略的變化就是企業(yè)文～信息發(fā)布臺黻鬻蔫鑒器黧慈黧鬻冀鬻篡槊盎纂徽圓科技需榴貼鞠cc舶魚缸，均可予侖髟

11、釃決，盒整羽港湘?zhèn)渌鳌?57800貴蝌蝴縣農)U／局宿舍樓從民L==：=二二I路7一!室?！昃门e，電話：(0855)3512509■萬方數(shù)據(jù)撼?；胀顿Y鑲締在壘蔓蔫贍意量鯉藿晨投資銀行在世界各國有多種稱謂，投資銀行(1IlvcsIIIIen【BaJlk)主要是美國的叫法往英國、澳大利亞等國家稱為商業(yè)銀行(M一h“11IBank)。傳統(tǒng)投資銀行的核心、№務是證券的發(fā)行與承銷，現(xiàn)代投資銀行業(yè)務已突破證券承銷、證券經紀等傳統(tǒng)金融性l￡務的狹窄領

12、域，積極開拓創(chuàng)新型業(yè)靜和引中型業(yè)務，推動投資銀行在整個金觸服務領域的全方位發(fā)展。創(chuàng)新型業(yè)務主嬰包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)兼并、收購和重組等：與l申型業(yè)務主要包括：創(chuàng)業(yè)資本投資，公司理財顧問，項目融資，資產證券化，建立風險控制工具，構造金融工程等。投資銀行通過開展這些業(yè)務，把資金引向資本，丑際收益率最高的企業(yè)或部門，實現(xiàn)金融資源配置的最優(yōu)化。一、投資銀行在企業(yè)并購中的作用目前，在西方發(fā)達國家，參與企業(yè)并咂勾，為企業(yè)兼并收購提供各種金融服務，

13、是投資銀行業(yè)務的重要特色，甚至超過了其傳統(tǒng)的證券承銷、證券經紀業(yè)務，在投資銀行、【p務中居于核心地位、。投資銀行在企業(yè)』i：畦勺過程中起蕾極其重要的作用。在并購化建設的切入點，而積極創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設的重點，新思想、新觀念、新策略、新技術與新工藝等的產生，將給企業(yè)帶來新的活力，從而最終促使一種企業(yè)精神的誕0ij觸扯精神不斷激勵員工創(chuàng)新，而員工的(flJ靳又會豐富企業(yè)精神這就是企業(yè)文化的動態(tài)模式4、建立一套合理的人才任用和培養(yǎng)制度當今社

14、會企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。。在知識和經濟全球化的今天，我國加入Ⅳr0后遇到的競爭會很多，其中人才印令帔；婚是最為白熱化的一個。引進人才垃第步’安定人才是關鍵，提高和使用人4‘足根奉重視對企業(yè)人力資源的開發(fā)與口文／高建來張金龍業(yè)務興起之后，投資銀行一直扮演著并購策劃和財務顧問的角色，從幫助并購方制定并購策略，選擇、評估目標企業(yè)，確定支付價格，安排融資策略，到并購后的整合管理，投資銀行直接參與并購交易的全部過程。l、投資銀行可以幫助

15、企業(yè)對并購進行全面策劃。投資銀行的財務顧問及專家一般通曉各國企業(yè)并購歷史，清楚各種并購方式的優(yōu)劣，精通并購的法律、法規(guī)，可以洞悉政府行為對企業(yè)并購的影響，熟知并購的程序與形式，精于并購的各種談判等，而所有這些方面的專業(yè)知識，企業(yè)一般是不具備的。因此，并購企業(yè)有必要取得投資銀行的幫助，以便對并購交易進行全面的策劃。2、投資銀行能夠促使企業(yè)并購更有效率地完成。投資銀行的財務顧問一般都有參加并購策劃的實際經驗，在企業(yè)并購中，具有分析、判斷、綜

16、合、總結與診斷的能力。他們以其在企業(yè)資產評估，財務處理，并購法律、法規(guī)運用等方面的實踐經驗為并購雙方服務，從而使企業(yè)并購更有效率地完成。同時，投資銀行一般具有豐富的融資經驗和廣泛的金融網絡。而企業(yè)并購通常涉及的金額較大，僅靠并購企業(yè)自有資金往往難以完成大型并購交易。因此，并購企業(yè)需要投資銀行的融資支持，通過投資銀行幫助籌措資金，設計合理的融資方案，促成企業(yè)并購的完成。3、投資銀行擔任企業(yè)并購中介，協(xié)調統(tǒng)籌各方關系降低交易費用可以說是投資

17、銀行在企業(yè)并購中的重要優(yōu)勢。投資銀行從兩方面降低了并購交易的費用：其一是降低并購過程中的信息成本，因為投資銀行能有效解決并購過程中信息不對稱問題，創(chuàng)造有效性資本市場，使投資者資產轉移費用減少；其二降低談判成本因為通過投資銀行這一中介機構與并購雙方談判比并購雙方直接討價還價，“磨擦”要小得多。投資銀行更可能制定出比較現(xiàn)實的交易條件，促成并購交易完成。二、我國投資銀行參與企業(yè)并購存在的問題我國投資銀行業(yè)仍然處在初創(chuàng)時期，同美國投資銀行業(yè)相比

18、，各項業(yè)務還都比■信息發(fā)布臺醫(yī)習I喜訊II一管理，提高企業(yè)自身知識積累能力，是提高企業(yè)核心競爭力的一個重要途徑。企業(yè)要營造一個良好的環(huán)境。給人才更大的自由空間，建立一支穩(wěn)定、具有多學識、多方面實踐能力與創(chuàng)新能力的人才隊伍。從而形成企業(yè)自身的知識積累體系。諾基亞公司的“以人為本”、海爾的“人人是人才，賽馬不相馬”的人才機制是其中一例。得人才者得天下。5、提高組織的學習能力，營造學習氣氛。企業(yè)核心競爭力的培育是一個動態(tài)的過程，并非一成不變，

19、它需要不斷地學習。企業(yè)的學習不僅只著眼于目前情況和具體技術的學習，而要著跟于長遠戰(zhàn)略的學習和企業(yè)內外各類經驗的總結。核心競爭力的本質是企業(yè)特有的知識資源，是企業(yè)通過長期實踐活動積累的寶貴財富，其載體是企業(yè)內部的個人與組織。建立學習性組織，企業(yè)要向市場學習營銷技巧向競爭對手學習競爭手段與技術，向國內外著名企業(yè)學習管理經驗，在組織中形成并推崇學習的良好風尚，最終形成具有旺盛學習能力的學習型組織，以夯實、培育和提高企業(yè)核心競爭力的基礎?？傊?，